Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации

Мич Диткоф от консултанската фирма за иновации Idea Champions е съставил в блога си списък със 100 глупави извинения да не създаваме иновации. Списъкът е базиран на опита на г-н Диткоф в иновациите и консултирането на различни компании в тази област.

Ето 10 от глупавите извинения, които ми направиха най-силно впечатление:

1. Нямам време (бел.ред.: това, между другото, е извинение за какво ли още не).
2. Шефът ми никога няма да хареса това.
3. Клиентите ни не са ни поискали иновационни продукти.
4. Не разполагам с достатъчно информация.
5. Ще бъда наказан, ако се проваля.
6. Ако нещо не се разваля, не го поправяй.
7. Нищо никога няма да се промени в нашата фирма.
8. Това не ми е работа.
9. Иновациите са лукс, който не можем да си позволим в настоящия етап.
10. Иновациите са задача на висшето ръководство.

Линк към пълния списък с Топ 100 глупави извинения да не създаваме иновации.

Трябва да призная, че почти всички тези думи вече съм ги чувал във фирми, в които съм работил, при това от компетентни и отговорни служители. Това са масово разпространени извинения да не се свърши една или друга работа, в т.ч. и по иновациите.

Много е вероятно и аз да съм използвал някои от тези извинения, например “Нямам време”, а в миналото това, което най-много ми е тежало, е било да призная, че “Нищо никога няма да се промени в нашата фирма”. Не вярвам да има по-голям убиец за иновациите от това, както и по-голям убиец на мотивацията към каквото и да е било конструктивно действие!

Огледайте списъка с топ 100 глупави извинения да не създаваме иновационни стоки или услуги. Помислете дали и във вашата фирма не блуждаят подобни мисли, настроения и убеждения. И ако блуждаят - какво смятате да направите по въпроса?

Ето какво предлага да се стори Мич Диткоф по този повод:

1. Съставете списък с трите най-често срещани извинения, които правите.
2. Обърнете всяко едно извинение във въпрос, който да започва с “Как мога да?” Например, ако се извинявате, че иновациите са дело на отдела по развойно-внедрителска дейност, можете да се попитате “Как мога да правя иновации на моето работно място?” или “Как мога да помогна на екипа си да поеме по-голяма отговорност в процеса на иновации?”
3. Направете брейнсторминг за всеки въпрос - сами и заедно с колегите от екипа.