Comments on: NovaVizia.com: Най-популярните обяснения за провалите на топ-мениджърите

By: Stefan Kraev

Stefan Kraev — Wed, 20 Jan 2010 21:43:17 +0000

Мисля, че най-често провалите идват от непредсказуеми, случайно настъпили в момента на изпълнението на проекта, фактори. Тези общите, които по-горе сте ги описали, на Запад се взимат в предвид и рядко от там идва провала.
А колкото до книгите изписани на тази и подобни теми…, хм…, от тях май печелят само авторите им…

By: Лидерите допускат повече грешки, когато вземат самостоятелни решения

Лидерите допускат повече грешки, когато вземат самостоятелни решения — Mon, 09 Feb 2009 10:35:04 +0000

[...] на мениджърските грешки и провали, автор е на книгата “Защо се провалят умните мениджъри?”, а по-редовните ни читатели вероятно са гледали [...]

By: Предупредителните знаци на управленските провали

Предупредителните знаци на управленските провали — Wed, 16 Jan 2008 13:55:53 +0000

[...] Изследването на Финкелстейн посочва качества като прекомерна напоритост, самоувереност, пълно отъждествяване на личните интереси с корпоративните, избиване на различни комплекси чрез участие в шумни светски събития, фирмени партита, покупка на скъпо обзавеждане за офисите, скъпи фирмени коли и др. Подобни качества и наклонности могат да доведат до по-късни управленски провали. [...]

By: Четири причини за провалите на топ-мениджърите

Четири причини за провалите на топ-мениджърите — Sun, 13 Jan 2008 12:25:50 +0000

[...] на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана [...]

By: Татяна Христова

Татяна Христова — Fri, 11 Jan 2008 10:07:52 +0000

Благодаря Ви за вметката. Това, което казвате е важно, но все пак забележете, че чуждестранните мениджъри също се провалят! Въпреки че са съсобственици!

Поздрави!

By: Евгени Евстратиев

Евгени Евстратиев — Fri, 11 Jan 2008 08:05:01 +0000

Искам да се включа в темата с една вметка.
Провалът на една фирма не би трябвало да зависи от решението само на един човек(изключвам ЕТ и ЕООД). Мениджърите от друга страна когато са с такъв статут да вземат еднолични решения за стратегията на компанията колкото и компетентни да са и с дълъг опит и в управлението понеже не са съсобственици правят такива провали.Затова когато в големите компании по света и нас се назначават изпълнителни директори те се приобщават и с пакет акции или % собственост.