Comments on: NovaVizia.com: Имат ли решение неволите на специалистите по подбор?

By: Казусът "има хора" vs "няма хора" (2)

Казусът "има хора" vs "няма хора" (2) — Thu, 26 Jun 2008 08:41:47 +0000

[...] преди няколко месеца бях потърсена от мениджър по човешките ресурси със следната молба – “Моля Ви се, влезте при някои [...]

By: Васил

Васил — Fri, 18 Jan 2008 08:55:54 +0000

Само ще добавя за проучването на МЕНПАУР прегледах го липсват наистина наистина причините да са вътре в самите компании или както ги нарече и авторката на статията ““вътрешни” причини, поради които компаниите трудно да намират персонал”. С проучването им това проучване щеше да даде попълната картина с която трябва да се запознаят работодателите в България и да не говорят повече за липса на кадри и за внос на такива.

By: Васил

Васил — Fri, 18 Jan 2008 08:46:46 +0000

Статията е добра, поздравления. Моето скромно мнение е че вината не е в специалистите по Човешки ресурси. Аз мисля че причината идва от липсата на истински пазар на труда на принципите на пазарната икономика. Много от работодателите си правят разни “картели ” и диговарят приблизетелни максимални заплати на тези специалисти които липсват на пазара. Така се опорочава трудовия пазар и следва НЕЖЕЛАНИЕ на специалистите да излезнат на този пазар от там и специалистите по човешки ресусрси започват да се срещат с проблема на липсата на кадри. Другата причина за липста на такива специалисти с висше образование (от която и аз съм пострадал) е че след като ги изградят работодателите влагайки в тях в обучение и развитие да кажем около 10 години и виждайки лоялност, те не могат да ги задържат. Това е много важна причина младите да започнат да бягат от такива професии и да не залагат на нея в своето обучение. А кандидати за работа след че компанията търси специалист за длъжност напусната от такъв с опит, просто не си подават документи това са основните причини за липсата на кадри и особено на специалсти.
И като заключение искам да дам един съвет към специалистите от отдел човешки ресурси. Запознайте с очакванията на кандидатите подробно собствениците(работодателите) на компанията търсеща специалист с висше образование с опит и рутина не може да получава по малко или наравно с един обикновен служител(работник) и договорките между приятелските фирми за заплатите на тези специалисти вреди само на тях а не на приятеля му. Защото приятелството си е приятелство ама сиренето е с пари.

By: Христо

Христо — Mon, 15 Oct 2007 06:26:38 +0000

Ще се опитам да отговоря кратко и с примери от практиката. Но в началото ще обърна отново внимание, че наистина е достатъчно внимателно да се прочете заключението. Един сравнително добър специалист би намерил доста отговори. Това, което бихи добавил :
- пазара на труда ще става все “по-труден” и е твърде рано да се оплакваме от липса на кандидати;
-необходимо е рязко скъсяване на времето “набор-подбор”, защото кандидатите вече имат по няколко предложения;
-преразглеждане на изискванията до позволеният минимум за длъжността, т.е. от “идеалният” към “подходящия кандидат”;
-от това следва преразглеждане на фирмените правила за обучение на персонала, заплащане и бонуси и да не се отказваме от най-трудното – мотивация.
Това са стандартни неща, вече трудно се открива топлата вода отново, трудно ще стават нещата и от първи път, трябва ежедневна работа. Който има да си прочете длъжностната характеристика …….

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Sat, 13 Oct 2007 15:15:01 +0000

Добрина, в статията са дадени достатъчно насоки какво следва да се прави, с реални неща.

В статията на Дейв Улрих, към която насочваме с линк също са посочени редица неща.

By: Добрина Петкова

Добрина Петкова — Sat, 13 Oct 2007 14:57:09 +0000

Според мен това, че проблема на пазара на труда не е само заради търсещите работа и че е нужен нов подход от страна на работодателите – е ясно и без статия. Смятам че един пример за реално решение на проблема в една реална компания ще бъде интересен за всички читатели. Например Вие в “Сита Мениджмънт Консулт” как се справяте с подбора на персонал? Известно е, че в консултантската дейност проблема е особено сериозен…

By: Татяна

Татяна — Sat, 13 Oct 2007 13:59:00 +0000

Благодаря и за коментара на Добрина Петкова. Тя счита, че по-интересно би било, ако “авторите” (предполагам има предвид авторите на тази статия) кажат какво е тяхното реално решение при такова стечение на обстоятелствата.

Добрина! Цялата статия е именно за нуждата от ново, ама съвсем ново отношение към управлението на човешките ресурси.

Може да прочетете дори само “Заключението”.

Поздрави!

By: Татяна

Татяна — Sat, 13 Oct 2007 13:54:26 +0000

И този път Христо Стоянов обръща внимание на всички как една информация, която се интерпретира само от журналисти може да бъде разбрана по един по-различен начин – например, като “гореща новина от пазара на труда в страната”.

Христо, аз ти благодаря за мнението.

Имам въпрос, обаче. Какво да направят специалистите по човешки ресурси, за да не се извиняват повече със състоянието на трудовия пазар?

Разчитам на твоя отговор!

Поздрави!

By: Добрина Петкова

Добрина Петкова — Sat, 13 Oct 2007 08:26:54 +0000

По-интересно ще е да чуем реално решение на проблема – как авторите например се справят с подбора на персонал или пък други собственици/управители…

By: Христо

Христо — Fri, 12 Oct 2007 11:35:36 +0000

Поздравления за статията, най-вече за написаното в заключението!! Наистина има нужда от друг прочит на данните от проучването, от професионален анализ. Поздравления и за “Менпаур”, които правят доста в областта на ЧР. Но резултатите от това проучване се използват на който както му е изгодно, повече в журналистически вариант – да има новина. Пример – най-честият коментар в други форуми и медии е във връзка с използване на услугите на посредници при подбор – осемдесет и два процента. И първата реакция – тези какво правят, нали за това са назначени, може и без тях. Участвах в проучването, въпросът беше – използвате ли посредници. Отговорът е да, но примерно при 200 назначени, използваш веднъж такава услуга и как се интерпретират крайните резултати? А останалите 199 назначени. Мога да дам още много примери за пак повтарям, журналистически анализи. И затова още веднъж ти благодаря Таня !