жени в управлениетоЕдно любопитно изследване за връзката между жените в бордовете на директорите и финансовите резултати на компаниите, цитирано в Management Issues привлече вниманието ми днес.

Изследването е проведено от консултантската фирма Catalyst сред компании от списъка Fortune 500 за период от 4 последователни години. Изследването еднозначно показва, че колкото по-голям е броят на жените в ръководството на компаниите, толкова по-високи са и финансовите резултати на тези компании.

По-конкретно, когато жените в мениджърските бордове са повече:

  • Доходоносността на акция е с 53% по-висока спрямо онези фирми, в които жените са най-слабо представени в мениджърските бордове.
  • Възвращаемостта върху инвестициите е 66%.

От Catalyst установяват, че ако в борда на директорите има 3 или повече жени, това е много важна предпоставка за по-сериозни финансови резултати.

Между другото, в една от най-прочутите свои презентации – The Art of the Start, Гай Кавазаки съветва да се питат именно жени, когато става дума за стартиране на нов бизнес. Според него, жените са по-добри в преценката си кой бизнес има дългосрочна перспектива.

В друга своя статия – Изкуството да си партнираш, Гай Кавазаки пише следното:

Питайте жените

Мъжете имат един фундаментален генетичен пропуск. Всъщност, те имат множество фундаментални генетично заложени пропуски, но тук има значение един конкретен пропуск – желанието да си партнират с всичко, което се движи.

Мъжете не се интересуват толкова много от практическите въпроси и дългосрочните приложения на едно партньорство. Ако нещо се движи, мъжете искат да си партнират с него.

И обратното, жените не притежават този генетично вроден недостатък.

Ако се вслушаме в резултатите от изследванията на Catalyst, както и в съветите на Гай Кавазаки, изводът е един – повече жени на висши ръководни длъжности не само няма да навреди на една фирма, но и ще подобри съществено резултатите от дейността й.

Няколко от възможните причини (въпреки, че всяка една от тях би могла да се оспорва):

  • Жените не са толкова склонни да опитват рисковани ходове, само и само да се печели на всяка цена.
  • Жените са по-склонни да проявят търпение в осъществяване на стратегията на компанията.
  • Жените (като цяло) развиват по-продуктивни и хармонични взаимоотношения с колегите и подчинените си.
  • Жените гледат по-реалистично на заплахите и възможностите, силните и слаби страни на фирмата.
  • Жените имат мек и балансиран подход в бизнеса, за тях са важни много неща, не само едно или две.

Ако споделяте резултатите от цитираното изследване, или пък сте крайно против него, можете да коментирате на база на личния си опит.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Мениджмънт и лидерство на 01.10.07 и обозначено с



Още по темата:

{ 0 коментара… коментирайте сега }



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


7 − = 3