Comments on: NovaVizia.com: Шест причини да не вярвате на консултанта си

By: Станислав Георгиев

Станислав Георгиев — Sun, 26 Jun 2011 19:45:56 +0000

Здравейте !!!!
Хубава статия !!!!
Ясно е ,че консултантските услуги ще се развива все повече и повече в страната.От 1991 година почна да се развива капитализма отново в България.В Западна Европа и САЩ съществуват хора с опит 20 и повече години в дадена сфера от икономиката и тогава основават консултантски фирми.За съжаление в България хората с толкова дълъг опит не са много.
Според Браян Трейси човек може да се нарече експерт натрупвайки 7 години трудов стаж по избраната от него специалност.Консултантите които работят в консултантска фирма трябва ли да имат 7 години практически опит в сферата която работят ? Пример:Консултантът по мениджмънт трябва да има опит 7 години като висш функционален мениджър в дадена сфера на икономиката.

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Tue, 24 Nov 2009 13:39:07 +0000

Референциите без съмнение са много важни, споделям – в крайна сметка, доволните клиенти (с техните отзиви) са тези, които могат да подпомогнат много избора на един потенциален клиент, който е излязъл на пазара за консултантски услуги.

В същото време предполагам, че ще се съгласите, че референциите са функция от нещо, те не възникват просто ей така, от нищото. Те са функция от добре свършената работа, което път е функция от подготовката, нагласата, знанията и уменията на един или друг консултант (или екип от консултанти).

В този смисъл няма как една фирма да се похвали с кой знае колко стойностни референции, ако във фирмата не се създава продукт от пригодни и компетентни консултанти, а статията ми има за цел да покаже няколко типични случаи (сценарии), в които консултантите не са кой знае колко пригодни. А че има изключения от един или друг сценарий – сигурно има, и е нормално да има.

By: Николай Зяпков

Николай Зяпков — Tue, 24 Nov 2009 13:31:57 +0000

Г-н Христов Благодаря искренно за вниманието.
Наистина не съм обърнал внимание за датата на темата, но тази тема към момента също е много актуална. Наистина така ми прозвуча статията, че едва ли не всички са некадърници. Аз също съм се сблъсквал с колеги, които наистина подхождат много непрофесионално към своите клиенти, след което те вече немогат да станат ничии клиенти.
Това беше и смисъла на моето изказване по темата, че единственото нещо което може да помогне на една фирма да подбере “правилната” консултация е чрез референции. Според мен другите критерии са изгубено време.
Благодаря още веднъж за вниманието.

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Tue, 24 Nov 2009 13:11:39 +0000

Г-н Зяпков, благодаря за коментара.

В казуса, който описвате със себе си, ако преценявате, че това, по което консултирате (подбор, оценка) няма връзка с образованието по темата, по която консултирате (човешки ресурси), и в същото време сте се обучили по други начини да вършите това, което вършите, които (други начини) са най-малкото равни, ако не и по-важни по значение към работата ви, значи имате капацитета и ценза да консултирате качествено и не виждам противоречие с нещата, за които съм писал.

Отделен е въпросът, че когато съм съставял тази статия, не съм си и правил илюзии, че ще прочета коментар от сорта “Да, така е, аз съм консултант и за съжаление съм неподготвен (непригоден) да работя това, което работя”. Идеята ми обаче не е била да кажа, че всички са непрофесионалисти (каквото впечатление вероятно съм оставил във вас, съдейки по думите ви), а най-вече да насоча към най-важните причини (към датата, когато съм писал тази статия, а това е 2005г.), поради които ползите от работата с един или друг консултант могат да бъдат съмнителни. Защото у нас по визитка всеки пети е консултант по нещо – и учил, и неучил, и работил нещо и неработил нищо и т.н.

By: Николай Зяпков

Николай Зяпков — Tue, 24 Nov 2009 11:43:50 +0000

Като цяло г-н Тодор Христов е прав според мен само за едно – “Има много самозванци, които наричат себе си консултанти с действията си и бездействията си причиняват вреди на фирмите и съответно лош имидж на хората, които се опитват да работят в тази област”.
Според мен е много грешно да се подхожда по този начин и да се поставят всички консултанти под един знаменател.
Междо другото може би трябваше да се представя първо, за да задам и въпроса си към г-н Христов. Аз съм консултант човешки ресурси във фирма “НИТРО” ЕООД, Магистър съм по консултативна психология. Специализирам в подбора, оценка и анализ на персонала. Според вашата теория г-н Христов аз трябва да съм “некадърен консултант”, защото нямам необходимото образование посочено от Вас, но според мен Вие грешите, защото в хода на обучението си аз съм изучавал неща, които са ми много по полезни в работата ми отколкото един човек, който е завършил управление на човешките ресурси.
Чрез психологията аз мога да установя редица субективни фактори, които биха могли да попречат на един кадър да се впише в даден колектив или да изпълнява добре служебните си задължения. Друго, което искам да кажа е това относно “всичкознанието”. Много сте прав за това и незнам как сте се лъгал с подобни хора, като описвате така добре на другите какво трябва да търсят в един консултант. Това, което се опитвам да кажа е че структурата на консултантските фирми трябва да е гъвкава и невинаги може да си позволи да поддържа на щат всички специалисти, които и трябват, но това неизключва възможността да се поддържа мрежа от такива извън фирмата и да се наемат за извършването на определени дейности и за изпълнението на дадени проекти. Това са „гимнастики”, които се правят и не би трябвало да вълнуват крайия потребител на услугата, защото в крайна сметка той си получава това, за което е платил. Така, отново стигаме до момента, че слагането на някакви рамки кой е добър и кой не само по тези критерии е малко несериозно.
Надявам се да не съм засегнал някой с изказването си, а ако съм го направил се извинявам предварително!
Разбирам разочарованието Ви от консултантите, но негубете надежда, не всички са непрофесионалисти.

By: Боян Юруков

Боян Юруков — Mon, 13 Oct 2008 09:01:37 +0000

Като цяло Тодор е прав за повечето неща, но имам няколко бележки към първите две точки. Наистина е важно човек да има формална квалификация в това, което консултира, но липсата и може да бъде компенсирана с подходящ опит. Има една много хубава статия на KDan, за това как да разпознаем добрия програмист. Там се казва, че той може да има добро образование, но много от истински добрите програмисти нямат. Същото се отнася и до консултантите според мен. Разбира се за някой професии теоретичната подготовка е задължителна, но основната причина да се наеме консултант е той да сподели богатия си практически опит с теб, а не да ти чете теория. И така стигаме до втората точка - опитът. Това е доста разтегливо понятие. Вярно е, че не може да се очаква от един 22 годишен да има опит за консултант, но не трябва и да се изключва възможността. Затова и препоръките са толкова важно нещо. Също така е нормално според мен в по-големи консултантски фирми да работят млади практиканти, които да правят основните анализи и събирането на данни. Не мисля обаче, че в трагичния случай, който се споменава във втора точка, фирмата е била такава.

By: 101 блог момента на един блог ентусиаст | Блог за блогове - Alabala.org

101 блог момента на един блог ентусиаст | Блог за блогове - Alabala.org — Sun, 23 Dec 2007 09:00:47 +0000

[...] тип Copy-Paste от не един български сайт и “консултант“. На едно място май дори се продават част от тях, [...]

By: Смешно, тъжно, нагло, тъпо или всичко наведнъж? » Първият български сайт за работа в екип Websita.com: #1 в екипната работа

Thu, 08 Mar 2007 19:52:03 +0000

[...] Не закъснях ли прекалено много да преработя статията си “6 причини да не вярвате на консултанта си”, като добавя седма причина, сходна със забавния казус, описан по-горе? Все пак, от написването на въпросната статия изминаха 28 месеца, а ето че нещата в консултантския бизнес в сферата на човешките ресурси в България се “развиват” с бързи темпове. Примери за това – колкото щеш. Този е само един от тях. [...]

By: Смешно, тъжно, нагло, тъпо или всичко наведнъж? | NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие

Thu, 08 Mar 2007 12:55:29 +0000

By: Теодора Ангелова

Теодора Ангелова — Tue, 02 Jan 2007 19:26:35 +0000

Като консултант и съдружник в консултантска фирма, трябва да призная, че г-н Христов в много отношения е прав. Особено в това, че при вземане на решение за ползване на консултантска услуга, трябва внимателно да бъдат преценени възможностите на консултантите – горещо подкрепям това становище.

Както се казва в разказа “Мъжки времена” на Хайтов – едно е да искаш, друго е да можеш, а трето и четвърто е да го направиш.