Интересно изследване на компанията за управление на талантите Korn/Ferry International разкрива какво мислят служителите на мениджърски длъжности за своите преки ръководители.
73% от анкетираните мениджъри смятат, че могат да се справят по-добре с работата от шефовете си. Нещо повече, 65% от мениджърите дават индикации за аспирации да получат мястото на шефа си.
Въпреки това, когато биват попитани да дадат оценка на резултатите от работата на шефа си, по-голямата част от анкетираните (42%) отбелязват, че работата, която ръководителят им върши е “чудесна” или “над средната”.
23% казват, че работата на шефа им е на “средно ниво”, 14% я оценяват като “под средното ниво” и само 11% заклеймяват ръководителите си, като казват, че работата им е откровено лоша.
На въпрос дали имат доверие на ръководителите си, 65% от анкетираните мениджъри твърдят, че имат, а 35% заявяват, че нямат.
Ето коментара на Боб Деймън, Президент на Korn/Ferry за Северна Америка:
Резултатите от изследването показват, че много от служителите на мениджърски постове в наши дни се чувстват подценени, т.е. смятат, че работодателите им не се възползват докрай от образованието и способностите им.
Тайната за тези компании е да открият служителите с висок потенциал и да им предложат стратегически възможности за развитие, с цел да ги задържат удовлетворени и мотивирани, като по този начин се възползват от амбициите им по най-добрия възможен начин.
Изследването на Korn/Ferry International е проведено сред мениджъри от над 70 държави, регистрирани в Онлайн Центъра ekornferry.com. Тези мениджъри са от различни сфери на бизнеса и заемат разнообразни функционални длъжностни в своите организации.
А ето и още едно изследване на Korn/Ferry International, намерило място в българския интернет - Бившият военен е най-добрият началник. Честито на всички бивши военни!
Как мислите, какъв е процентът на българските мениджъри, които са убедени, че могат да се справят по-добре от шефа си? Ето няколко възможности:
- 25%
- 50%
- 75%
- 100%
4 Коментара
ИВАН на 24.08.07 в 10:08
Очаквани ресултати. Те говорят за двойнственият характер на човека и в частност на мениджърите. Всъщност може би на него те са станали мениджъри… . Факт е, че за мениджъри( разбира се има изключения), се назначават ( а не се избират) не най-креативните, а ‘най-послушните’, съгласяващи се със мнението на шефа… А относно “тайната за тези компании” , не е да открият и задържат хоарата с потенциал, важна е основно печалбата, макар и да звучи не добре.
Тодор Христов на 24.08.07 в 10:08
Но не е ли печалбата само функция от това да разполагаш с качествени хора (не говоря за фирмите, които се справят доста добре в бизнеса с държавата или общината си (чрез наместени държавни поръчки и търгове), а за всички останали)?
ИВАН на 24.08.07 в 10:08
Би трябвало “пачалбата да е функция от това да разполагаш с качествени хора”, но това по мои наблюдения е така само в по-малки “креативни” компании, а в по-големите си има бизнес модел и нещата вървят по-скоро по инерция или така като са зададени от най-високо ниво. Или в по-големите фирми нещата се поразмиват, шефовете нямат по-директен достъп с творческите личнности или поради самата инертност от мащаба на фирмата и бизнеса се изпускат страхотно идеи, които биха могли да донесат доста по-добри ресултати, съответно печалба в бъдеще в сравнение със работещият, изпробван и лишен от ‘екстравагантности’ бизнес модел.
Такъв е моят опит и моите наблюдения. Може би има и противни на тях.
Тодор Христов на 24.08.07 в 10:08
Моят трудов опит е в български момпании с персонал 350-600-1000 души, т.е. все големи фирми.
Съгласен съм напълно, че там има инерция и не винаги има пряка връзка между “големия шеф” и по-ниските нива, но в крайна сметка нали именно това изисква от фирмите да обръщат по-голямо внимание и да полагат съзнателни усилия за развитие и задържане на талантливите мениджъри и служители, за да не ги изгубят?
Разбира се, ако не го правят и мислят единствено за печалбата в края на годината или “спестените” XXX лева - техен избор, те решават как да правят бизнеса си.
Коментирай!