Блогът Common Sense PR дава списък с девет начина за демотивация на персонала. В първата петица попадат следните “страхотни” похвати:
- Използвайте неясен език, за да сте сигурни, че бизнес целите и стратегията на фирмата ви остава в тайна за персонала, доставчиците и клиентите.
- Изисквайте да се провеждат редовни и дълги работни срещи (оперативки) във всеки отдел, работно звено или проектен екип. Нека на тези срещи се повтарят едни и същи неща, всеки път, без те да касаят с нещо персонала.
- Забранете достъпа до ICQ, Facebook, личните е-мейли и всякакви други начини, с които персонала поддържа връзка с колеги и приятели, дори когато служителите ви полагат безплатен извънреден труд в работата си по проекти или по време на пътувания.
- Отдавайте признание за големите успехи във фирмата само на един мениджър.
- На всеки шест месеца обявявайте нови планове и начини за работа, във връзка с новите трендове в управлението, за които мениджърът по човешките ресурси или изпълнителният директор са чули на някоя конференция.
Пълният списък и разсъждения за всеки един начин за демотивация на персонала можете да прочетете в статията на Common Sense PR.
А от мен - само кратък коментар. Изпитал съм лично всички описани по-горе начини за демотивация и мога да ви гарантирам едно - те наистина работят!
Коментирай!