<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: NovaVizia.com: За смелостта да узнаеш каква е мениджърската компетентност във фирмата, която ръководиш</title>
	<atom:link href="http://www.novavizia.com/1397.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.novavizia.com/1397.html</link>
	<description>Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 17:23:15 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: Христов</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1397.html/comment-page-1#comment-3672</link>
		<dc:creator>Христов</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Feb 2008 10:08:15 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1397.html#comment-3672</guid>
		<description>Има много фирми, които са стигнали до парадокса с порасналата компания, в която мениджърите мислят, че всичко е наред, че инструментите, които са използвали, когато компанията е била малка трябва да продължават да се използват, след като компанията е пораснала тройно и четворно. Още по-голям парадокс е, когато собствениците искат промяна и усъвършенстване на структурата и на инструментите, с които се извършват дейностите, но мениджърите ги е страх от новото и непознатото /защо да променяме нещо, като така сме си добре?/. поред мен това е проблем - червената лампичка мига - но никой не казва как може да се излезе от тази ситуация.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Има много фирми, които са стигнали до парадокса с порасналата компания, в която мениджърите мислят, че всичко е наред, че инструментите, които са използвали, когато компанията е била малка трябва да продължават да се използват, след като компанията е пораснала тройно и четворно. Още по-голям парадокс е, когато собствениците искат промяна и усъвършенстване на структурата и на инструментите, с които се извършват дейностите, но мениджърите ги е страх от новото и непознатото /защо да променяме нещо, като така сме си добре?/. поред мен това е проблем &#8211; червената лампичка мига &#8211; но никой не казва как може да се излезе от тази ситуация.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Татяна Христова</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1397.html/comment-page-1#comment-3133</link>
		<dc:creator>Татяна Христова</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 05 Jan 2008 08:40:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1397.html#comment-3133</guid>
		<description>Да, г-н Митев, можем само да съжеляваме, че не са кой знае колко много собствениците с подходяща компетентност да управляват сами своя бизнес.

И все пак аз си мисля, че има светлина в тунела! Съдя само от собствен опит, а вероятно и има другаде подобно раздвижване.

Поздрави</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Да, г-н Митев, можем само да съжеляваме, че не са кой знае колко много собствениците с подходяща компетентност да управляват сами своя бизнес.</p>
<p>И все пак аз си мисля, че има светлина в тунела! Съдя само от собствен опит, а вероятно и има другаде подобно раздвижване.</p>
<p>Поздрави</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Димитър Н. Митев</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1397.html/comment-page-1#comment-3130</link>
		<dc:creator>Димитър Н. Митев</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Jan 2008 19:48:54 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1397.html#comment-3130</guid>
		<description>Критериите и базата за сравнение са често подценявани и пренебрегвани от собствениците в подбора! Съгласен съм с това, че може да се направи персонално за всеки мениджър. Профилът на неговата компетентност сам по себе си красноречиво сочи възможните решения но колко от собствениците г-жо Христова  са способни да стигнат до заключението ако самите те са не дотам компетентни?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Критериите и базата за сравнение са често подценявани и пренебрегвани от собствениците в подбора! Съгласен съм с това, че може да се направи персонално за всеки мениджър. Профилът на неговата компетентност сам по себе си красноречиво сочи възможните решения но колко от собствениците г-жо Христова  са способни да стигнат до заключението ако самите те са не дотам компетентни?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

