Comments on: NovaVizia.com: Петте характерни черти на културата в успешните компании http://www.novavizia.com/221.html Издание за мениджмънт, бизнес и развитие Sun, 12 Feb 2012 09:26:04 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 By: Организационната култура на Ikea - реалност или измислица? http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-5608 Организационната култура на Ikea - реалност или измислица? Wed, 21 May 2008 10:37:03 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-5608 [...] ценности на Ikea - друга важна част от организационната култура, олицетворяват шведските (и скандинавските) [...] [...] ценности на Ikea – друга важна част от организационната култура, олицетворяват шведските (и скандинавските) [...]

]]> By: Татяна Иванова http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-258 Татяна Иванова Wed, 03 Jan 2007 13:37:12 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-258 Наистина има български фирми, които разбират, че успехите зависят от задоволяване на потребности, като обучение, предизвикателство, отговорност,напредък, а не само заплащане и облаги. Ако управленското тяло в една фирма иска високи резултати, трябва да усвои и направи част от своето мислене и поведение характерните черти на корпоративната култура. Наистина има български фирми, които разбират, че успехите зависят от задоволяване на потребности, като обучение, предизвикателство, отговорност,напредък, а не само заплащане и облаги.

Ако управленското тяло в една фирма иска високи резултати, трябва да усвои и направи част от своето мислене и поведение характерните черти на корпоративната култура.

]]> By: Евгени Евстратиев http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-257 Евгени Евстратиев Wed, 03 Jan 2007 13:36:53 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-257 Наистина това са част от характерните черти на успешните компании. Има такива български компании. Мениджърите се учат и смятам, че ще се увеличават тези български компании. Според мен прилагането на тези правила не води до незабавен резултат(финансов) за фирмата, но в резултат на тези правила се променя постепенно и фирмата израства. Наистина това са част от характерните черти на успешните компании. Има такива български компании. Мениджърите се учат и смятам, че ще се увеличават тези български компании.

Според мен прилагането на тези правила не води до незабавен резултат(финансов) за фирмата, но в резултат на тези правила се променя постепенно и фирмата израства.

]]> By: Илияна Стойчева http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-256 Илияна Стойчева Wed, 03 Jan 2007 13:36:24 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-256 Аз също се присъединявам към мнението на г-н Колев. Мениджърите има още на какво да се учат. Лошото е, че на много места на ръководни постове са хора, които изобщо нямат и представа какво е управление! Може би не е лошо да се помисли за организиране на семинар с тема например "Как да общуваме с подчинените си". Желая успех на всички мениджъри! Аз също се присъединявам към мнението на г-н Колев. Мениджърите има още на какво да се учат. Лошото е, че на много места на ръководни постове са хора, които изобщо нямат и представа какво е управление!

Може би не е лошо да се помисли за организиране на семинар с тема например “Как да общуваме с подчинените си”.

Желая успех на всички мениджъри!

]]> By: Марин Колев http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-255 Марин Колев Wed, 03 Jan 2007 13:36:04 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-255 Павлина, тези принципи не могат да възникнат "ей така", от само себе си, за да се спазват от само себе си в колективите. Изисква се пълната отдаденост на всички мениджъри, за да създадат култура, подчинена на подобни фундаменти. На мен лично не ми е известна българска фирма, в която се залага на откритостта, споделените общи цели, обратната връзка към служителите... Ако греша, нека някой да ме опровергае с пример. Павлина, тези принципи не могат да възникнат “ей така”, от само себе си, за да се спазват от само себе си в колективите. Изисква се пълната отдаденост на всички мениджъри, за да създадат култура, подчинена на подобни фундаменти.

На мен лично не ми е известна българска фирма, в която се залага на откритостта, споделените общи цели, обратната връзка към служителите…

Ако греша, нека някой да ме опровергае с пример.

]]> By: Павлина Тотева http://www.novavizia.com/221.html/comment-page-1#comment-254 Павлина Тотева Wed, 03 Jan 2007 13:35:43 +0000 http://novavizia.ayanev.com/221.html#comment-254 Много полезни принципи. За съжаление в малко колективи се спазват! Много полезни принципи. За съжаление в малко колективи се спазват!

]]>