Comments on: NovaVizia.com: Човешки ресурси в канавката

By: PsyGlass | Човешки ресурси в канавката

PsyGlass | Човешки ресурси в канавката — Tue, 02 Sep 2008 20:13:44 +0000

[...] е публикувана в NovaVizia.com Етикети: длъжностна характеристика, държавни [...]

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Mon, 16 Jun 2008 15:35:14 +0000

Благодаря, не бях се замислял за това.

By: Стоян Мечев

Стоян Мечев — Mon, 16 Jun 2008 13:20:46 +0000

Към Тодор Христов – г-н Христов, снимката, която сте дали за пример носи друга информация. В действителност и десетимата наблюдатели “тръпнат” от желание да влязат в дупката и да започнат да работят. Единствено поради ограниченото пространство сме свидетели на тази умилителна картинка. Дори само още един работник да влезе в дупката и ще започнат взаимно да си пречат.
;-D

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Thu, 12 Jun 2008 10:15:41 +0000

Капка, благодаря, и ние си харесваме името много!

Ето още по темата за “имането/нямането” на хора.

By: Капка

Капка — Thu, 12 Jun 2008 08:58:30 +0000

Напоследък свикнах да свързвам израза “човешки ресурси” с оплакванията и мрънканията “няма хора”. Хубаво е по-честичко да четем текстове, които ни приканват да се замислим по-дълбоко, а не да се “пличкаме” в клишета.. . Нещо може да се направи, всичко може да се направи… Промяната на нагласите се случва бавно, трудно, но важна крачка е използването на нови езикови формулировки, да излезем от баналното говорене и преповтаряне, от които само губим.
Поздравления за автора и за Нова визия, не е случайно името ви

By: Dobri

Dobri — Tue, 10 Jun 2008 21:24:44 +0000

Няма да ви занимавам с мнението си за миграционните процеси, преливането на специалисти в различни региони и други глобални неща.
В България имаме основен проблем и той е: докато има работа, тя може да се свърши и утре, докато има кой, няма нужда да я вършим ние/аз, след като не ни плащат достатъчно, защо да работим, нали пак до нас ще опрат…
Дали е народопсихология, битов проблем или дълго насаждана апатия не мога да определя. Допадна ми нишката на мисълта на Николай – той извежда един огромен проблем, като задава идеална и реални ситуиации и сблъсква няколко фактора, без които не може да се промени нищо в тази верига.
Аз се надявам да не е прав и напр. катаджиите един ден да станат мили, приветливи, помагащи и полезни на всички по пътя хора. Ех! Аз съм оптимист, но все пак.
Още по темата – http://dobri.eu/archives/89

By: Човешките ресурси вчера, днес и утре

Човешките ресурси вчера, днес и утре — Tue, 10 Jun 2008 21:17:06 +0000

[...] Николай отново кърти, но не какво да е, а канавки Мисля, че правилно е задал темата не около самата продуктивност на труда, а по отношение на разбирането на работния процес – като вътрешни опозиции – изисквания към служителя, очаквания на работодателя и грубата реалност. Моето мнение е, че най-важния елемент в случая е мотивацията. Без нея служителите не работят, а работодателите не контролират. Мотивацията създава равновесните отношения в работната среда, създава предпоставките за конфликти, но е и катализатора на страхотните постижения. Липсата на мотивация у служителите задава и съдържанието на картинката, която някой от коментиращите много удачно е линкнал към статията. В същото време, далеч по-некреативно стои въпроса с наименованията на различните професии, за които се очаква хората да са мотивирани, за да практикуват. Бюрократичният елемент е основополагащ в българската действителност на пазара на труда – всичко свързано с трудовото законодателство – процедури, промени, пререгистрации и т.н. е една отделна тема за описване, за която не е ясно дали ще се намери добросъвестен и толкова търпелив читател. Очакванията ни да имаме в резерв, в т.нар. бази данни от автобиографии на бъдещи служители, онези мотивирани работници, които да завъртим в бюрократичната вихрушка, за да ги наречем напр. конструктор на ГАПС или ергоном… И двете ни навеждат на асоциация с професии като космонавт. Вие бихте ли го работили това, ако държавата изисква да получите подобна номенклатура?!? (2413, под-раздел Аналитични специалисти в стопанската дейност). Аз, като един сравнително млад и имащ очаквания към света човек, много-много не се интересувам от номенклатури, звена, номерации, изисквания към характеристиката на заеманото място, рангове и звания. Това няма да ме помръдне в експертно отношение да не говорим по отношение на производителност на труда ми. Ако съм напр. с ранг 3-ти младши, а не 4-ти, това няма да ми помогне да пиша по още 20 мейла на ден, да говоря с още 10 човека по телефона и да подготвя с 30 страници повече документация по някой проект. Мотивацията ми би се увеличила, ако за всеки постигнат висок резултат получавам половин ден бонус или бъда изпратен на отворено обучение по специфичен проблем в работата ми. Това би ми вдъхнало увереност, че труда ми се цени, независимо дали съм ергоном, заварчик или робот от ГАПС. Последната мисъл, предизвикана от писанието на Николай е, че както и в много други сфери, нехаем по отношение на качеството на работната сила, ако гледаме на проблема изобщо по някакъв начин то той е доста снизходителен и всъщност бягаме от кардиналните решения. Ще дам пример със себе си – преди две години, работейки в един офис с още 8 души ние успяхме да задвижим процеси – Национална стратегия, законодателни текстове, проекти, инициативи, мрежа от организации и много други неща, които след това се превърнаха в ангажимент на държавна институция от над 1000 души. Няма и помен от извършеното от нас осмината в офиса през 2005 г. Институцията се самоподдържа, текучеството на персонал е огромно, а никой не помни защо е създадена тя. Тук, за да приключа ще кажа само – престъпно нехайство. Дори и когато мълчим, ние работим против своите интереси, интересите на своите близки и на всички в нашето общество. [...]

By: GR8

GR8 — Tue, 10 Jun 2008 12:04:43 +0000

Според статията е много добра, и е факт, че не седящите и пушещи “мениджъри” са виновни, а тези които отговарят за тяхната мотивация за работа. Какво значи няма специалисти?! Всеки един от правостоящите “байчовци” може да стане професионален строител, стига да му се даде такава възможност. Защото в България ставаш фризьор като завършиш Техникум по Фризьорство, а в САЩ например взимаш 2-месечен курс, с точно определена програма в тази насока! Познайте накрая кой е по-добър?!

By: Манол Трендафилов

Манол Трендафилов — Mon, 09 Jun 2008 13:14:56 +0000

Бай Иван го очаква преспективно бъдеще

By: Петър Златинов

Петър Златинов — Mon, 09 Jun 2008 12:55:47 +0000

…. , ти обаче не си ли противоречиш малко – казваш, че има недостиг на квалифицирана ръка, а преди това казваш, че не е луд този, дето яде баницата, а този, който му я дава.

Тогава, кое е по-точното – няма хора или има достаътъчно хора, обаче мениджърите им нехаят какво и как работят тези хора, какво научават, как го прилагат и т.н.?

Или може би и двете?!