Небезизвестният Джейсън Калаканис, интернет предприемач и основател на Mahalo.com, публикува в блога си мини-наръчник със 17 съвета за спестяване на пари на новопрохождаща фирма.
Повечето от съветите на Калаканис имат сериозно приложение и в български условия, особено за малки и средни по численост фирми (но не само):
- Купувайте на служителите си обяд в офиса и провеждайте оперативките си в обедната почивка. Да излизате да се храните навън и да изчакате поръчката отнема между 20 до 60 минути. Срещите с персонала, които ще провеждате в обедните почивки ще ви спестят същото време.
Това ще спести 100 работни часа годишно на всеки служител.
- Купувайте евтини маси (бюра) и скъпи столове. Масите (бюрата) струват цяло състояние. В моята фирма купуваме ресторантски маси от неръждаема стомана за 100 долара и столове Areon за 600 долара. Това прави общо 700 долара за работно място. Столът е единственото, което има значение в случая - инвестирайте в него!
- Аутсорсвайте счетоводството и човешките ресурси.
- Купете на най-работливите си служители компютри за дома. Ако имате служители, които са склонни да работят по един час повече седмично, купете им домашен компютър. При три часа работа повече седмично, това са 150 часа годишно.
Инвестирайте в техника, АКО служителят е работохолик.
- Позволете на служителите си да работят в почивните часове. Задръстванията до работа и обратно са загуба на време за всички. Позволете на служителите си да започват работа в 6,00 сутринта или 11,00 по обяд и така ще намалите наполовина времето, което самите те губят в задръстванията.
- На всеки 6-9 месеца посещавайте доставчиците си и им искайте 10-30% отстъпки. Ако половината от тях се съгласят, това ще ви спести 5-15% върху постоянните разходи. Хората ще ви дадат отстъпки, ако вярват, че ще спрете да работите с тях.
- Не си пилейте парите в агенции за подбор. Влезте в LinkedIn и Facebook и потърсете хора там - дава по-добри резултати, така или иначе. (Бел.ред: този съвет все още не е съвсем приложим за България, но кой знае - може би вървим в тази посока?)
С известни условности, намирам тези съвети за много практични и подходящи за новопрохождащи фирми. В интерес на истината, аз и колегите ми спазваме някои от тях.
Съветът, който най-много ми хареса измежду изброените 7 по-горе е за евтините маси и скъпите столове. Аз лично работя много пред компютър и удобният стол е от първостепенна важност за мен.
Спазваме и някои от другите съвети, които Джейсън Калаканис дава (например за телефоните, както и за е-мейлите и софтуера във фирмата). Но тях ви оставям да прочетете сами в оригиналната статия “Как да спестим пари на новопрохождащата си фирма?” Наистина си струва!
А иначе, блогът на Джейсън Калаканис е Calacanis.com. В него ще откриете различни технологични и бизнес новини, анализи, вести от работата на Джейсън Калаканис и др.
{ 3 trackbacks }
{ 9 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
SSH_ON 08.03.08 в 15:03
Това е един от малкото листи съдържащи оригинални идеи, на които съм попадал в скоро време.
Тодор Христов 08.03.08 в 19:03
Да, статията на Калаканис е много интересна, и въпреки бурните реакции за една от точките в списъка (има я в оригиналната статия, тук не съмя приложил), във всички тези съвети има много практически дух и логика.
SSH_ON 09.03.08 в 02:03
Явно авторът се е сблъскал с всички тези проблеми и е намерил решения за себе си (които споделя с нас) и затова е станал добър този лист. Повечето листи със съвети, на които попадам, са написани на базата: “Тук чух това, там чух онова… сега ще го систематизирам и хайде в Digg”
Тодор Христов 09.03.08 в 02:03
“Стара пушка” е г-н Калаканис.
Дидо 10.03.08 в 11:03
Всичко е много хубаво само, че не мога да приема това противоречие:
” * Аутсорсвайте счетоводството и човешките ресурси.
…
* Не си пилейте парите в агенции за подбор. ”
Последно?!?
В България няма много голяма разлика между двете. Плащайки на агенция по подбор всъщност се аутсорсват човешки ресурси, в частност принципно вътрешната услуга подбор на персонал, типично предоставена от отделите по ЧР.
Тодор Христов 10.03.08 в 11:03
Дидо, много хубав въпрос.
Под “аутсорсвайте човешките ресурси” според мен става дума за административната част - водене на документация, осигуровки, застраховки и др.
Докато под “агенции по подбор” иде реч за намирането на нови служители.
Така го тълкувам аз в случая.
БизКонсулт 14.04.08 в 11:04
Много добра идея за купуване на компютри на служителите работохолици - така се подържа и още една връзка на комуникация дори и когато са извън офиса. Не съм съгласна че само столът е от значение за удобството на работата . Както предполагам всеки изучавал ТСУ (теория на стопанското управление) знае колко важен фактор за производителността е психоклимата в общност и в частност удобството на работното място . От личен опит зная че и бюрото а не само столът е нужно да е удобно и практично когато почти целият работен ден е пред компютъра
Димитър Караниколов 09.03.09 в 08:03
За евтините маси бих се съгласил - ако Не изглеждат евтини.
Скъпи столове е излишно - и тези на средна цена вършат чудесна работа.
Работохолизма според мен е подходящ единствено за дейности, Неизискващи мислене.
Когато си от 06.00 на работа, и работиш и през обедната почивка,а и вечер вкъщи,и често в почивните дни, е спорно доколко след 3 седмици ще знаеш къде се намираш и какво става около теб.
Аз не бих допуснал подобно “изтезаване” на служителите си.
napster 09.03.09 в 08:03
Наистина, повечето от съветите са приложими и ценни. Да се надяваме че един ден ще ги използвам за себе си!