<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Класическата маркетингова стратегия 1-2-3</title>
	<atom:link href="http://www.novavizia.com/110.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.novavizia.com/110.html</link>
	<description>Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</description>
	<lastBuildDate>Sun, 21 Mar 2010 08:24:22 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.2</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: Lord of Strategy</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-32180</link>
		<dc:creator>Lord of Strategy</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 10:04:26 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-32180</guid>
		<description>Стаията e озаглавена &quot;Стратегията си е стратегия. Тактиката си е тактика.&quot;, но всъщност са нахвърляни някои елементи на стратегията като позициониране, таргетиране, посока на удара и не се казва почти нищо за тактиката. За краткия си обем и добре подбраните илюстрации, материала подсеща да не се бъркат стратегия с тактика.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Стаията e озаглавена &#8220;Стратегията си е стратегия. Тактиката си е тактика.&#8221;, но всъщност са нахвърляни някои елементи на стратегията като позициониране, таргетиране, посока на удара и не се казва почти нищо за тактиката. За краткия си обем и добре подбраните илюстрации, материала подсеща да не се бъркат стратегия с тактика.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Драгомир Желев</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-27690</link>
		<dc:creator>Драгомир Желев</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 23 May 2009 08:56:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-27690</guid>
		<description>Невероятна статия .</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Невероятна статия .</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Производствената система на Toyota и екипите</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-10439</link>
		<dc:creator>Производствената система на Toyota и екипите</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Jun 2008 09:48:47 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-10439</guid>
		<description>[...] притежавала такива ресурси, каквито е имала Ford. Затова стратегията на японската компания, за разлика от тази на Ford, била [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] притежавала такива ресурси, каквито е имала Ford. Затова стратегията на японската компания, за разлика от тази на Ford, била [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Лаура Рийс за марките и Китай</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-9242</link>
		<dc:creator>Лаура Рийс за марките и Китай</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 09 Jun 2008 08:54:13 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-9242</guid>
		<description>[...] Вие как мислите? Или ни е рано все още да градим марки, да се фокусираме, да чертаем маркетингови стратегии? [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Вие как мислите? Или ни е рано все още да градим марки, да се фокусираме, да чертаем маркетингови стратегии? [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Машината на времето: 4-22.04.2006 &#124; NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-1089</link>
		<dc:creator>Машината на времето: 4-22.04.2006 &#124; NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Apr 2007 06:22:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-1089</guid>
		<description>[...] Класическата стратегия 1-2-3 [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Класическата стратегия 1-2-3 [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Ицо Петров</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-91</link>
		<dc:creator>Ицо Петров</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jan 2007 13:20:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-91</guid>
		<description>Намирам тази статия за много актуална за нашите условия в момента.

Написана е на много разбираем език и за непрофесионалисти е лесна за разбиране! 

Намирам я за много полезна!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Намирам тази статия за много актуална за нашите условия в момента.</p>
<p>Написана е на много разбираем език и за непрофесионалисти е лесна за разбиране! </p>
<p>Намирам я за много полезна!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Генка Рафаилова</title>
		<link>http://www.novavizia.com/110.html/comment-page-1#comment-90</link>
		<dc:creator>Генка Рафаилова</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Jan 2007 13:19:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://novavizia.ayanev.com/110.html#comment-90</guid>
		<description>За специалистите по маркетинг статията не представя нещо изключително ново, защото поне от началото на 90-те години редица компании прилагат стратегия за диференциация на марките и конкуренция на базата на имиджа на марката и името. 

За българския бизнес обаче тази статия може да бъде полезна. Настъпи времето, когато в България трябва да се следва тази стратегия за ясно фокусиране на марките (дори от една фирма) към съответния потребителски сегмент и разгриначаване от конкурента на базата на имидж, постоянно качество и добри взаимоотношения с клиентите.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>За специалистите по маркетинг статията не представя нещо изключително ново, защото поне от началото на 90-те години редица компании прилагат стратегия за диференциация на марките и конкуренция на базата на имиджа на марката и името. </p>
<p>За българския бизнес обаче тази статия може да бъде полезна. Настъпи времето, когато в България трябва да се следва тази стратегия за ясно фокусиране на марките (дори от една фирма) към съответния потребителски сегмент и разгриначаване от конкурента на базата на имидж, постоянно качество и добри взаимоотношения с клиентите.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

<!-- Dynamic Page Served (once) in 0.318 seconds -->
