Пол Слоун, експерт в областта на иновациите, е написал хубав материал със заглавие “Бъдете различни - иновирайте”. Препоръчвам ви да го прочетете още сега, но преди това, вижте колко симптоматично започва той:
Бил Гейтс наскоро каза: “Намираме се в процес на икономически спад, но и на иновационен подем.”
Повечето хора се фокусират върху спада и върху опасностите, които той крие, отколкото върху възможностите за иновации. Повечето компании се преструктурират и оптимизират дейността си. Как можете да максимизирате шансовете си за успех във вихъра на промяната?
Един от начините е да вземете на въоръжение позитивния подход към промяната и да започнете да действате като иновативен и действен човек, който може да помогне на организацията си да успее. Вижте как:
1. Бъдете позитивни. Както Бил Гейтс - търсете възможностите. Не бъдете цинични по отношение на промяната. Не предполагайте най-лошото. Не вярвайте и не разпространявайте слуховете за всевъзможни мениджърски конспирации по отношение на персонала, които демобилизират хората в компанията.
Промяната е неизбежна за всяка организация, така че е време да започнете да я харесвате. Промяната означава нови възможности, нови отговорности, нови неща, които трябва да се учат и правят.
Хората, които гледат позитивно на новите предизвикателства е много по-вероятно да бъдат въвлечени в тях. Хората, които се съпротивляват на промяната и с неохота се адаптират към нея са първите, които ще бъдат освободени.
Моите констатации относно нагласите на българите към промените в компаниите са, че у нас има прекалено много хора, които се съпротивляват и на най-малките промени, одумват ги, коментират ги язвително, страхуват се от тях, мразят ги, не искат да се съобразят с тях, мислят си, че промените не трябва да ги касаят и че не трябва да се случват точно на тях.
И на мен ми се е случвало да попадам в капана на подобни настроения, особено когато промените не са били разяснявани подходящо и когато не съм разбирал ползата за мен, хората около мен и фирмата като цяло.
Проблемът обаче е в това, че никак не е трудно да се изгради навик за отрицание към всяка промяна - и към онези промени, която очевидно не водят към добро, и към онези промени, които са неизбежни и трябва да се проведат.
Особено във втория случай - статията за иновациите и промяната на Пол Слоун е подходяща за прочитане, а съветите в нея - напълно възможни за приложение.
Коментирай!