Термините “мениджмънт“, “лидерство“, “ръководство” и др. имат различно значение и характеризират различни поведения в работата. С едни поведения се характеризира един добър мениджър, с други – един добър лидер… По тази тема вече сме споделяли мнение, в материала “Успешният мениджър на екип – съчетание на ръководство и лидерство“.
Термини като “мениджър” и “лидер” доста често се използват фриволно у нас (както и термини като “маркетинг” и “продажби”, “екип” и “персонал на фирма” и др.), като под едното често пъти имаме предвид другото, и обратното. Достатъчно е да погледнем някои от епизодите на “Стажантът“, например, за да се убедим, че там често пъти за човек, който оглавява екип в съответната мисия се използват различни понятия – “мениджър на екип“, “лидер на екип“, “ръководител на екип“…
По-долу можете да видите каква е разликата между мениджмънта и лидерството, респективно между мениджъра и лидера, по отношение на типичните работни поведения, които характеризират тези две думи. Класификацията е по книгата “Да станеш лидер” на Уорън Бенис и е силно практически ориентирана:
- Мениджърът администрира, лидерът иновира.
- Мениджърът е копие, лидерът е оригинал.
- Мениджърът поддържа, лидерът развива.
- Мениджърът се фокусира върху системите и структурата, лидерът се фокусира върху хората.
- Мениджърът разчита на контрола, лидерът внушава и печели доверие.
- Мениджърът приема реалността, лидерът я изследва.
- Мениджърът има поглед в краткосрочен план, лидерът има дългосрочна перспектива.
- Мениджърът пита “как” и “кога“, лидерът пита “какво” и “защо“.
- Мениджърът е концентриран върху непосредствените резултати в работата, лидерът гледа към хоризонта.
- Мениджърът имитира, лидерът твори.
- Мениджърът приема статуквото, лидерът го предизвиква.
- Мениджърът е класическият добър войник, лидерът е уникална личност.
- Мениджърът прави нещата правилно, лидерът прави правилните неща.
Линк към разликата между мениджър и лидер.
След като вече знаете разликите между “мениджмънт” и “лидерство” (респективно, между “мениджър” и “лидер”), как мислите – вие мениджъри ли сте или сте лидери?
Погледнете характерните поведения в тази класификация, присъщи за мениджъри и лидери. Към кои клоните повече? Правите ли нещата правилно, като добри, дисциплинирани войници, или вършите правилните неща, с вдъхновение, визия и размах?
Или може би допускате някакви мениджърски грешки?
А ако ви интересува един малко по-различен поглед върху мениджмънта и лидерството, вижте този материал, който има пряка връзка с т.нар. “мениджърска компетентност” и “лидерска компетентност”.
Снимка: Sxc.hu
{ 1 trackback }
{ 9 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Венелин Недялков 10.06.08 в 15:31
Искате да кажете, че един мениджър не може да бъде и лидер? Според мен, за да бъде добър мениджър, трябва да има лидерски качества.
Тодор Христов 10.06.08 в 15:35
Венелин, един мениджър може да бъде и лидер, а може и да не бъде.
Сама по себе си, мениджърската длъжност не е повод да кажем, че мениджърът е добър лидер. Но той би бил добър лидер, ако притежава не само мениджърска, но и лидерска компетентност, която да изявява в своята работа.
Повече за това можете да почерпите като информация ето тук, например:
http://www.sitamanagement.com/71.html
Ваня Станева 10.06.08 в 21:07
Мениджърът пита “как” и “кога“, лидерът пита “какво” и “защо“.
Да приемем, че във вашата фирма се случва неприятно събитие от рода 20% намаление на приходите от продажби.
Мениджърът казва “как” допуснахте и от “кога” са тези резултати.
Фактите.
Лидерът “какво” се промени в пазара и “защо” не се възползвахме от промяната.
Анализ.
Людмила Атанасова 11.06.08 в 11:44
След като прочетох разликите, ме обзе чувството, че мениджърът е някакъв бавноразвиващ се котрольор. Не смятате ли, че това разделение е доста изкуствено? Как да се разделят отговорностите, които мениджърът носи от погледа в бъдещето, опита да се предвиди, да се разберат причините за нещата, да измисляш нови неща? Според мен, ако човек на ръководна позиция е само мендиджър с изброените от вас характеристики, тежко му горко на него и на фирмата!!!
Тодор Христов 11.06.08 в 12:29
Аз не оставам с такова впечатление и чувства и не си правя такива изводи от текста по-горе.
Какви са характеристиките на един мениджър и какви са разликите с характеристиките на един лидер, според Вас?
Веселина Шишкова 11.06.08 в 12:48
Aз мисля, че подобно разделение съществува. За да бъдеш лидер определено трябва да имаш мениджърски умения, но за да си мениджър не означава директно, че ти си лидер.Според мен мениджърът заема една по статична роля в организацията, докато лидера е по гъвкав.
Много добър материал отново, разделението на мениджъри с/у лидери много ми допадна, благодаря !
Мария Василева 11.06.08 в 13:31
Лидерството е само едно от качествата, които един мениджър трябва да притежава, но в никакъв случай не единственото.
Строгото разграничаване трябва да се избягва, защото взети отделно сами по себе си “да бъдеш само мениджър” или “само лидер” не водят до успех. Девата подхода трябва да се съчетават.
Людмила Атанасова 11.06.08 в 13:55
Мария, така казано съм съгласна напълно.
Татяна Христова 11.06.08 в 15:51
Позволете и аз да се намеся.
Когато говорим за мениджмънт и лидерство, се нуждаем от познание, а не само от собственото си усещане и мнение. Различни книги, учебници, класически и съвременни изследвания ни предлагат най-различни гледни точки, теории, модели.
Познанието се събира и систематизира от изследователите в продължение на години. Основава се на поведението на “живи” (реални) мениджъри.
Ето защо не виждам защо трябва да не вярваме и да не сме съгласни с техните изводи и препоръки.
Когато говорим за мениджърско и лидерско поведение, добре е да ги разграничим, да сме в състояние да ги опознаем детайлно, а след това да се опитваме “да играем” правилно мениджърските и лидерски роли.
Така например, много доброто овладяване на мениджърското поведение (роли) е предпоставка за овладяване на лидерско поведение. Това е важен извод, направен от водещи изследователи.