Comments on: NovaVizia.com: Най-добрите иновационни метрики http://www.novavizia.com/2088.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Sun, 12 Feb 2012 12:59:24 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Electrolux: Бизнес революцията http://www.novavizia.com/2088.html/comment-page-1#comment-10461 Electrolux: Бизнес революцията Sat, 21 Jun 2008 19:20:27 +0000 http://www.novavizia.com/2088.html#comment-10461 [...] специални измерители на дейността, насочени към измерване на иновациите и способността за иновации на маркетинговите и [...] [...] специални измерители на дейността, насочени към измерване на иновациите и способността за иновации на маркетинговите и [...]

]]> By: Тодор Христов http://www.novavizia.com/2088.html/comment-page-1#comment-10274 Тодор Христов Sat, 14 Jun 2008 14:50:15 +0000 http://www.novavizia.com/2088.html#comment-10274 Да, така е, някаква форма на организация за събиране и анализ на данните е нужна. Без да съм в детайлите подозирам, че ако една компания използва гъвкава ERP система, тя би могла да заложи проследяването на значителен процент от измерителите за иновации, посочени по-горе. Да, така е, някаква форма на организация за събиране и анализ на данните е нужна.

Без да съм в детайлите подозирам, че ако една компания използва гъвкава ERP система, тя би могла да заложи проследяването на значителен процент от измерителите за иновации, посочени по-горе.

]]> By: Йордан Тенев http://www.novavizia.com/2088.html/comment-page-1#comment-10273 Йордан Тенев Sat, 14 Jun 2008 13:41:38 +0000 http://www.novavizia.com/2088.html#comment-10273 Здравейте! Статията ми хареса по две причини: първо - за предпочитане е дейностите, които вършим/или не вършим/ да се измерват. Второ - предложените измерители са логично разделени на три категории, не са прекалено много на брой и биха могли да са полезни за тези фирми, които активно разработват иновации. Според мен, за прилагането на тези показатели, е нужно да е изградена система/процес/, който да управлява иновациите във фирмата, тъй като нововъведение може да бъде предложено във всяко звено и от всеки във фирмата. Прилагането на подобни измеритери предполагат наличието на система за събиране и анализ на данни. Някои от измерителите са широко използвани, но за други - например: "Брой на генерираните нови идеи за определен период от време" или "Средно време, което минава във фирмата от одобрението на една идея до нейното фактическо приложение" е необходима формална система за данни. Т.е. за измерителите от третата категория, вероятно, в почти всяка фирма съществува информация, докато за първите две - вероятно не. Следващият момент, разбира се, е анализа на измерителите, а още по-следващия е предприемането на необходимите мерки, които могат да бъдат отделно коментирани. Разсъждавайки в тази посока, за пореден път, се убеждавам, че няма прости неща. Но всяка фирма си поставя приоритети и иновациите би следвало да са един от тях. Здравейте!
Статията ми хареса по две причини: първо – за предпочитане е дейностите, които вършим/или не вършим/ да се измерват. Второ – предложените измерители са логично разделени на три категории, не са прекалено много на брой и биха могли да са полезни за тези фирми, които активно разработват иновации. Според мен, за прилагането на тези показатели, е нужно да е изградена система/процес/, който да управлява иновациите във фирмата, тъй като нововъведение може да бъде предложено във всяко звено и от всеки във фирмата. Прилагането на подобни измеритери предполагат наличието на система за събиране и анализ на данни. Някои от измерителите са широко използвани, но за други – например: “Брой на генерираните нови идеи за определен период от време” или “Средно време, което минава във фирмата от одобрението на една идея до нейното фактическо приложение” е необходима формална система за данни. Т.е. за измерителите от третата категория, вероятно, в почти всяка фирма съществува информация, докато за първите две – вероятно не.
Следващият момент, разбира се, е анализа на измерителите, а още по-следващия е предприемането на необходимите мерки, които могат да бъдат отделно коментирани. Разсъждавайки в тази посока, за пореден път, се убеждавам, че няма прости неща. Но всяка фирма си поставя приоритети и иновациите би следвало да са един от тях.

]]>