Неизбежни ли са кризите?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Когато става дума за кризи в бизнеса, много хора ще кажат, че има начини тя да се предвиди, да се прогнозира, да се избегне.

Други хора ще посочат техники от управлението на кризи, които вършат работа и следва да се познават и прилагат.

Вижте един характерен пасаж по отношение на кризите, който не е във пряка връзка с бизнес процесите в една фирма, но е достатъчно показателен за кризите “по принцип”:

Големият икономически въпрос напоследък е кога финансовите пазари ще стигнат дъното. Публикуват се множество статии по тази тема за всеки възможен пазар. Инвеститорите от всеки пазар – на акции, на облигации, на недвижими имоти, се вълнуват от тази тема.

Всеки се оглежда и ослушва за обрат в близко бъдеще. Някои търсят възможности да купуват изгодно. Други просто очакват край на лошите новини. Непрекъснато се дават най-различни прогнози.

Ако искате да получите конкретна икономическа прогноза, сигурен съм, че ще откриете това, което ви трябва сред множеството най-различни прогнози. И точно както повеляват законите на теорията на вероятностите, само малък брой от прогнозите ще се окажат верни, а всички останали ще бъдат грешни в някаква степен.

Ето я и новината. За последните 35 години в бизнеса с инвестиции аз съм инвестирал във всичко, което можете да си представите и открих едно нещо, което е винаги вярно за пазарите в криза. Кризите (дъното) идват само тогава, когато всички са се отказали да предсказват кога ще се появят.

Линк към източника.

Ако се доверим на човек с 35 години интензивен опит в инвестициите на финансовите пазари, който е натрупал значителни емпирични наблюдения в сферата на внезапните кризи, и пренесем този опит на микро-равнище, например на ниво “фирма”, излиза ли, че:

  • Колкото и да се стараем да управляваме добре – криза ще ни удари, и то точно когато най-малко очакваме това.
  • Колкото и да се стремим да работим в разбирателство с колегите си – криза в отношенията ни с някои от тях е неизбежна, и то точно когато най-малко очакваме това.
  • Колкото и да се опитваме да се харесваме на клиентите си – криза в отношенията ни с някои от тях е неименуема, и то точно когато най-малко очакваме това.

Това е въпросът за размисъл днес.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Предприемачество · Продажби и обслужване · Работа в екип · Човешки ресурси на 11.09.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }

1

Георги 11.09.07 в 16:01

Кризи ще има, докато главната цел на бизнеса е киквидността на инвестициите им. Или с други думи – да печелят повече пари. Не случайно Дракър посочва за най-добър мениджър един управител във Ирландия (ако не се лъжа). За огромна част от бизнеса по-важното е да се “правят” повече пари, отколкото да се прави по-добъро управление. Има едни числа на фибоначи и 5 вълнова теория при валутната и други видове търговия. 1 -3 -5 са периоди на подем, докато 2 и 4 са периоди на корекция. Тези 2 и 4-тири са вследствие от допуснатите грешки на 1 и 3 и когато общото въздействие от този ръст 1 и 3 “прелее чашата” започват корекциите. Корекции има и в природата, но там няма стремеж към “правене” на повече пари.



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


8 − = 5