Темата за вземане на решения присъства в огромен брой учебници и книги по управление и организационно поведение, в казуси, в обучения и семинари (специализирани в тази тема, по работа в екип, управление и др.), в книги на известни мениджъри и предприемачи. И съвсем не случайно – вземането на правилни решения е от първостепенно значение за успех в кариерата или бизнеса.
Пред последните 12 месеца практикувам много прост процес за вземане на решения, а именно – вземам решения по някакъв въпрос за 60 секунди.
Този метод за вземане на решения не е мое изобретение, разбира се, нито аз съм единственият, който практикува това. Един от хората, които препоръчват вземането на решения за 60 секунди или по-малко е Стив Павлина, например.
На базата на минал опит, проби и грешки, успехи и неуспехи стигнах до извода, че ако не съм в състояние да взема едно решение за 60 секунди, вероятно няма да съм в състояние да взема решение изобщо.
Днес получих ново потвърждение за това, че няма нужда да се протака прекалено, за да се събира твърде много информация за едно решение от страх, че без достатъчно информация решението може да е неправилно. Вижте част от изследването на Амос Тверски и Дейвид Канеман, публикувано в Coconutheadsets.com:
Линда е на 31 години, неомъжена, открита и много умна. Завършила е философия. Като студент, тя се е вълнувала силно от въпросите на дискриминацията и социалното равенство, както и е участвала в демонстрации против ядрените оръжия.
На база на това описание, кое от следващите две твърдения по-долу е вярно?
А) Линда е банков чиновник
Б) Линда е банков чиновник и е активист на феминистко движениеПравилният отговор е “А”, тъй като всеки път, когато добавите детайл към сценария, вероятността намалява (с други думи, отговор Б е производно на А).
За голяма изненада обаче, 90% от участниците в изследване, в което е зададен този въпрос дават отговор “Б” като по-вероятна алтернатива.
Или, изводът е, че прекалено многото информация понякога е предпоставка за вземане на погрешно решение.
Ето защо, можете да опитате вземането на решения за 60 секунди. Този метод работи наистина бързо (за 60 секунди) и лично аз мога да се похваля с много добри резултати.
{ 1 trackback }
{ 6 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
SSH_ON 06.03.08 в 22:43
Аз така реших да стартирам блога си
За 60 сек. решавам дали да се включа в определена афилиейт програма или не.
napster 09.03.09 в 08:30
ДА!
Като мениджър ми се е налагало не веднъж да го правя!
Просто и ефикасно е взимането на решение бързо!
Димитър Караниколов 09.03.09 в 08:48
Не е проблем да вземаш решения и за 15 секунди. Защо точно за 60?
Ако си решил да не мислиш за работата – то и 1 минута е много.
Въобще – да ограничиш мисленето по някакъв проблем вероятно е грешка .
Може би следва да прецениш до кога имаш възможност да мислиш – и да го правиш дотогава.
Иначе автоматичните реакции са при стандартни ситуации.
Камен Вельов 09.03.09 в 09:14
Аз мисля че събирането на повече информация е предпоставка за вземане на по-добро решение. Днес, като прочетох горната статия, отново се убедих в това. Ето какво се случи: Като прочетох въпроса, клонях към отговор “А”, но се въздържах да отговоря, реших да събера още информация. Дочетох статията и отговорих правилно.
Според мен за всяка задача си има определен срок. В рамките на този срок можеш да си позволиш събиране на повече информация, за да дадеш добро решение. След крайния срок обаче нещата са различни, просто решението вече може да не е необходимо на никой, колкото и добро да е.
Димитър Николов 09.03.09 в 19:45
За мен вземането на решения винаги е <b.добре обмислено. Не смятам, че можем да поставим мерило на скоростта му, особено да го прибързваме.
Вероятно лесните решения могат да се направят за 60 секунди. Но стратегията, която използвам при трудните, е следната: разделям един лист на две карета и пиша позитивните и негативните страни. В крайна сметка, едното или другото ще надделее и така по-лесно мога да преценя дали да продължа с дадено действие, или да прекратя това, което правя, за да не навляза в дълбоки води.
А.Андреева 12.03.09 в 15:41
В практиката си съм се убедила , че ако вземеш прибързано решение винаги ще пострада този , който най-малко го заслужава.”Медалът има много страни”, така е и в различните ситуации ,в който трябва да се предприеме нещо.
Народа е казал :”Десет пъти мери един път режи” .