Comments on: Стажантът 2, епизод 3: Придържай се към рамките на бюджета! http://www.novavizia.com/1455.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Mon, 22 Mar 2010 13:35:14 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: Стажантът 2-2: Не поемай глупави рискове! http://www.novavizia.com/1455.html/comment-page-1#comment-3479 Стажантът 2-2: Не поемай глупави рискове! Thu, 24 Jan 2008 19:32:02 +0000 http://www.novavizia.com/1455.html#comment-3479 [...] Стажантът 2-3: Придържай се към рамките на бюджета! [...] [...] Стажантът 2-3: Придържай се към рамките на бюджета! [...]

]]> By: Стажантът 2-10: Подготовката в продажбите е най-важна! http://www.novavizia.com/1455.html/comment-page-1#comment-3287 Стажантът 2-10: Подготовката в продажбите е най-важна! Mon, 14 Jan 2008 07:40:48 +0000 http://www.novavizia.com/1455.html#comment-3287 [...] и отново фрапираща грешка Мария допусна в играта с промоцията на паста за зъби Crest, когато бюджетът на отбора й бе превишен благодарение [...] [...] и отново фрапираща грешка Мария допусна в играта с промоцията на паста за зъби Crest, когато бюджетът на отбора й бе превишен благодарение [...]

]]> By: Стажантът 2-4: Ако искаш да си лидер, хората трябва да те уважават! http://www.novavizia.com/1455.html/comment-page-1#comment-3113 Стажантът 2-4: Ако искаш да си лидер, хората трябва да те уважават! Wed, 02 Jan 2008 12:53:45 +0000 http://www.novavizia.com/1455.html#comment-3113 [...] между другото, не бе новост за Apex и се наблюдаваше и в Стажантът 2-3 и Стажантът [...] [...] между другото, не бе новост за Apex и се наблюдаваше и в Стажантът 2-3 и Стажантът [...]

]]> By: Тодор Христов http://www.novavizia.com/1455.html/comment-page-1#comment-3077 Тодор Христов Fri, 28 Dec 2007 15:32:49 +0000 http://www.novavizia.com/1455.html#comment-3077 На мен лично ми бе любопитно да видя на какво ще обърнат внимание повече от Procter. Оказа се, че за тях бюджетът действително е важен, въпреки, че самите те признаха, че ако не беше това с 5-те хиляди долара повече, щяха да изберат за победители именно Apex. Съжалявам само, че не открих твърде много информация за начина, по който от P&G измериха ефективността от акцията. Споменаха се единствено показатели като "диалог с потребителя", "забавно", "ангажиращо събитие". На мен лично ми бе любопитно да видя на какво ще обърнат внимание повече от Procter.

Оказа се, че за тях бюджетът действително е важен, въпреки, че самите те признаха, че ако не беше това с 5-те хиляди долара повече, щяха да изберат за победители именно Apex.

Съжалявам само, че не открих твърде много информация за начина, по който от P&G измериха ефективността от акцията. Споменаха се единствено показатели като “диалог с потребителя”, “забавно”, “ангажиращо събитие”.

]]> By: Иво Симеонов http://www.novavizia.com/1455.html/comment-page-1#comment-3076 Иво Симеонов Fri, 28 Dec 2007 14:59:02 +0000 http://www.novavizia.com/1455.html#comment-3076 Стейси този път нямаше късмет. Възможно и да беше малко луда, макар че в такава ситуация трудно може да се прецени дали някой е просто особняк или направо луд. Това, което казаха и в което лично съм се убедил е че: "Вкарването в релси отнема много време." Дори един служител да има много положителни качества, ако на мениджъра и на екипа им отнема много време и енергия да си комуникират и работят с него, и всичко става по трудния начин, по-добре е той да бъде отстранен. За надвишаването на бюджета всичко зависи от конкретната ситуация, много често ми се е случвало да го правя, и в повечето случай проектите са успявали. Дилемата е била - да имам 2% по-малка печалба или 100% загуба при незавършен проект. От друга страна трябва да може да спреш кагато е ясно, че се наливат пари и усилия в бездънна яма. Стейси този път нямаше късмет. Възможно и да беше малко луда, макар че в такава ситуация трудно може да се прецени дали някой е просто особняк или направо луд. Това, което казаха и в което лично съм се убедил е че: “Вкарването в релси отнема много време.” Дори един служител да има много положителни качества, ако на мениджъра и на екипа им отнема много време и енергия да си комуникират и работят с него, и всичко става по трудния начин, по-добре е той да бъде отстранен. За надвишаването на бюджета всичко зависи от конкретната ситуация, много често ми се е случвало да го правя, и в повечето случай проектите са успявали. Дилемата е била – да имам 2% по-малка печалба или 100% загуба при незавършен проект. От друга страна трябва да може да спреш кагато е ясно, че се наливат пари и усилия в бездънна яма.

]]>