Ако си собственик на фирма или наемен мениджър, то следващите редове могат да помогнат на теб и хората във фирмата ти да работите по-успешно.
Но преди това искам най-съвестно да те предупредя, че можеш да отнесеш тази публикация в графата “Автопромотиране”, тъй като в нея ще стане дума за нашата фирма “Сита Мениджмънт Консулт” и за обученията, които провеждаме.
Но къде другаде да автопромотираме фирмата си, ако не в собствения й блог от време на време? А и наистина вярвам, че това, което ще прочетеш би могло да ти е от полза. Продължи към пълния текст…
Собствениците на фирми плащат заплата и дават възможности за развитие на своите мениджъри и служители и в замяна обикновено очакват определена лоялност, отдаденост и съпричастност.
Очакват мениджърите и служителите да се асоциират във възможно по-силна степен с фирмата, с нейните продукти, ценности и цели.
Оправдават ли се подобни очаквания? И по-важното – как собствениците разбират за това дали очакванията им наистина се оправдават?
Ако си собственик на фирма, вероятно подобни въпроси вълнуват и теб, нали?
Съществуват различни начини за получаване на информация от служителите доколко те са съпричастни и се асоциират с фирмата, в която работят. Някои използват най-обикновено наблюдение. Други – анкетни листи. Трети – цели системи за обратна връзка.
Един лесен и надежден начин да се разбере доколко един човек се идентифицира с каквото и да е било, е Теста с тениската. Продължи към пълния текст…
Повечето хора искат да отслабнат, да изглеждат по-добре и да бъдат по-здрави, но е трудно да се формират навици за това.
Отне ми много опити и разочарования, преди да се науча как да водя по-здравословен стил на живот. През 2005г. бях с над 30кг. по-тежък, пушач, пристрастен към бързата храна, водех заседнал начин на живот и не можех да тренирам нещо повече от няколко дни без да се откажа.
Днес аз съм много по-здрав, много по-слаб, в много по-добра форма. Храня се здравословно в по-голямата част от времето (с регулярни изключения) и съм в състояние да се придържам към хранителен режим, в който няма нездравословната храна.
Как се промених? Научих няколко прости стратегии. Те не са за всеки, така че избери си онези от тях, които ще подхождат на стила ти на живот и ги пробвай. Продължи към пълния текст…
По-долу следва откъс от книгата на Ранди Гейдж “Рискът: Новата сигурност”, издадена през 2013г. от издателство “Анхира”.
Виждам мъртъвци…
Огледайте се наоколо – какво виждате? Милиони безжизнени зомбита, които се носят по течението на отчаяния си живот.
Тези хора са мъртви, но им липсва здрав разум, дори да си изкопаят по един гроб. Мислят си, че Матрицата е научна фантастика, а самите те са живото доказателство, че филмът е по-скоро документален.
Работят в безжизнени, мъртви компании със свиващ се пазарен дял и падащи печалби, което пък отдават на по-силната конкуренция, неблагоприятната икономическа среда и редица показатели като растящите цени на суровините.
Понякога се изправяме пред трудни решения, които включват едно или повече неизвестни. Не можем да знаем предварително какви ще са последиците от всяка алтернатива.
Това е особено вярно за важни решения, като напускане на работа, създаване или прекратяване на връзка или преместване в друг град.
Когато се изправиш пред подобно решение, какво правиш? Ако не можеш да прецениш последиците от решението си, можеш ли да направиш нещо по-добро от това да налучкаш?
Обикновено в подобни ситуации хората се вцепеняват. Дори и да не ти харесва настоящето, ще се тревожиш, че алтернативите ще са още по-лоши. Всяко решение включва избор между това да се поддържа статуквото и това да се предизвика промяна. Когато не сме сигурни дали една промяна ще бъде за добро, по подразбиране не я предприемаме.
Нека ти покажа един много лесен метод за това как да вземаш подобни решения. В повечето случаи ще ти отнема не повече от 60 секунди, за да оцениш която и да е възможност. Продължи към пълния текст…
Преди няколко седмици обявих, че търсим един-единствен спонсор на блога ни. На нашето предложение откликнаха общо осем фирми. Предвид на завишения интерес, решихме да променим собствените си условия и да изберем не една, а две фирми – спонсори. Продължи към пълния текст…
Ще предположа, че работиш в продажбите и че наистина се стараеш.
Търсиш ли възможности да откриеш нова и по-добра фирма, в която да се реализираш като Мениджър Продажби? Някъде, където ще можеш да се разгърнеш по-добре, да работиш по-предизвикателна работа, а и да печелиш повече?
Да?
Нека сега си представим, че желаната от теб длъжност вече е факт. Ти си новият Мениджър по продажби на твоята нова фирма!
Това си е буквално повод за парти! Но с края на партито ще дойде трудната част – от теб ще се очакват резултати.
За жалост нямаш цялото време на земята, за да постигнеш първите си резултати. Не искам да те плаша, но часовникът тиктака…
На много собственици на фирми, мениджъри по продажбите и търговски представители им се случва следното: изпращат оферта на един иначе заинтересован клиент, след което с нетърпение очакват да получат поръчка.
Уви, нерядко остават разочаровани.
Защо ли?
Ами клиентът не реагира по никакъв начин. Не се обажда обратно. Не прави поръчка. Или я прави, но в конкурентна фирма.
На мен ми се е случвало. А на теб?
Чувството не е много приятно.
Причините могат да са различни, но една от най-често срещаните е, че офертата не съдържа точната цена за клиента – онази, която е готов да заплати и може да си позволи. Продължи към пълния текст…
Не, не става дума за излишен елитаризъм или придаване на важност! Просто ситуациите, които адресира, са специфични.
Тази работилница е за онези хора в компаниите, на чиито плещи лежи отговорността за генериране на нов растеж и развитие. Включително във времената на т.нар. криза.
Понякога това са мениджъри-собственици, които естествено (и винаги) са (били) двигателите на бизнеса. Понякога в тази роля са управители (макар и не собственици), мениджъри Бизнес развитие, Развитие на продукти, дори Маркетинг и търговски мениджъри.
Независимо на каква позицията са, от тях очакват идеи и източници на “нов тласък” за бизнеса. Продължи към пълния текст…
Топ 10 на бестселърите на интернет книжарница NovaVizia.net за Април 2013 включва следните заглавия:
1. Всеки може да инвестира успешно
“Всеки може да инвестира успешно” е книга на Боян Иванчев за инвестициите, икономическите процеси, управлението на парите, рационалното и ирационалното финансово-икономическо поведение.
Ако досега не сте открили разумно обяснение на феномена „финансова криза“, във „Всеки може да инвестира успешно“ ще намерите едно напълно ново и логично тълкуване на съвременните икономически теории. Интригуващо четиво, което ще впечатли дори и непрофесионалистите.
Боян Иванчев е с двадесетгодишен опит във финансовата сфера.
Ако си собственик на фирма или наемен мениджър, то следващите редове могат да помогнат на теб и хората във фирмата ти да работите по-успешно.
А и наистина вярвам, че това, което ще прочетеш би могло да ти е от полза. Продължи към пълния текст…
Собствениците на фирми плащат заплата и дават възможности за развитие на своите мениджъри и служители и в замяна обикновено очакват определена лоялност, отдаденост и съпричастност.
Повечето хора искат да отслабнат, да изглеждат по-добре и да бъдат по-здрави, но е трудно да се формират навици за това.
Огледайте се наоколо – какво виждате? Милиони безжизнени зомбита, които се носят по течението на отчаяния си живот.
Понякога се изправяме пред трудни решения, които включват едно или повече неизвестни. Не можем да знаем предварително какви ще са последиците от всяка алтернатива.
Имам удоволствието да анонсирам партньорството между NovaVizia.com и две български компании – 
Ще предположа, че работиш в продажбите и че наистина се стараеш.
На много собственици на фирми, мениджъри по продажбите и търговски представители им се случва следното: изпращат оферта на един иначе заинтересован клиент, след което с нетърпение очакват да получат поръчка.
Тази бизнес работилница е специална.
