Comments on: NovaVizia.com: Мениджърски филтър http://www.novavizia.com/1344.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Sun, 12 Feb 2012 12:59:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Гари Каспаров за успеха в бизнеса http://www.novavizia.com/1344.html/comment-page-1#comment-10308 Гари Каспаров за успеха в бизнеса Tue, 17 Jun 2008 09:18:49 +0000 http://www.novavizia.com/1344.html#comment-10308 [...] Между другото, вижте повече по тази тема в материала “Мениджърски филтър“. [...] [...] Между другото, вижте повече по тази тема в материала “Мениджърски филтър“. [...]

]]> By: Нова работа » Blog Archive » Ако сте недоволни от работата си… Част 3 http://www.novavizia.com/1344.html/comment-page-1#comment-2745 Нова работа » Blog Archive » Ако сте недоволни от работата си… Част 3 Thu, 29 Nov 2007 08:51:54 +0000 http://www.novavizia.com/1344.html#comment-2745 [...] в тази насока е статията на Тодор Христов от NovaVizia.com - Мениджърски филтър.) Ако милеете за работата си и искате нещата да вървят [...] [...] в тази насока е статията на Тодор Христов от NovaVizia.com – Мениджърски филтър.) Ако милеете за работата си и искате нещата да вървят [...]

]]> By: GDK-07 http://www.novavizia.com/1344.html/comment-page-1#comment-2716 GDK-07 Tue, 27 Nov 2007 14:02:51 +0000 http://www.novavizia.com/1344.html#comment-2716 Дори цяла Китайска стена. Много полезна статия, надявам се повече топ-мениджъри да попаднат на нея. Истина е, че реалността се размива между йерархичните слоеве - липсва обратна информация, а това, което достига до Големия шеф няма нищо общо със действителността. В повечето случаи дори не достига, преките ръководители внимават да не му развалят настроението и да излее гнева си върху тях. Обикновените служители осъществяват прекия контакт с клиентите, от тези контакти се пораждат много ценни идеи, които по-късно могат да генерират в нови успешни продукти на фирмата. Но тези идеи понякога умират още в зародиш. Мениджъри, разговаряйте и се грижете за своите служители, те са вашят най-ценен ресурс. Дори цяла Китайска стена.
Много полезна статия, надявам се повече топ-мениджъри да попаднат на нея. Истина е, че реалността се размива между йерархичните слоеве – липсва обратна информация, а това, което достига до Големия шеф няма нищо общо със действителността. В повечето случаи дори не достига, преките ръководители внимават да не му развалят настроението и да излее гнева си върху тях. Обикновените служители осъществяват прекия контакт с клиентите, от тези контакти се пораждат много ценни идеи, които по-късно могат да генерират в нови успешни продукти на фирмата. Но тези идеи понякога умират още в зародиш.
Мениджъри, разговаряйте и се грижете за своите служители, те са вашят най-ценен ресурс.

]]> By: Димитър Н. Митев http://www.novavizia.com/1344.html/comment-page-1#comment-2693 Димитър Н. Митев Tue, 27 Nov 2007 09:13:20 +0000 http://www.novavizia.com/1344.html#comment-2693 Много полезни думи! При мен самия критиката винаги е била „Балсам за ухото” – сверява часовника и избистря погледа. Много ползи са били пропускани заради невъзможността навреме да коригираме недостатъците. Големият Веселин Благоев дава един пример от Пловдивския панаир (реакция на зрител – „Гледай сега какво им пречи да монтират ключа от дясно, че да не обикаляш цялата машина за да я почистиш”) как един коментар от критика може да се превърне в добра идея за усъвършенстване на един продукт например. Същото е и с ползата от обратната връзка на високо поставените в йерархията Мениджъри. В глобалните процеси понякога основното се случва в най-ниските нива – там в крайна сметка могат да са повечето потребности включително и на потребителя! Много полезни думи! При мен самия критиката винаги е била „Балсам за ухото” – сверява часовника и избистря погледа. Много ползи са били пропускани заради невъзможността навреме да коригираме недостатъците. Големият Веселин Благоев дава един пример от Пловдивския панаир (реакция на зрител – „Гледай сега какво им пречи да монтират ключа от дясно, че да не обикаляш цялата машина за да я почистиш”) как един коментар от критика може да се превърне в добра идея за усъвършенстване на един продукт например. Същото е и с ползата от обратната връзка на високо поставените в йерархията Мениджъри. В глобалните процеси понякога основното се случва в най-ниските нива – там в крайна сметка могат да са повечето потребности включително и на потребителя!

]]> By: Майк Рам http://www.novavizia.com/1344.html/comment-page-1#comment-2692 Майк Рам Tue, 27 Nov 2007 09:11:28 +0000 http://www.novavizia.com/1344.html#comment-2692 Не филтър, ами цяла Берлинска стена! Хората, с които някои мениджъри се обграждат, до такава степен ги изолират от действителността, че те започват да живеят в свой измислен свят, който няма нищо общо с реалността. Непознавайки лично своите служители, които работят на предната линия, топ мениджърите лесно започват да вярват, че всички хора са просто взаимозаменяеми винтчета в голямата машина. Липсата на заинтересованост от страна на мениджмънта към своите служители води до реципрочно отношение и от страна на служителите. За съжаление, по този път винаги се стига до текучество, посредственост в работата, некачествена продукция и нерентабилно производство, което нерядко довежда и до гибелта на една организация. Не филтър, ами цяла Берлинска стена!

Хората, с които някои мениджъри се обграждат, до такава степен ги изолират от действителността, че те започват да живеят в свой измислен свят, който няма нищо общо с реалността.

Непознавайки лично своите служители, които работят на предната линия, топ мениджърите лесно започват да вярват, че всички хора са просто взаимозаменяеми винтчета в голямата машина.

Липсата на заинтересованост от страна на мениджмънта към своите служители води до реципрочно отношение и от страна на служителите. За съжаление, по този път винаги се стига до текучество, посредственост в работата, некачествена продукция и нерентабилно производство, което нерядко довежда и до гибелта на една организация.

]]>