Защо се провалят умните мениджъри?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Ако сте висш мениджър в компания с амбиции или просто желаете да бъдете компетентни мениджъри, просто трябва да отделите един час и пет минути, за да изгледате презентацията на проф. Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри и какво можем да научим от техните грешки”. Заглавието на презентацията съвпада със заглавието на книгата на С. Финкелстейн – Why Smart Executives Fail.

В анализа си, посветен на лидерството, стратегическия мениджмънт, организационната адаптивност и иновациите, Сидни Финкелстейн разглежда в детайли няколко чудесни практически примера, като например:

  • Провалът на мениджърите на отбора Бостън Ред Сокс в преценката какъв е новият тренд в набирането и подбора на играчи, а именно – залагането на чернокожи играчи.
  • Провалът на мениджърите на Motorola в преценката на важността на дигиталните телефони, довела до лицензирането на технологията им на Nokia и Ericsson и оттам – до възхода на конкурентите им.
  • Провалът на мениджърите на Wang Laboratories в преценката им на перспективата в персоналните компютри, което изстрелва IBM на върха в този бизнес.
  • Провалът на Enron, Metronix и много други примери от практиката, в които мениджърите са подценили важен тренд, били са прекалено самонадеяни в решенията си и твърде неадаптивни към променящия се свят.

Интересното в презентацията за провалите на умните мениджъри е, че действително става дума за провали на умни мениджъри. На мениджъри, които са били на топ-равнище в своето развитие, постигнали са ужасно много в пазарното развитие на компаниите си и нещо много важно – били са флагмани на иновациите и прогресивната мисъл в своите фирми в определен период от време.

И така, вземете си нещо за пиене (кафе, чай, а най-добре нещо малко по-сериозно) и изгледайте презентацията “Защо се провалят умните мениджъри?” на Сидни Финкелстейн. Струва си всяка минута.

Ето и видео филма с презентацията:

Освен това видео, може би ще искате да прочетете повече по темата за иновациите? Ето няколко материала за размисъл:

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Идеи и иновации · Маркетинг и брандинг · Мениджмънт и лидерство на 08.01.08 и обозначено с



Още по темата:

{ 3 trackbacks }

Провалите на топ-мениджърите
10.01.08 в 16:13
Предупредителните знаци на управленските провали
16.01.08 в 16:55
Възнаграждения по време на иновации
09.09.08 в 22:20

{ 0 коментара… коментирайте сега }



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


+ 1 = 2