Популярният експерт по бизнес и маркетинг Джон Янч от Duct Tape Marketing наскоро предложи алтернатива на известната концепция “4P” в маркетинга. В статията си, озаглавена “The 4Ps of a Fully Alive Business”, той обръща внимание на факта, че концепцията за “4P”, която се изучава от всички студенти по маркетинг в наши дни, е създадена в началото на 60-те години на XX век и въпреки своята фундаменталност, тя в една или друга степен вече не е достатъчно надежден ориентир за собствениците на фирми и специалистите по маркетинг, тъй като времената са вече други.
Класическата концепция “4P” представлява модел, в който една фирма следва да полага усилия и грижи в четири основни направления:
- Product (Продукт)
- Price (Цена)
- Placement (Дистрибуция)
- Promotion (Промоция)
Успешна ли е една фирма в тези четири основни области и стои ли атрактивно тя на пазара по отношение на всичко това, би следвало при равни други условия да се радва на добро настояще, а и добро бъдеще. Представям модела на “4P” по опростен начин, но накратко представлява точно това.
Според Джон Янч обаче, а аз съм склонен да се съглася с него, за изминалите 50 години от създаването на тази фундаментална концепция са се случили много неща, в т.ч. се е променила идеята за това какво точно означава “Продукт”, какво означава и до какво води определена цена, как точно опаковката влияе на продукта. Значителни са трансформациите и по отношение на дистрибуцията и промоцията. Според Джон Янч (а и не само според него, тъй като за това се говори усилено вече от доста време) сега най-важното в маркетинга е ДОВЕРИЕТО.
Така например, ангажираността на клиента към определена марка е форма на доверие. Историята на продукта и доколко клиентите я харесват и й вярват е форма доверие. Посланието на продукта и това, което той символизира е форма на доверие. Цената е функция на стойността на продукта, а стойността винаги се определя от потребителя, което отново води до доверието. Промоционалните усилия се полагат не просто да се запознае клиента с продукта, а да се спечели неговото доверие и т.н. и т.н.
Класическата маркетингова концепция за “4P” все още е валидна, но повече не съставлява истинската същност на един бизнес. А всеки бизнес, особено малкия и среден бизнес, се състои от живи хора, които се трудят в една или друга фирма и чиито мисли и действия имат пряко приложение към успехите и постиженията на пазара, сред потребителите.
Джон Янч предлага нова концепция за “4P”, базирана на схващането, че маркетингът е всичко, което една фирма прави и че всеки бизнес е въпрос на добър маркетинг, за да се развива.
Страст (Passion)
Страстта е първото “P” – Passion. Става дума за страстта на собственика на фирмата да работи и живее. Когато един собственик на фирма действа със страст във всичко, с което се захване, това се предава на околните и на отношението на цялата фирма към потребителите и пазара. Пример – Стив Джобс и Ричард Брансън, например.
Помислете за вас и вашата работа. Доколко страстта е нещо, което ясно усещате в собственика на фирмата и във всичко, което фирмата ви прави? Чувствате ли заряд, настроение и непреодолимо желание да създавате, изобретявате и творите? Да побеждавате и завоювате нови територии, но и да помагате на възможно повече хора около вас с помощта на това, което правите? Ако отговорите са в повечето случаи “Да”, значи и у вас има страст, а това ражда доверие. Как иначе да се довериш на собственик на фирма или негов служител, който работи без страст, без желание, отпуснато и безразлично? Как (а и защо) да купуваш от някой, който гледа на теб като на рутинно задължение – поредния клиент, на който трябва да му бъдат взети парите?
Страстта ражда доверие.
Това обаче не е достатъчно. Добрият ръководител трябва да работи със страст, но така също и да е в състояние да свърже тази страст със смисъла и предназначението на своята фирма, за да вдъхнови и мотивира останалите да работят добре.
Цел (Purpose)
Второто ново “P” е Целта – “Purpose”. Под цел се има предвид не някаква краткосрочна, оперативна цел, а предназначение и смисъл на съществуване на фирмата – какво представлява тя и защо прави това, което прави. Целта, смисъла и предназначението са нещата, които карат хората да ходят на работа именно в тази фирма – причини фирмата да проникне в техния живот. Фирмите, които имат значим смисъл от своето съществуване съумяват да изградят силна марка и армия от лоялни клиенти.
Помислете за това въ ввръзка с вашата работа. Достатъчно е да анализирате ценностите, които изповядвате и дали те са в синхрон с ценностите на колегите ви и вашите клиенти. Мислете за неща като “качество”, “коректност”, “дисциплина”, “надеждност”, “иновации”, “помощ”, “решения на проблеми”, “уважителност”, “етика”, “бързина” и т.н. Ако някои от тези неща са смисъла на съществуване на вашата фирма и ако за клиентите ви това също са важни неща, значи неизбежно съществува доверие помежду ви, което е основата на маркетинга в наши дни.
Позициониране (Positioning)
Фирмите, които разбират добре силата на целта и предназначението осъзнават също и силата на позиционирането. Джон Янч дава пример с Apple, като казва, че въпреки, че да се цитират примери за Apple е едва ли не клише, това е илюстрация на силата на позиционирането. Apple доминира над конкуренцията в който и нов пазар да навлезе (например, mp3 плейъри или мобилни устройства), защото в тази фирма има ясна цел и смисъл пред съществуването им, а това води до отлично позициониране на пазара. Авторът дори споделя, че позиционирането на Apple като иновативна компания е толкова силно, че буквално няма да се изненада, ако фирмата утре пожелае да навлезе на пазара на кафе (примерно) и да се превърне в пазарен лидер.
Позиционирането поражда доверие. Марките, които са позиционирани по определен начин в съзнанието на клиентите печелят над марките, които искат да бъдат всичко за всеки, а в крайна сметка се оказва, че са нищо за никого.
Помислете за вашето собствено позициониране – какво е то и къде сте сред всички тези ваши конкуренти. Това е изключително важна тема за успеха на всеки един продукт в маркетингов план.
Една скоба – аз лично вярвам, че позиционирането е от толкова голямо значение в продажбите (а това е най-важната част от всеки бизнес), че неслучайно съм посветил специален учебен модул с няколко урока на тази тема, в онлайн обучението “10-те златни правила за успешни продажби”.
Индивидуалност (Personality)
Индивидуалността (Personality) е последното ново “P” – как една фирма използва желани човешки качества или характеристики на личността като средство да позволи на всички, които се докоснат до нея да стигнат до целта и смисъла на съществуване на тази фирма и всичко онова, което тя създава и предлага.
Примери могат да се дадат много. Мислете за фирми, в които работят искрени, приятни за общуване, симпатични, весели, услужливи хора. Това са фирми с определена индивидуалност. Да работиш с такива фирми е удоволствие. Работата спори. Чувстваш се добре. Не гледаш на работата като на работа. Тя е удоволствие.
Чисто човешките качества и техните конкретни прояви, които оживяват във всяка една фирмена дейност, правят често пъти разликата между две фирми. И двете фирми могат да предлагат едно и също нещо, но човешкото в едната фирма би могло да е решаващия фактор да изберете именно нея (и да обърнете гръб на другата). Защото и тук, както по-горе, става въпрос за доверие.
Помислете за вашите фирми и за човешките качества, които са въплатени във вашата дейност. Има ли ги? Какви са точно? В зависимост от това, което фирмата ви изявява извън себе си би могло да се прецени и доколко тя се справя в борбата за доверието на хората, т.е. доколко добра е в маркетинга.
В резюме
Класическата конпцепция “4P”, която и в момента се учи от всеки студент по маркетинг не е загубила своето значение и една фирма би могла да постига успехи, ако се придържа към нея. Истинските успехи обаче в съвременния бизнес свят (в нормалния пазар – там където има нормален частен бизнес и нормална конкуренция) вече не са плод само на работа по класическите 4P. В пазарната борба се намесват много по-важни и много по-трудно измерими 4P, насочени към най-важното – спечелването на доверието на клиентите.
В личната си практика аз виждам проявлението на новите 4P всеки ден. Не мога да правя това, което правя вече толкова години, работейки по блог, интернет книжарница, обучения и онлайн обучения, ако не съм воден от страстта си да правя всичко това. Не бих могъл да се справя с трудностите, ако не виждам по-висша цел и смисъл на това, което правя, отвъд стандартното печелене на пари. Не е възможно да изпъкна в съзнанието на потребителите на моите услуги, ако не съм се позиционирал по конкретен, точно определен начин, както и не виждам как работата ми и всичко онова, което правя би могло да се увенчае с успех без директната намеса и трансфер на качествата на личността ми (и тези на колегите ми) и всичко онова, което представлявам като човек – схващания, отношение, ценности.
Как гледате на новите 4P в маркетинга и доколко те се изявяват във вашата фирма?


{ 6 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Цветан 06.10.11 в 15:54
Въхищавам се на хора, които умеят да издигат сферата, в която работят на нови висоти. Статията е прекрасна и с голяма стойност. В учебниците вече могат да започнат да говорят за “4P” + “4P”.
Калоян Бациков 07.10.11 в 09:08
Благодаря за статията! Наистина чудесна, полезна и вдъхновяваща!
Хубаво е, че теорията започва да говори вече за “душата” на един бизнес, компания или марка, не само за техните “физически елементи”. Абсолютната истина е, че всички успели хора влагат душа в своята работа и именно това може би е притегателната сила, с която печелят своите клиенти, последователи, почитатели.. създават със страст, сякаш живо същество и точно това е разликата между успешния бранд, например, и посредствения – той е жив, има душа!
Хора, навлизаме в нова ера, усещате ли?!
Ирина 07.10.11 в 09:26
Новите “4Р” са по-скоро като надстройка .Идеалният вариант би бил да се взимат на фокус и 8-те фактора.Пожелавам повече фирми и ръководители в България да работят със страст и индивидуалност,преследвайки и своя по-висша цел освен печалба.
Прекрасна статия!
Георги Генков 07.10.11 в 11:33
5-то П – пестеливост, повече с по-малко.
Велислав 19.10.11 в 00:20
Отдавна 4P не са достатъчни, за това има 7P, които доста по-пълно описват маркетинговия микс. От тези нови 4P, аз лично бих взел само Passion, но всъщност няма нужда … то или замества останалите или просто не е част от маркетинговия микс. Отхапаната ябълка е доказателство, всеки иска да има продукт с това лого. Попитайте обаче някой техен фен, например притежател на iPhone защо го харесва и го иска, всяка причина, която посочи той, аз лично (а и не само аз) мога да разбия на “пух и прах” като му посоча продукт с по-добри качества … всички ЛОГИЧНИ причини … но в страстта няма логика … “искам го и го искам сега”, всеки иска iPhone!
Това, което искам да кажа, че Ейпъл са на върха защото носят страст и желание … там всички други P-та (4P, 7P …) “не играят”. Колко обаче фирми в България (и не само в Бг) могат да бъдат като Ейпъл? Хайде да се придържаме към неща, които могат се измерват като резултат и да се проследяват причинно-следствените връзки и да не се насочваме към “много по-важни и много по-трудно измерими” неща!
Поздрави,
Велислав
Калоян Бациков 19.10.11 в 09:48
@Велислав:
Защо да не се насочваме към “много по-важните и много по-трудно измеримите” неща? Това, че са трудно измерими, не означава, че не трябва да ги използваме! А те наистина са много по-важни, лично за мен, защото точно те правят разликата между силния, обаятелния, провокиращия, силно обичан бранд и останалите. Това е и разликата между Епъл-брандовете и останалите – духът, вграден в тях, който ги оформя в съзнанието на хората. Наиситина е трудно обяснимо, може би тези 4Р-та не са най-добрия начин “тези неща” да бъдат достатъчно добре разяснени, поради абстракността на характера им, но все пак са доста добро начало. А и може би не е и нужно – “тези неща” се усещат, чувстват с интуиция и подсъзнание – както от хората, които ги създават, така и от тези, за които са предназначени.
Що се отнася до България – това е и причината да няма български бранд на световно ниво – закостенялото мислене в маркетинга, уважаеми колеги!
И докато продължаваме “..да се придържаме само към неща, които могат се измерват като резултат и да се проследяват причинно-следствените връзки и да не се насочваме към “много по-важни и много по-трудно измерими” неща…” маркетингът и бизнесът в България ще си останат… посредствени…