<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: NovaVizia.com: Изпитан метод да се сдобиете с талантливи служители, когато всички казват, че не достигат</title>
	<atom:link href="http://www.novavizia.com/1766.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.novavizia.com/1766.html</link>
	<description>Издание за мениджмънт, бизнес и развитие</description>
	<lastBuildDate>Sun, 12 Feb 2012 09:26:04 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
	<item>
		<title>By: автор</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-26155</link>
		<dc:creator>автор</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 14:51:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-26155</guid>
		<description>учебните заведения, които пращят от желаещи работа млади хора, пращат не от мерака им за работа, а за живуркане
накарай младия /завършващ или скоро завършил ВУЗ/ да работи
рискът, да е занимаваш само с обучения на постъпващи, които всъщност не знаят изобщо да работят /нищо/ клони към 100%
колкото и да не ми се ще да говоря &#039;лошо&#039; за сега пръкващите се &#039;млади специалисти&#039;, повече не мога да си кривя...., че желаят или пък /още по-малко/ могат да работят
но пък и да придъвкваме подобни злободневни теми по така безотговорен начин е меко казано глупаво и доста подвеждащо, особено за &#039;младите специалисти&#039;
&quot;нагласата първо да дадем всичко от себе си, преди да обявяваме, че има недостиг на хора, е така малка (или просто липсва).&quot; - много по-често и по-лесно е да се срещне, в известен мисъл, обратната ситуация - лошия мениджмънт да гледа постоянно извън рамките на фирмата за по-добри решения на всички проблеми с персонала
виждал съм как работят високо квалифицирани и силно безверени кадри; виждал съм и как работи силно сплотен колектив; истината е че нямаме лидери, около които да се обединят колективите; като така, нямаме и реални колективи - имаме отдели, звена, цехове и т.н., но колективи - много, много рядко се срещат</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>учебните заведения, които пращят от желаещи работа млади хора, пращат не от мерака им за работа, а за живуркане<br />
накарай младия /завършващ или скоро завършил ВУЗ/ да работи<br />
рискът, да е занимаваш само с обучения на постъпващи, които всъщност не знаят изобщо да работят /нищо/ клони към 100%<br />
колкото и да не ми се ще да говоря &#8216;лошо&#8217; за сега пръкващите се &#8216;млади специалисти&#8217;, повече не мога да си кривя&#8230;., че желаят или пък /още по-малко/ могат да работят<br />
но пък и да придъвкваме подобни злободневни теми по така безотговорен начин е меко казано глупаво и доста подвеждащо, особено за &#8216;младите специалисти&#8217;<br />
&#8220;нагласата първо да дадем всичко от себе си, преди да обявяваме, че има недостиг на хора, е така малка (или просто липсва).&#8221; &#8211; много по-често и по-лесно е да се срещне, в известен мисъл, обратната ситуация &#8211; лошия мениджмънт да гледа постоянно извън рамките на фирмата за по-добри решения на всички проблеми с персонала<br />
виждал съм как работят високо квалифицирани и силно безверени кадри; виждал съм и как работи силно сплотен колектив; истината е че нямаме лидери, около които да се обединят колективите; като така, нямаме и реални колективи &#8211; имаме отдели, звена, цехове и т.н., но колективи &#8211; много, много рядко се срещат</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Управление на талантите</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4832</link>
		<dc:creator>Управление на талантите</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 May 2008 15:03:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4832</guid>
		<description>[...] &#124; Управление на таланта &#124; управление на талантите   Управлението на таланта е най-важният приоритет на компаниите. Останалите [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] | Управление на таланта | управление на талантите   Управлението на таланта е най-важният приоритет на компаниите. Останалите [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Управление на талантите на глобалния пазар</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4822</link>
		<dc:creator>Управление на талантите на глобалния пазар</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 May 2008 11:15:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4822</guid>
		<description>[...] Управлението на таланта е най-важният приоритет на компаниите. Останалите задачи, които изискват спешно разрешение са: усъвършенстване на лидерското развитие, управлението на демографските процеси, управлението на промяната и културните промени. Това са задачи, много тясно обвързани с управлението на таланта. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Управлението на таланта е най-важният приоритет на компаниите. Останалите задачи, които изискват спешно разрешение са: усъвършенстване на лидерското развитие, управлението на демографските процеси, управлението на промяната и културните промени. Това са задачи, много тясно обвързани с управлението на таланта. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: erothy</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4442</link>
		<dc:creator>erothy</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Apr 2008 08:06:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4442</guid>
		<description>Здравейте,

Личното ми мнение е, че по-добре такива изисквания да липсват, при положение, че няма метод, по който действително да се оценяват.  Освен това явно, че фирмите не познават служителите си, не знаят какви са технтие характеристики и какви хора могат да работят с тях. 

А който не познава служителите си, не може да очаква, че ще ги задържи за дълго. И „запознаването” не може да стане с един „тиймбилдинг” и купон в края на годината. 

Според моите наблюдения в обявите за работа фирмите пишат тези изисквания (организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност), просто защото са ги видели някъде и самите те не знаят какво да пишат като изискване за личностни умения. И говоря не само за фирми, които директно търсят хора, а и за фирми-посредници, където се предполага, че работят експерти и специалисти по подбор на персонал. Само че те пишат неща без да се замислят. Масово присъства изискването за „динамична и комуникативна личност” за длъжност „оператичен счетоводител”, което е абсурдно дори.  Жалкото е, че самите кандидати също не обръщат внимание на тези „редове” в обявите за работа и рискуват да попаднат в организация, която да не отговаря на техните очаквания и работни навици. 

По принцип не се занимавам с подбор, но се е случвало да „посреднича” и първото нещо, което обяснявам на кандидата, е вида организация – колко хора има, каква е структурата, дори колко хора има във всяко помещение, как протича работата, как комуникират служителите  и въобще всичко, което знам за дадената организация. Защото това е, което АЗ съм искала да чуя когато съм ходела по интервюта. А не да се започва с „Трябва да вършите това, това и това…” – тези неща се научават. 

Спомням си един разговор с кандидат за работа. Аз му казах: „Ако сте индивидуалист и обичате да си вършите работата на спокойствие ще Ви е трудно, тъй като в отдела служителите непрекъснато коментират работата си и нещата се вършат по-скоро съвместно, няма ясно разграничени задачи за всеки.” Човека ми каза „Странно, за пръв път ми дават такава информация за дадена фирма.” А на мен ми се струваше най-естественото нещо на света. :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Здравейте,</p>
<p>Личното ми мнение е, че по-добре такива изисквания да липсват, при положение, че няма метод, по който действително да се оценяват.  Освен това явно, че фирмите не познават служителите си, не знаят какви са технтие характеристики и какви хора могат да работят с тях. </p>
<p>А който не познава служителите си, не може да очаква, че ще ги задържи за дълго. И „запознаването” не може да стане с един „тиймбилдинг” и купон в края на годината. </p>
<p>Според моите наблюдения в обявите за работа фирмите пишат тези изисквания (организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност), просто защото са ги видели някъде и самите те не знаят какво да пишат като изискване за личностни умения. И говоря не само за фирми, които директно търсят хора, а и за фирми-посредници, където се предполага, че работят експерти и специалисти по подбор на персонал. Само че те пишат неща без да се замислят. Масово присъства изискването за „динамична и комуникативна личност” за длъжност „оператичен счетоводител”, което е абсурдно дори.  Жалкото е, че самите кандидати също не обръщат внимание на тези „редове” в обявите за работа и рискуват да попаднат в организация, която да не отговаря на техните очаквания и работни навици. </p>
<p>По принцип не се занимавам с подбор, но се е случвало да „посреднича” и първото нещо, което обяснявам на кандидата, е вида организация – колко хора има, каква е структурата, дори колко хора има във всяко помещение, как протича работата, как комуникират служителите  и въобще всичко, което знам за дадената организация. Защото това е, което АЗ съм искала да чуя когато съм ходела по интервюта. А не да се започва с „Трябва да вършите това, това и това…” – тези неща се научават. </p>
<p>Спомням си един разговор с кандидат за работа. Аз му казах: „Ако сте индивидуалист и обичате да си вършите работата на спокойствие ще Ви е трудно, тъй като в отдела служителите непрекъснато коментират работата си и нещата се вършат по-скоро съвместно, няма ясно разграничени задачи за всеки.” Човека ми каза „Странно, за пръв път ми дават такава информация за дадена фирма.” А на мен ми се струваше най-естественото нещо на света. <img src='http://www.novavizia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Татяна Христова</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4439</link>
		<dc:creator>Татяна Христова</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Apr 2008 07:04:30 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4439</guid>
		<description>erothy, съгласна съм с теб. Какво мислиш по въпроса за &quot;организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност&quot;? 

Би ли споделила мнение как наистина фирмите проверяват притежават ли кандидатите тези умения?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>erothy, съгласна съм с теб. Какво мислиш по въпроса за &#8220;организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност&#8221;? </p>
<p>Би ли споделила мнение как наистина фирмите проверяват притежават ли кандидатите тези умения?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: erothy</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4432</link>
		<dc:creator>erothy</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 14:18:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4432</guid>
		<description>Винаги съм мислела, че най-голямата грешка при подбора е съобразяването само с нуждите на длъжността и несъобразяването с нуждите на организацията. Фирмите имат нереално високи изисквания за изпълнителите на длъжността по отношение на квалификация и опит, в същото време масово търсят просто човек с &quot;организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност&quot;. 

Естествено, че &quot;другите&quot; умения трудно се оценяват, но работодателите само ще спечелят ако наистина оценят организационната си култура, витаещите ценности и т.н. и търсят хора, които да си паснат именно в това отношение с организацията. Другите неща се учат, в крайна сметка, а ако човек си пасва с екипа и няма ограничаващи хигиенни фактори, водещи до неудовлетвореност, има по-малка вероятност да напусне. :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Винаги съм мислела, че най-голямата грешка при подбора е съобразяването само с нуждите на длъжността и несъобразяването с нуждите на организацията. Фирмите имат нереално високи изисквания за изпълнителите на длъжността по отношение на квалификация и опит, в същото време масово търсят просто човек с &#8220;организационни умения, умения за работа в екип и комуникативност&#8221;. </p>
<p>Естествено, че &#8220;другите&#8221; умения трудно се оценяват, но работодателите само ще спечелят ако наистина оценят организационната си култура, витаещите ценности и т.н. и търсят хора, които да си паснат именно в това отношение с организацията. Другите неща се учат, в крайна сметка, а ако човек си пасва с екипа и няма ограничаващи хигиенни фактори, водещи до неудовлетвореност, има по-малка вероятност да напусне. <img src='http://www.novavizia.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Мария Василева</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4430</link>
		<dc:creator>Мария Василева</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 12:35:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4430</guid>
		<description>Ако се има впредвид тенденцията за наемане на служители, които притежават по-скоро &quot;cognitive skills&quot; (не съм сигурна за бълг. превод) и умения за междуличностно общуване, за работа в екип, желание за постоянно учене и т.н. , вместо строго специфични умения, излиза, че всичко е в ръцете на работодателите- интелигентни хора с желание за усъвършенстване не липсват, остава само да ги обучат, за да покрият нуждите на компанията.  И без това обазованието в Бгългария в по-голямата си част не е релевантно към нуждите на бизнеса...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ако се има впредвид тенденцията за наемане на служители, които притежават по-скоро &#8220;cognitive skills&#8221; (не съм сигурна за бълг. превод) и умения за междуличностно общуване, за работа в екип, желание за постоянно учене и т.н. , вместо строго специфични умения, излиза, че всичко е в ръцете на работодателите- интелигентни хора с желание за усъвършенстване не липсват, остава само да ги обучат, за да покрият нуждите на компанията.  И без това обазованието в Бгългария в по-голямата си част не е релевантно към нуждите на бизнеса&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Татяна Христова</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4379</link>
		<dc:creator>Татяна Христова</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 10:13:19 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4379</guid>
		<description>Благодаря за коментарите и мненията. Напоследък се надига някаква истерия около  &quot;няма хора&quot;, а май че проблемът е съвсем друг!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Благодаря за коментарите и мненията. Напоследък се надига някаква истерия около  &#8220;няма хора&#8221;, а май че проблемът е съвсем друг!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Ваня Станева</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4378</link>
		<dc:creator>Ваня Станева</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 07:40:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4378</guid>
		<description>Съгласна съм, &quot; че имаме недостиг на хора“, които да определят визията, да познават съвременните практики за управление на човешките ресурси и да бъдат компетентни мениджъри.
Мисля, че поне 20% от ръководителите на отдели Човешки ресурси се нуждаят спешно от обучение. Повечето от тях са психолози и  са много добри в съставяне и оценяване на тестове. Това е само едната част от подбора. Няма лоши профили има подходящи или неподходящи за определена позиция. 
Втората стъпка е от подходящите да открият талантливите, да ги мотивират и задържат в компанията.
Третата стъпка е  служителите от отдели Човешки ресурси да бъдат стимулирани когато открият служители, които &quot;
носят стойност&quot;.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Съгласна съм, &#8221; че имаме недостиг на хора“, които да определят визията, да познават съвременните практики за управление на човешките ресурси и да бъдат компетентни мениджъри.<br />
Мисля, че поне 20% от ръководителите на отдели Човешки ресурси се нуждаят спешно от обучение. Повечето от тях са психолози и  са много добри в съставяне и оценяване на тестове. Това е само едната част от подбора. Няма лоши профили има подходящи или неподходящи за определена позиция.<br />
Втората стъпка е от подходящите да открият талантливите, да ги мотивират и задържат в компанията.<br />
Третата стъпка е  служителите от отдели Човешки ресурси да бъдат стимулирани когато открият служители, които &#8221;<br />
носят стойност&#8221;.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Управление на таланта</title>
		<link>http://www.novavizia.com/1766.html/comment-page-1#comment-4377</link>
		<dc:creator>Управление на таланта</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Apr 2008 03:15:51 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.novavizia.com/1766.html#comment-4377</guid>
		<description>[...] &#124; Управление на таланта   Талантливи служители и управление на таланта  Управлението на таланта означава не само да вземаме и [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] | Управление на таланта   Талантливи служители и управление на таланта  Управлението на таланта означава не само да вземаме и [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

