Comments on: NovaVizia.com: Десетте знака на некомпетентния мениджър

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Fri, 28 Nov 2008 08:11:00 +0000

Александер, защо все си мислим, че ние сме някакво изключително изключение, наречено “BG”!

Статията по-горе е за изследване на авторитетно списание и авторитетни хора, което извежда 10 сигурни знака за некомпетентност! Принципите са едни и същи – независимо дали става дума за чужди или за български условия.

На тази основа аз съм направила за себе си сравнение с мои шефове!

Направете и Вие сравнение за Ваши шефове!

Какви примери за фирми да давам? Вие сам погледнете наоколо в държавното, в общинското управление, управлението на вашата компания. Опитайте се да сравните и сам ще откриете примерите!

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Fri, 28 Nov 2008 08:06:12 +0000

Защо да е нереално? В какъв смисъл?

By: Александер

Александер — Fri, 28 Nov 2008 08:01:41 +0000

Много добре, ама е доста нереално поне за BG, дайте примери за фирми в които това работи….

By: Подбор на служители и иновации

Подбор на служители и иновации — Mon, 04 Aug 2008 08:46:32 +0000

[...] съм от от не един мениджър, че служителите били “без капка инициативност и [...]

By: Нов мениджър: Как да оцелеем през първите 100 дни?

Нов мениджър: Как да оцелеем през първите 100 дни? — Fri, 20 Jun 2008 13:32:23 +0000

[...] за 100 дни един мениджър не е успял да разбере за какво иде реч в неговата [...]

By: Петър Николов

Петър Николов — Sun, 25 Nov 2007 13:12:59 +0000

[...] Малко сериозни неща… Успехът на малкия бизнес Десетте знака на некомпетентния мениджър Брент от Калифорния: Американците не са свободни [...]

By: Svetlio Blyahoff

Svetlio Blyahoff — Sat, 10 Nov 2007 00:18:26 +0000

Относно Вашите твърдения съм склонен едновременно да бъда съгласен и не. Признаците на некомпетентните мениджъри са доста точни, но не можем да определим притежаването на точна бройка от тях като критерии за 100% липса на компетентност у даден човек.
Не трябва да пропускаме наличието на компенсаторни умения у всеки от нас. Ако въпросният мениджър успява да компенсира липсата на едно качество с някоко други, не виждам къде е спънката за справяне с проблема.

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Fri, 09 Nov 2007 13:09:00 +0000

На Боряна, Иван и Димитър благодаря за коментарите и отзивите.

На Боби – също благодаря! Целта на позоваването на статии от чужди автори, които винаги са придружени с наши коментари, допълнения и изказване на лично мнение, е да накара читателите на Novavizia.com да направят по-лесно своите заключения.

На въпросите на Димитър. Не, т.4 не се отнася до изискванията на мениджърите за спазване на официално приети стандарти. Става дума за това, че когато нещо пречи и може да бъде коригирано, некомпетентният мениджър винаги намира основание да отклони корекцията, с това, че “има процедура за разрешаване на въпроса” – “Ами, трябва първо да се съберем, да се запознаем, да видим, да вземем решение и тогава евентуално да приемем твоето предложение!”

Колкото до т.6, нещата там стоят ето така. Обръща се внимание на някакви дребни неща, а това, което е главното,например, “целта”, то остава винаги встрани от усилията на некомпетентния мениджър. Всичко друго, но не и основното – ако мога да се изразя по този начин.

Поздрави!

By: Димитър Н. Митев

Димитър Н. Митев — Thu, 08 Nov 2007 08:59:31 +0000

Итересно ми и бих искал малоко повече обяснение към 4т. – визират ли се тук стандартите (чек лист правилата)?
И т.6 – означавали това, че можем да пренебрегнем максима за сметка на непременно действие?

By: Боряна Великова

Боряна Великова — Thu, 08 Nov 2007 08:03:59 +0000

Чудесна статия! Напълно съм съгласна с критериите, ако са постоянно проявление… Ако са инцидентни прояви обаче, може би само 1-2 не са достатъчни за тревога…

Към Боби – защо да не се прекопират статии от чужди блогове, когато са качествени? Не всеки има време и може физически да изчете всичко в Мрежата…