Преди броени минути получих прес-съобщение от Manpower България във връзка с проведено от фирмата проучване сред близо 300 специалисти по подбор на персонал в малки, средни и големи предприятия в София и страната, проведено в периода Юли-Август 2007г.
Основната цел на проучването е била да се установи какви длъжности се търсят най-много; кой е отговорен за подбора на персонал в отделните компании; в какви случаи бизнесът използва услугите на агенции за подбор на персонал; кои са каналите за привличане на кадри.
Ето някои от най-характерните моменти от проучването на Менпауър (Manpower), които ми направиха впечатление:
86% от бизнеса у нас среща сериозни проблеми при намирането на подходящ персонал. Основните причини според анкетираните компании са:
- Недостиг на кадри, особено в локациите извън София
- Липсата на опит
- Липса на квалификации и мотивация
- Нереалните очаквания от страна на кандидатите
- Прекалената динамика на пазара на труда като цяло
- Наплива от нови работодатели на пазара, които търсят персонал
Бизнесът използва всички възможни канали за подбор на персонал:
- Обяви в печатни медии (20%)
- Онлайн портали (19%)
- Лична препоръка (18%)
- Бюрата по труда (8%)
Компаниите прибягват и до алтернативни методи за намиране на персонал, като:
- Вътрешни конкурси сред служителите
- Активно поддържане на база данни от кандидати
- Университетски кариерни центрове
- Трудови борси
- Техники за хед-хънтинг
- Студентски стажове
- Общински организации
Компании, които имат отдел “Човешки ресурси” - 77%.
Компании, които ползват услугите на посреднически агенции - 82%.
Причини за ползване на посреднически агенции за подбор на персонал:
- Когато има вакантни длъжности, свързани с по-специфични умения (54%)
- При нужда от привличане на кадри от конкурентни компании (31%)
{ 9 trackbacks }
{ 13 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Kaizer Soze 26.09.07 в 09:09
Ключовото изречение в изводите е: “Нереалните очаквания от страна на кандидатите…”. Дали това не трябва да се чете “Нереалните очаквания от страна на работодателите…”?!?
Не може да очакваш че за 400 лева ще си намериш Айнщайн да ти работа…:)
Kaizer Soze 26.09.07 в 09:09
И не мога да се сдържа да не цитирам Лари Хочман:
There is never a shortage of talent.. Only a shortage of great companies, that the best people want to work for…
Plamen Tomov 26.09.07 в 12:09
Е, как ще има хора, като предлаганите заплати са мизерни. Това установи мое проучване преди време след 20-тина интервюта за работа.
Сега си бачкам като самонает и ако не изкарам пари, мога да се сърдя само на себе си.
Има и една мъдрост, която казва: “За да вземеш, трябва първо да дадеш”.
Друг е проблемът с трудещите се от малките населени места и студентите. Тези хора направо “сриват” пазара на труда. Но това е май друга тема.
Plamen Tomov 26.09.07 в 22:09
Точно в 10-ката!
Nikolai Aleksandrenko 01.10.07 в 13:10
Различните хора гледат проблема под различен ъгъл. Но наистина неможе да искаш от работник да работи всеотдайно ако не му предоставиш възможност да се съсредоточи в/у работата си и да се отдаде напълно с пълния си потенциал. Заплатата е един от основните мотивиращи пера (както би казал един мой бивш шеф). Като има пари ще има кадърен персонал. Като няма пари ще ставаме шофьори и като искаме повече пари ще задръстваме града.
Калоян К. Цветков 08.10.07 в 09:10
Можи би нещата са различни в София, но например в Русе има много добри предложения за работа. Добри означава добре платени - вървете примерно на job.bg/it и проверете какви са обявите- Проблемът е, че наистина няма квалифицирани хора. Глупавото е, че в Русе има технически университет, но с всяка изминала година от там излизат все по-големи боклуци (боклуци означава хора с високо самочуствие и никакво покритие - хем не знаят, хем не могат), за което не знам Университета ли е виновен, или самите “боклуци”.
Нина 27.05.08 в 12:05
Все повече и повече се пишат статии от рода на „липса на квалифицирана работна ръка” или „проблеми с намирането на подходящ персонал”
Последните данни сочат тенденция за намаляване на квалифицираната работна ръка в България. Все повече фирми се оплакват, че не могат да намерят кандидати, които да са достатъчно квалифицирани и да притежават необходимите знания за съответната позиция.
Какво обаче е готова да даде една фирма на нейните служители??? Доста често хората напускат след 1.5-2 години работа на едно място, а работодателя обикновено е на мнението, че служителя „тъкмо се бил обучил и се бил запознал с естеството на работа”
Мнението ми е, че едно от решенията е да помогнем на нашите служители да придобият допълнителни знания и квалификация. Искаме квалифицирана работна ръка – ами да им помогнем да се „квалифицират” тогава.
На пазара има достатъчно компании, които предлагат обучения и сертификации в различни области, като се започне от IT до специалист заваряване и т.н. Защо вместо да се търси поредния кадър, който ще си замине след 1 година не се отделят средства за обучението на 1 служител, който след това ще допринесе много повече за организацията.
Искам да отбележа, че под обучение нямам в предвид 1-2 дена на семинар, а програма, която да завърши с проверовъчен изпит и получаване на сертификат, който да удостоверява компетентност в съответната област.
Ето и някои преки ползи на първа мисъл:
1. За служителите
o Инвестирайки в тях те осъзнават тяхната важност за организацията и по този начин шансът за спонтанно напускане се намалява
o Знания, които ще им помогнат да разбират по – добре ежедневните задачи и да ги изпълняват по – точно.
o Придобитите знания ще помогне на вашите служители да се справят с по-голяма лекота с проблемите от работно естество.
2. За организацията
o Ще подобрите производителността, сътрудничеството и иновациите в организацията.
o Намаляване на текучеството на персонала
o Осигуряване на служители с необходимата квалификация
Татяна Христова 27.05.08 в 18:05
Нина, много точни са Вашите виждания по въпроса, за което Ви поздравявам.
Надявам се, че сте се запознали и с други наши материали в novavizia.com по тези въпроси.
Ева 29.09.08 в 12:09
Моето мнение, че в тази ситуация по-скоро трябва да се оценява потенциалът на един служител и наистина компанията да вложи усилия в мотивирането му. За всеки човек мотивацията е различна, но дали слушаме служителите си изобщо????
Решение на проблема според мен е едно по-гъвкаво работно време и търсене на хора на непълен работен ден. В ЕС това е доста разпространена практика, защо у нас не се прилага? Често съществената работа изисква 4 часа работен ден, а не 8. Това според мен ще доведе и до съществени икономии и за самите работодатели, а и до повече свободно време за служителите 
Стресът, в който живеем в съвременното общество в BG не е по силите и физическите възможности на повечето българи, поне по мои наблюдения.
Не винаги само заплатата е мотивиращ фактор…
Другото, което бих добавила е, че при по-ниско заплащане на служителите в сравнение с ЕС или Гърция напр., а цени на хранителните продукти по-високи от тези в развитите европейски държави няма как човек да е гладен и мотивиран
Kaizer Soze 29.09.08 в 16:09
Съгласен съм с мнението на Ева, по-горе и искам само да я допълня, че освен 4 часов работен ден и гъвкаво работно време (което е нещо друго и се води екстра) трябва да се търсят и remote форми на работа. Аз поне ги прилагам с успех и хората са доволни.
nickname778 29.09.08 в 19:09
@Ева : БГ работодателите имат навика да дават за половин работен ден, половината от предвидената заплата …. благодаря за свободното време, ама все пак трябва да се оцелява някак си :).
Иначе според мен основните грешки у някой работодатели, които водят до липса на подходящи хора са :
- големи изисквания - търси се перфектният човек, който да може да прави всичко, да има нужните познания, опит и сертификати и да е съгласен да жужи от сутрин до вечер за 500 лева. Такива хора са на изчезване.
- дори и да намерят такива хора, голяма част от фирмите не знаят как да ги задържат - продължават да им дават по 500 лева, при положение че конкуренцията дава няколко пъти повече, държат се зле с тях, нямат каквото и да било намерение да дават пари за тяхното обучение ( щото може да напуснат……. ) не мислят че е уместно да им обърнат внимание че се стараят и да ги повишат.
Много е важно фирмите да разберат, че идеалният човек, който може да им свърши работа, не се намира на пазара на труда, а работи в момента при при тях и по-добре да си вложат парите да го задържат, а не за търсене на нови и нови хора !
Аз например съм склонен срещу качествено обучение ( съответните сертификати ) и някаква сносна за бранша заплата ( не казвам голяма или нещо подобно ) да подпиша договор за обвързване с дадена фирма за 1-2, че и 3 години - като цяло причината за напускащите работници е не че са луди и млади и изпитват нужда да сменяват местоработата си на всеки 6 месеца, а защото нещо във вашата фирма не е ОК. Ако всичко е наред, никой няма да напусне, напротив ще доведе още хора……..
Ева 03.10.08 в 11:10
Да, на мен също ми допадат така наречените remote форми на работа. Като цяло мисля, че това е и по-изгодно на самия работодател. Пък и не е отегчително за служителя да стои на едно и също място. Не коства много средства да се организира. Аз се надявам, че българските фирми, които винаги са били адаптивни към променящата се среда и сега ще мислят прагматично
Пък дано множеството започне да се пресича на по-голяма равнина.
Честно да ви кажа - в тази действителност напоследък не само младите и по-възрастните ще отидат да живеят извън България, което е тъжно…
реалиста 04.10.08 в 12:10
нека всеки работодател да си направи сметка колко пари дава на месец за да го има и следващия месец имам предвид
грана дрехи транспорт вода gsm ток и други неизбежни разходи ,да сравни тази сума със заплатите които дава на работниците или служителите си .Да направи сметка колко му е струвало да стане работодател и тогава ще му стане ясно защо няма на пазара в Б-я кадри!!!!