Замисляли ли сте се кой е мениджърът в една българска фирма, който има най-малък принос към крайните резултати и чиято работа би могла да бъде извършвана (съвместявана) със сравнителен успех от един или повече други негови колеги?
Има една поговорка, която твърди, че една верига е толкова силна, колкото е силно най-слабото и звено. Реших да установя кое е най-слабото мениджърско звено в една типична средноголяма българска фирма, като пусна анкетата “Без кой мениджър може?”
Както ще видите, в анкетата има достатъчно богат избор на отговори. Описал съм повечето мениджърски длъжности, които се срещат в една средно голяма компания у нас, като правя уговорката, че е напълно възможно във вашите собствени фирми някои длъжности да се казват по друг начин или просто да липсват.
Разбира се, в списъка можеха да бъдат добавени и други мениджърски длъжности, като например “Мениджър Иновации”, “Мениджър по качеството”, “Административен директор”, “Ръководител на автопарка” или “Ръководител Охрана” – ако много настоявате, оставете коментар и ще включа допълнителен отговор в анкетата.
Някои от вас биха могли да кажат например, че в една фирма може без Мениджъра по маркетинга, тъй като Управителят или Мениджъра по продажбите биха могли да изпълнява най-основните функции на този мениджър.
Други биха преценили, че в една фирма може без Мениджъра по доставките, тъй като Мениджърът по производството би могъл да изпълнява и такива функции, предвид на факта, че познава суровините и материалите, тъй като ги използва ежедневно в производствения процес.
Трети… но нека спра дотук. Оставям на вас да прецените. Огледайте добре алтернативите и дайте вашето мнение сега.
Когато отговаряте, мислете за това:
- “На кой от мениджърите функциите и задачите на неговата работа не могат да бъдат съвместени от друг мениджър?”
- “Може ли да работи нашата фирма без една от описаните мениджърски длъжности (без коя)?”
- “Ако утре се наложи да бъде съкратен един от всички мениджъри в списъка, кой е най-вероятно да бъде това в моята фирма?”
Надявам се, че успях да ви ориентирам. Можете да поканите и ваши колеги да се включат с отговор, за да се добие по-реална представа.
Ето и анкетата (отговаряйте честно!): 
[poll=7]
{ 1 trackback }
{ 10 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Neli 17.08.07 в 10:28
Според мен “липсата” на някой мениджър може да се определи не толкова от това какви са конкретните му задължения и дали не може и друг да ги изпълнява, а от обема на бизнеса и обема на работата, която той върши. Все пак, съществува и моментът когато от прекалено много задачи, някои остават на заден план и тогава… Гледайки всички длъжности тук си мисля, че по-скоро имате пред вид кой отдел може да липсва в структурата и функциите му да се осъществяват от други 1-2-3, но това отново има общо с броя служители в тези отдели и в крайна сметка всичко се свежда до успешна комуникация между звената, било то наричани отдели, мениджъри, дивизии и т.н.
Хубав ден
Тодор Христов 17.08.07 в 10:49
Да, може и така да се тълкува, разбира се, от гледна точка на отдел и свързания с него мениджър.
Въпросът ми е по-общо зададен, за да не ограничавам твърде много в отговорите и за да може всеки да използва “фантазията” си, когато отговаря.
Димитър Н. Митев 17.08.07 в 13:13
Да си призная този въпрос винаги се е радвал на внимание от моя страна. Не ми беше лесно да взема решение и за отговора в анкетата. Все пак смятам, че сами разбираме отговора и значението на даден служител тогава, когато след неговото напускане или замяна резултатите от неговата позиция се влошат или подобрят в сравнение с периода на неговото присъствие – даваме си сметка.
Майк Рам 17.08.07 в 21:11
HR мениджъра е напълно ненужен в повечето фирми. С тази работа могат и трябва да се занимават ръководителите на екипи – те познават хората си много по-добре.
Някой ден ще напиша по-обширен материал за HR отделите.
Не знам какво прави и финансовия мениджър. Зависи от фирмата. Има много фирми, които нямат такъв, защото не им трябва, както и много, които имат, но той нищо не върши. В много фирми неговите задължения се покриват с тези на главния счетоводител.
Панчо 18.08.07 в 08:59
Маркетинг Мениджъра, според мен в рамките на малка до средна фирма е леко излишен. Спокойно, неговата дейност може да бъде поета от Мениджър Продажби (говоря от личен опит). Другият е HR Мениджъра – в малката фирма неговата дейност е почти изцяло иззета от Управителя / Изпълнителния Директор.
.
ИТ Мениджъра – възможно е неговата роля да се изземе от 3-та страна (чужда фирма), а самото процедиране с ИТ да е дело на самите нуждаещи се (ако перифразирам така, тази фраза
П.С. Моля ви следващия път дайде повече от 1 възможен отговор, тъй като в момента, няма да се обхване реалното състояние и мислене по въпроса.
Тодор Христов 18.08.07 в 09:01
Панчо, благодаря за препоръката, но плъгинът, който имаме на разположение позволява само 1 отговор на анкета.
Просто изберете онзи отговор, който най-най–силно се доближава до мнението ви.
Панчо 18.08.07 в 09:05
Благодаря за бързия отговор.
.
Относно препоръката – така съм и направил
Иначе поздравления – темата е страхотна, въпроса е доста интересен.
Използвам повода, да ви благодаря за страхотните материали който публикувате, пожелавам ви все така напред и нагоре.
Тодор Христов 18.08.07 в 09:14
Благодаря, Панчо! Бутаме камъка нагоре.
Успех и в твоя блог!!
Добрина Петкова 19.08.07 в 19:01
Добре че не сте включили Мениджъра по качеството
Мисля че той щеше да обере всички гласове – поне това са моите наблюдения. Моето лично мнение е че така не е възможно да се отговори. В различните фирми са излишни различни “мениджъри” (да не говорим че в повечето случаи няма нищо мениджърско в длъжностите, които са изброени), това зависи и от предмета на дейност, и от организацията на работата, и от това какво се включва в работата на отделните служители…
Поздрави
Колев 10.04.09 в 06:08
Майк Рам, изказването Ви за HR мениджъра е един пример за: “Защо най- често нещата с персонала не вървят!”
Кой познава ръководителите на екипи?,
Не са ли те също екип в една фирма?,
Каква всъщност е същинската работа на HR мениджърите?,
са само част от въпросите които никога няма да минат през главата на всеки дебелоглав мениджър, комплексиран от “неравностойното” си положение/възнаграждение!
С интерес очаквам разширеният ви МАТЕРИАЛ за HR отделите!!!