Трудовият пазар и възможностите, които ни предоставя

През последните години безработицата намаля значително, като в по-големите градове тя е изключително ниска. През 2007-ма година, се появиха много фирми за подбор на персонал. Това само по себе си показва, растящата нужда от квалифицирани и неквалифицирани кадри.

Конкуренцията в привличането и задържането на кадри става все по-голяма. С продължаващия ръст на икономиката, която остана слабо засегната от проблемите във САЩ, Великобритания и ЕС, търсенето на подходящите кадри ще нараства. Задържането им ще става по-трудно, а предлагането ще продължава да намалява.

Промяната на трудовият пазар, сочи към две основни предизвикателства:

• Справянето с гладa за кадри в някои сектори.
• Увеличаваща се конкуренция сред фирмите в привличането на желаните кадри.

Заплахите, идващи от тези промени вече се усещат в някои сектори на икономиката. Страховете за бизнеса от недостига на работна ръка също чукат на вратата.

Кои са възможностите?

• Глад за кадри – задръжте служителите си.

Има много начини, чрез които служителите ви могат да бъдат мотивирани и да продължат да работят за вас. Заплатите в някои сектори и професии вече нарастват, но те не са единственият мотиватор. Човешкият ресурс е ценен капитал на една фирма, започнете да го оценявате, преди да сте го изгубили. По този начин ще спечелите това, което преди сте привличали по-лесно, а именно - човешкият ресурс.

• Създайте подходяща визия на компанията.

Евтиният популизъм, PR и разтеглянето на локуми може да ви прави по-известни, но и по-отблъскващи като възможен работодател.

• Разширете каналите за привличане на нови служители, преди конкурентите ви да са ги привлекли и задържали!

Търсете нови начини за привличане на кандидати, колкото и нестандартни да са те! Една компания например е подходила в това чрез отварянето на щанд за представяне и интервюта в МОЛ (не е в България). Може би се питате: Докъде трябва да стигна в стремежа си да привлека кандидати? Трябва да стигнете не до там, докъдето искате, а докъдето е необходимо!

Компаниите, предлагащи услуги по подбор на персонал, чиито услуги са безплатни за кандидатите, работят за своите клиенти. Времето ще покаже кои HR компании ще просперират и кои ще изчезнат. Внимавайте, услугите на коя компания ползвате. В стремежа си да привлекат подходящия кандидат, HR специалистите могат да оставят лош спомен у кандидата, както за тях, така и за клиента си. Големите HR компании не винаги са най-подходящият избор.

Една утвърдена HR компания може да извърши професионално услугата, която предлага. Звучи лесно, но сред толкова набързо появили се компании, разпознаването на утвърдена компания съвсем не е лесна задача. Вероятно, както и в останалите сектори на икономиката, може да бъде намерена подходящата компания, но това изисква внимателен анализ.

Една малка фирма със способни специалисти е много вероятно, да се отнесе към клиента по-добре, отколкото голяма компания с много клиенти. Малките фирми не са за подценяване. Някои от тях, могат да извършат също толкова качествена услуга, както една голяма фирма, но да обърнат по-сериозно внимание на клиента си.

Ако успеете, да привлечете и задържите подходящите хора преди конкуренцията, то вие вече сте спечелили! Служителите, ще стават все по-важен и ценен актив за една компания и вие можете да спечелите от това!

Някои от опитите за справяне със променящите се условия вече показаха своето зараждане и ефективност.

За пета поредна година, се проведе форум „Кариери”. Някои компании потърсиха връзки със висшите и средни учебни заведения. Това спомогна за по-лесно създаване и намиране на подходящите кадри за някои фирми. Успехът на тези фирми е по-скоро изключение, отколкото правило, но е началото.

Ефективността на кариерните центрове и форум „Кариери” е ниска (съдя за това по статистиките и слабия медиен блясък с който са удостоени). Спорадичните посещения в някои ВУЗ-ове от фирми, които искат да привлекат студенти да работят за тях, са по-скоро като отбиване на номера. За това няма представена статистика и бих казал едно БРАВО на онези фирми, които го правят, защото оценяват възможността, а не защото става модерно.

Има компании, чиито стажантски програми са по-скоро с цел PR, отколкото привличане на кандидати. Има и компании, за които стажантските програми са възможност да привлекат и наемат кандидати, което е в техен плюс. Кандидатите за работа, ще стават все по-критични към предлагащите работа компании и изискванията им ще се увеличават. Би било глупаво, да се използват инструменти за привличане на кандидати, с цел различна от основната – да се привличат и наемат кандидатите.

С оглед на проблемите в икономиките на САЩ, Великобритания, ЕС и други държави засегнати от кризата на ипотечните пазари, ще следват и промени. Една от вероятните промени, е увеличената нужда от ограничаване на разходите и пестене.

Това от своя страна би могло да увеличи аутсорсинга към пазарите на развиващите се страни, сред които попада и България.

Тъй като у нас, в повечето сфери, заплатите остават по-ниски от тези на Запад, вероятно ще сме една от предпочитаните страни в които да се използват аутсорсинг услуги. Някои от софтуерните ни компании, КОЛ и НОК центрове работят за чуждестранни фирми. Нуждата от икономии в разходите, може да увеличи интереса към български компании, които да привлекат западни компании за свои клиенти. Това е една добра възможност, за всяка фирма.

Туристическият сектор в България показва признаци на проблем с намирането на квалифицирана работна ръка. При прогнозирания от някои компании увеличен интерес към българския туризъм през 2008-ма година, би било глупаво да не се използват възможностите за печалба, поради недостиг на квалифицирана работна ръка в този сектор на икономиката.

Кои са заплахите от недостиг на кадри? Невъзможно е да се предвидят всички, но могат да се посочат някои:

• Увеличение на работата, липса на работници/служители които да я извършват. Като следствие – пренатоварване на персонала, по-голяма вероятност от грешки при работата, по-трудно въвеждане на иновации при работата, по-слаба гъвкавост и всичко останало, което може да се породи от прекалено много работа.

• Невъзможност за изпълнението на поръчки, били те за стоки или услуги. Същото като по-горе, но заедно с увеличената работа и отказ на клиентите на фирмата.

• По-високи изисквания на служителите, тъй като и те стават много по-важни за фирмата от преди.

Това включва както по-високи заплати и условия на труд и социални придобивки, така също и по-добър мениджмънт. В първия случай, решението зависи главно от финансовите възможности на фирмите. По-добрият мениджмънт изисква време, средства, усилия, а вероятно и наемането на външен и/или фирмен консултант(и). Това от своя страна, поражда нови проблеми.

• При работа между хора от различна възраст, с различно мислене, интереси и желания, е по-трудно да се постигне промяна в начина на работата или внедряване на нова технология в работният процес. Това става още по-трудно, когато работата се увеличава, напускат служители, а наемането на нови изисква месеци или дори години.

• Когато има повече работа, обучението на нов служител става по-трудно, поради липса на време и претовареност. Това от своя страна, допълнително усложнява навлизането в работата на новият служител.

• Един от факторите, на който ще се обръща все по-голямо внимание, е транспорта. Това ще става все по-важен въпрос в големите градове като София. Има маршрути в столицата, които е по-бързо да преминеш с градски транспорт или колело, отколкото с кола. Това допълнително усложнява привличането на подходящият кандидат, защото той може да не желае да пътува 2-3 часа всеки ден.

Когато задуха вятърът на промяната, можете да построите стена, за да се предпазите или вятърна мелница, за да го използвате.

Промяната на трудовия пазар е факт и вие можете да спечелите от това. Можете също да стоите безучастно, докато пазарът се променя. Утре може да сте просперираща и иновативна компания, която използва промените на пазара в своя полза. Също така, може да бъдете сред онези, които се борят за оцеляване, ако въобще са оцелели.

Променящият се пазар на труда, създава нови възможности, и само от вас зависи, как ще ги използвате вие!

Тази статия на Георги Танев се публикува за първи път на страниците на NovaVizia.com.

Благодарим ти, Георги!