http://www.novavizia.com/1821.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Sun, 12 Feb 2012 17:23:15 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 http://www.novavizia.com/1821.html/comment-page-1#comment-23282 Павел Tue, 27 Jan 2009 14:59:05 +0000 http://www.novavizia.com/1821.html#comment-23282 1.Започвайте да делегирате малки задачи, след което увеличавайте отговорностите, с течение на развитието на умения в служителите. -Да се вземе веднага под внимание най-големият завод с каква численост е HCR и PR. 2.Определяйте ясна цел, крайни срокове и критерии за успех. -Целта са съседите,както те го правят така и ние можем да го направим.Крайните срокове винаги могат да варират според нашата несъобразителност и готовност да вземем решение подадено ни отвън.Критерии за успеха-преди да излезем на олимпиада,повече републикански медали. 3.Осигурявайте всички необходими ресурси и информация, които се изискват в делегираната задача. -Ресурсите са налице,информации много,но не базирани на района,географско разположение,а от там идва разпад. 4.Дайте на подчинените си пълна власт в хода на проекта. Дисциплина,стартиране,скорост на проекта по най-социалния-демократичния начин,не анархичен. 5.Предложете напътствия и насоки, без да се намесвате пряко в работата.Вземането на пари от чужди инвеститори с каква цена се вземат,какъв е периода на възвращаемост,и това нарушава ли наше производство .После ще си говорим дали трябва да се намесва. 6.Фокусирайте се върху резултатите, не върху процеса. Първо ще се фокусирам на процеса и неговото изпълнение ,а резултатите никои не може да ги скрие. 1.Започвайте да делегирате малки задачи, след което увеличавайте отговорностите, с течение на развитието на умения в служителите. -Да се вземе веднага под внимание най-големият завод с каква численост е HCR и PR.
2.Определяйте ясна цел, крайни срокове и критерии за успех. -Целта са съседите,както те го правят така и ние можем да го направим.Крайните срокове винаги могат да варират според нашата несъобразителност и готовност да вземем решение подадено ни отвън.Критерии за успеха-преди да излезем на олимпиада,повече републикански медали.
3.Осигурявайте всички необходими ресурси и информация, които се изискват в делегираната задача. -Ресурсите са налице,информации много,но не базирани на района,географско разположение,а от там идва разпад.
4.Дайте на подчинените си пълна власт в хода на проекта. Дисциплина,стартиране,скорост на проекта по най-социалния-демократичния начин,не анархичен.
5.Предложете напътствия и насоки, без да се намесвате пряко в работата.Вземането на пари от чужди инвеститори с каква цена се вземат,какъв е периода на възвращаемост,и това нарушава ли наше производство .После ще си говорим дали трябва да се намесва.
6.Фокусирайте се върху резултатите, не върху процеса. Първо ще се фокусирам на процеса и неговото изпълнение ,а резултатите никои не може да ги скрие.

]]> http://www.novavizia.com/1821.html/comment-page-1#comment-4420 Делегиране и компетентност Wed, 09 Apr 2008 16:57:34 +0000 http://www.novavizia.com/1821.html#comment-4420 [...] Работата трябва да се върши винаги от най-ниското комп [...] Работата трябва да се върши винаги от най-ниското комп

]]>