Comments on: NovaVizia.com: Големите заблуди за тиймбилдинг обученията

By: Христо Стоянов

Христо Стоянов — Wed, 04 Nov 2009 08:38:43 +0000

Много пъти съм коментирал тази тема. Благодаря на Таня, че отново поставя въпроса по подходящият начин, защото трябва да има промяна. Това се вижда и от коментарите. Заблудите са доста, изхарчените пари също, приноса – минимален.
Моето мнение мисля, че е лесно за възприемане, образно и запомнящо се: “тиймбилдинг” е ОБУЧЕНИЕ за работа в екип. То няма нищо общо с “БОДИБИЛДИНГ” – натоварване на тялото с разходки, игри, физически занимания, ядене, пиене, пеене и т.н.
Колеги ЧР, предварително обявявайте какво сте организирали – тиймбилдинг или бодибилдинг ! Ползи за екипа и организацията може да има и от двете, но целите и средствата са различни.

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Wed, 04 Nov 2009 08:07:51 +0000

Коко,

Съжелявам, че трябва да Ви кажа, че се заблуждавате, но се налага. Просто бъркате две различни неща – едното е “тиймбилдинг”, другото е “фирмено мероприятие сред природата”.

By: koko

koko — Wed, 04 Nov 2009 07:16:03 +0000

“Тиймбилдинг е едно чудесно преживяване сред природата. Опознаваме сме и се сприятеляваме!” – не разбирам защо това да е заблуда. Дори събитието да няма ясна цел, прекарването на няколко часа сред природата носи незаменими ползи за човека, а от там и за екипа. Отдавна е известно, че в неформална обстановка (а в естествена природна среда е най – осезаемо) хората се опознават най-добре. Като се има предвид, че съществуват (много) фирми в които служители работят с години заедно и пак не се познават мисля, че прекарването на време заедно сред природата носи достатъчно ползи както за здравето на човека, така и за “здравето” на екипа.

By: Не насърчавайте единомислието!

Не насърчавайте единомислието! — Wed, 11 Feb 2009 19:00:52 +0000

[...] Ръководителят на група от 10 служители разбира сплотеността като силна привързаност на хората едни към други и защита на груповите интереси. Той практикува един основен метод за сплотяване вече 6-7 години – организира чести събирания по повод и без повод на “хапка и пийка”. Нарича ги гальовно “тиймбилдинг”. [...]

By: Тиймбилдинг и обученията по тиймбилдинг » Първият български сайт за работа в екип Websita.com: #1 в екипната работа

Sat, 03 Nov 2007 09:23:30 +0000

[...] Големите заблуди за тиймбилдинг обученията [...]

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Thu, 20 Sep 2007 13:13:34 +0000

И аз Ви благодаря, г-н Райков!

Дай Боже по-малко такива “мениджъри”!

Колкото до коректива, надявам се все по-близко до истината да са тимбилдинг обученията у нас!

Поздрави
Татяна Христова

By: Христо Райков

Христо Райков — Thu, 20 Sep 2007 08:02:10 +0000

Искам да Ви благодаря за статията. Ние, българите много често се поддаваме на “инерцията на мисълта”, изгубвайки бързо идеята за събитието, превръщайки го в друг вид консумация. Много жалко, ако това не се разбира от мениджърите. Чудесно е да има коректив, както и възможността да се обсъждат различни гледни точки.
Колкото до този “лидер”, се сещам за един друг, който не искал да излезе в отпуска защото се страхувал, че всички ще разберат, че могат и без него.

By: Христо

Христо — Wed, 19 Sep 2007 06:25:24 +0000

Много полезна статия ! Дано да помогне поне на още няколко колеги/ фирми, както и на тези които предлагат тимбилдинг ОБУЧЕНИЯТА ! Защото “все пак” това си е обучение. Ще се въздържа от дълго писане, може би някъде вече сте чели мои коментари по темата за разликата между тимбилдинг и “бодибилдинг” – едното от две е обучение, сигурно сте наясно кое…

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Tue, 18 Sep 2007 13:55:20 +0000

Майк!

Благодаря за чудесния пример. За съжаление българските тимбилдинг обучения са в повечето случаи точно такива, както Вие ги описвате.

Аз също съм за това те да протичат по-неофициално. Но отново ще кажа, че има по-важни неща от неофициалния формат, а именно тиймбилдинг обучението да е посветено на ефективността на екипната работа!

Поздрави

By: Майк Рам

Майк Рам — Tue, 18 Sep 2007 13:30:05 +0000

Напълно споделям Вашата позиция!

За съжаление, в повечето фири, в които съм работел и са се организирали тиймбилдинги, никога не са били посветени на някаква тема или цел, освен хапване, пийване и купонясване по дискотеките. И действително, като резултат не се получава нищо.

Имам един много показателен пример. Фирмата, в която работех, с сля с друга фирма. По този повод менджмънта организира тиймбилдинг с цел опознаване и сплотяване. Какво се получи на практика? Едната фирма си купонясваше в еиния край на ресторанта, а другата – в другия край. Нито се опознахме, нито се сплотихме. освен това, двете фирми се занимаваха с различни неща и в общата фирма оформиха два различни отдела, така че ние и в ежедневната си работа нямахме нищо общо. Защо тогава харчихме парите?

Сматам, че тиймбилдингите могат да бъдат много полезни, ако се правят в по-тесен кръг като просто се премхнат официалностите на офисната обстановка. Ако хората се фокусират върху проблемите в една неформална среда, те наистина могат да бъдат решени бързо и ефективно.