Comments on: NovaVizia.com: Правилото 50-30-20

By: productiven

productiven — Tue, 11 May 2010 09:57:50 +0000

Много хубав материал, както и другите статии на Стив Павлина от блога му. Най-интересното е, че всичко, за което пише той го тества върху себе си и споделя резултатите под формата на подобни статии.

Благодаря за превода!

By: Техниката "Е-мейл от 5 реда"

Техниката "Е-мейл от 5 реда" — Fri, 30 Nov 2007 08:06:37 +0000

[...] Но ако времето ви не достига – опитайте как ще се получат нещата при вас с техниката “Е-мейл от 5 реда”. А спестеното време отделете на други важни задачи, на общуване с подчинените ви, с колегите ви и т.н. Така може би ще успеете да се впишете в хубавото правило 50-30-20 за управление на времето. [...]

By: Правилото 70-20-10 | NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие

Thu, 08 Mar 2007 05:37:49 +0000

[...] След статията “Правилото 50-30-20″ на Стив Павлина за личната продуктивост (която се оказа голям хит в NovaVizia.com), насочвам вниманието ви към друг метод за разпределяне на един от най-важните във всеки бизнес ресурси – времето. [...]

By: Ваня Станева

Ваня Станева — Wed, 07 Feb 2007 15:03:22 +0000

Здравейте,
Бих искала да дам примери от практиката за това как да пестим време.
Работех в една голяма компания, която имаше много тежка структура.
Събирането на информация е сложен процес по две причини:
Времето за което трябва да изпълня задачата е кратко;
Хората, които трябва да подадат информацията са с различно мислене.
Какво правех в такива случаи?
Прочитах няколко пъти възложената ми задача.
Уточнявах каква е крайната цел, за какво точно ще послужи моят отговор.
Подготвях формата или таблицата, която трябва да попълнят моите колеги.
Обръщах внимание на най-важните данни, които искам да получа.
Изпращах писмо по електронната поща в което непременно пишех крайният срок за отговор. След това чаках обаждания по телефона и отговори.
Когато определях крайният срок за получаване на информацията винаги се съобразявах със срока който имах аз. За да мога правилно да изпълня своите функции и да достигна целта трябва да съм на ясно със своя бюджет от време и съвкупността от своите задачи.
Може би се питате как планирах моето време. Много е просто оставях 40% от работното време свободно (20% непредвидено време и 20% неопределено време ) и 60% уплътнено време.

By: Димитър Христов

Димитър Христов — Wed, 03 Jan 2007 08:23:09 +0000

За мен това е един нов начин за осмисляне и мотивиране разпределението на времето. Статията е уникална, подобно нещо не съм чел никъде.

Очаквам още статии от Стив Павлина.

P.S. Прегледът на NovaVizia.com трябва да бъде в група А.

By: Светлана Георгиева

Светлана Георгиева — Wed, 03 Jan 2007 08:22:39 +0000

Великолепна статия!

By: Николай Цанков

Николай Цанков — Wed, 03 Jan 2007 08:22:22 +0000

Отлична статия. Подходът на автора има стойността на активна жизнена стратегия. Стратегия на успеха, основана на личностното усъвършенстване. Това е един от най-важните аспекти на индивидуалното човешко щастие.

By: Ива Недева

Ива Недева — Wed, 03 Jan 2007 08:22:05 +0000

Фантастичен материал!!!! Много благодаря на списание NovaVizia.com за него! Убедена съм, че ще е голям хит и че много хора ще открият основната причина за това техният бизнес или кариера да са в застой (отделно от останалите причини, рабира се), а именно – прахосване на времето в задачи и цели, които имат значение само в краткосрочен план, вместо да инвестират в бъдещето.

Благодарна съм за тази статия и ще я препоръчам на колегите си.

By: Кръстьо Митев

Кръстьо Митев — Wed, 03 Jan 2007 08:21:28 +0000

Като пример за персонална организация на вида и времето на дейността, която вършим, статията на Стив Павлина е много полезна. Все още организиранността в българския бизнес се приема за вродена даденост и поради тази причина, нейния дефицит е в доста голямо количество.

Банален всекидневен пример: Уговаряме се с сериозен бизнес-партньор (клиент), че ще се видим утре в 10 ч. Почти веднага следва репликата “Но все пак звънни ми в 9:30″.

Елементарният извод е, че просто ние много трудно да кажем как може да протече утрешния ден. А какво да кажем за следващите 3 – 5 години…?