Вече повече от три години не спираме да пропагандираме предимствата на работата в екип, що се отнася до повишаване на качеството на работа, справяне с трудни проблеми, увеличаване на удовлетвореността от труда и иновациите.
Специално по отношение на връзката “работа в екип - иновации” сме публикували многобройни статии както тук, в NovaVizia.com, така и в първия български сайт за работа в екип Websita.com. Някои от тези материали например са:
- От идеи към иновации (1)
- От идеи към иновации (2)
- Как да ускорим иновациите
- Рецептата на Volvo
- Работните екипи (на Fiat) в действие
- Каква организация на работа може да ви спаси, когато конкуренцията ви притиска?
В тези статии, а и в много други наши материали, публикувани през последните години, както и в книгата ни за екипната работа, ние изтъкваме ползите за иновациите от работата в екип, но основно на микроравнище - на ниво група, отдел, дирекция, фирма.
В същото време, съществуват достатъчно причини да се вярва, че иновациите могат да се стимулират чрез работа в екип на макроравнище, т.е. на ниво сътрудничество между две или повече компании, които е напълно възможно да се намират на много голямо физическо разстояние помежду си.
Хубав пример в това отношение е едно скорошно изследване за иновациите и работата в екип на макроравнище, проведено от Алън Маккормак и колегите му от Harvard Business School. Резултатите от изследването са отразени в доклад от 23 страници в PDF формат.
Изследването е проведено под формата на интервюта (между 1 до 4 часа) с мениджъри в компании, в които засилено се използва работата в екип с цел увеличаване на иновационната мощ. Изполвани са данни и наблюдения върху работата на различни проектни и паралени екипи. Като цяло, в изследването са се включили 100 мениджъри общо от 20 компании.
Ето какво споделя Алън Маккормак в интервю за изданието Harvard Business School Working Klowledge по отношение на трите основни причини, които предполагат работа в екип на макроравнище по отношение на иновациите:
- Увеличава се комплексността на продуктите, от гледна точка на обхват и брой на технологиите, които се използват за производството им. Просто не е възможно за една компания да разбира от всичко, да умее всичко, да прави всичко под един покрив.
- В развиващите се страни вече е оформена солидна база от евтина, но квалифицирана работна ръка, което създава предпоставки за изместването на по-скъпите алтернативи. Някои региони в света са развили уникални работни умения и са се превърнали в ценен източник на продуктова диференциация.
- Напредъкът в инструментариума за развой (например компютърни системи за дизайн и др.) и преходът към по-отворени системи и технически стандарти намалят разходите за иновации.
Именно поради тези три причини, Алън Маккормак заключава, че работата в екип по отношение на иновациите, именно на макроравнище, т.е. между две и повече компании, отдавна вече не е само въпрос на добро желание, а е задължително, ако се търси повишена конкурентноспособност и ефективност.
Алън Маккормак споделя трите ключови принципа, които следва да се следват в случаите, когато две или повече компании поемат по пътя на сътрудничеството и общата работа в развитието на иновациите:
- Компаниите следва да имат изработена ясна стратегия как ще си сътрудничат и по какъв начин сътрудничеството и екипната работа ще доведе до постигане на индивидуалните бизнес цели на всяка една от тях.
- Компаниите следва да изработят схема и организация за ефективно сътрудничество. Работата в екип и сътрудничеството в сферата на иновациите на макроравнище е съвсем различен подход от обикновения аутсорс и това изисква детайлен план за максимално ефективна съвместна работа.
- Компаниите трябва да инвестират в изграждането на способност за сътрудничество. Това включва инвестиции в хора, процеси, платформи и програми, за да се увеличат резултатите с течение на времето. В резултат на това, иновациите ще се получават много по-бързо от тези на конкуренцията.
Препоръчвам на всички ръководители, които управляват или работят в средни и големи компании да се запознаят с интервюто на Алън Маккормък и резултатите от изследването му, ако търсят начини за повишаване на ефикасността от иновациите чрез сътрудничество и работа с екип между своите компании и други, външни структури и организации.
Снимка: Sxc.hu
Коментирай!