Ето един чудесен практически пример за мениджърско решение, взето съзнателно за насърчаване на иновациите:
С цел да насърчи иновациите, Corel (производителят на известния софтуер Corel Draw и др.) пресъздава предприемаческата среда в условията на самата компания.
Когато някой служител има добра идея, той/тя може да поиска две седмици, които да прекара с 1-2 свои колеги във виртуална работилница, с цел да развие идеята. В края на втората седмица, ако идеята продължава да изглежда обещаващо, служителят може да поиска от мениджъра си нови две седмици и така нататък, докато идеята продължава да изглежда печеливша.
Линк към източника.
Не е ли чудесен подобен подход? Мисля си, че практиката на Corel би могла да бъде с лекота адаптирана и използвана и в нашите компании, ако за тях иновациите са важни. Тази практика е много по-лесно осъществима от тайните способи за иновации на Samsung, например.
Ако 2 седмици ви се струват прекалено дълъг период от време, в което да освободите един служител, който да твори и иновира за благото на фирмата ви, можете да подходите съгласно Правилото на четирите часа в иновациите.
А ако сте мениджър “Човешки ресурси” и се чудите “Какво пък ме засягат мен иновациите?!”, вижте повече за ролята на мениджър “човешки ресурси” в иновациите.
Вижте още няколко важни материала за иновациите:
Коментирай!