Comments on: HR мениджърите се провалят в подпомагането на стратегията

By: Дейности за управление на човешките ресурси

Дейности за управление на човешките ресурси — Mon, 06 Oct 2008 09:31:16 +0000

[...] HR мениджърите се провалят в подпомагането на стратегията. [...]

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Wed, 29 Aug 2007 12:04:20 +0000

Привет Христо,

Ако вземем за отправна точка #3 от списъка ти и направим извода, че професионалната компетентност на редица HR мениджъри е меко казано “проблематична”, би било добре, ако не спираме само дотук с констатацията на този факт, а и ако ПРИЛОЖИМ НА ПРАКТИКА някои от множеството съвети, които се дават както тук, така и на други места.

Вярвам, че по този начин много мениджъри по човешки ресурси ще станат по-успешни и ще могат наистина да оправдаят парите, които получават всеки месец.

Споделям, че управителите и фирмената култура влияят силно, но и мениджърът по човешки ресурси може да влияе на един управител, както и да формира фирмена култура, поне в някаква минимална положителна степен, ако знае и може (и иска) да стори това.

Под този ъгъл гледам аз на всички подобни проучвания – не като на статистика, а като сигнал и насоки за реални действия.

By: Христо Стоянов

Христо Стоянов — Wed, 29 Aug 2007 11:48:23 +0000

Заглавието на статията е поводът за моя коментар. Той няма пряка насоченост, по-скоро е размисъл преди да преосмисля участието ми с коментари и мнения по повод статии, проучвания или теми в блогове във връзка с професията “Управление на човешките ресурси”. Напоследък излязоха доста такива материали, един от последните е ” HR специалистите и кандидатите за работа говорят на различни езици, твърди проучване” – “Кариери” – http://karieri.bg/show/?storyid=371409.
В началото на месеца имаше резултати от друго проучване с въпрос има ли въобще нужда от специалисти “Човешки ресурси”. Разбира се, че по принцип трябва да се вярва на такива проучвания. Разбира се, че се познаваме добре в гилдията. Но сякаш поне на мен започна да ми идва в повече. Причините са провалите на мениджърите ЧР са поне три:
1. Управител/Собственик/Изпълнителен директор.
2.Фирмена среда/култура.
3.Самият мениджър ЧР – като личност и профедионална компетентност.
Ако така се разглеждат нещата във всички проучвания, статии и материали, вярвам че промени биха били по-бързи и успешни.