Преди време в “Творчеството във вашата компания” изброих 7 основни насоки в управлението на човешките ресурси, когато компанията е в режим на иновации. Можете да видите кои са те.
Ако вече сте прочели за подбора на нови служители по време на иновации, сигурно сте направили заключение, че подборът дава силно начало на иновационната дейност в компанията, стига да бъде замислен и изпълнен по малко по-различен начин, отколкото традиционния подбор.
Това важи и за управлението на таланта.
Какво е това, което следва да се предвиди в управлението на таланта по време на иновации?
Управлението на таланта не е непозната управленска практика. Преди няколко месеца конференцията на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси разгледа основни техники на управлението на таланта. Зная, че с тях работят редица компании, в т.ч. и български.
Ако талантът е устойчивото, повтарящо се поведение, то неговото управление представлява съвкупност от управленски техники, с които талантът може да бъде обгрижван. Например, да бъде откриван по-лесно и по-бързо, да бъде развиван (макар, че експертите считат, че това става трудно), да бъде оценяван и възнаграждаван по достойнство.
Когато компанията е в режим на иновации, управлението на таланта следва да запази тези няколко характеристики, но при условие, че категорично дефинира “какъв точно талант е нужен за иновациите на компанията”.
Много бързо да припомня, че според експертите, творчеството, което е в основата на иновационната дейност се отнася до три неща:
- Генериране на стари идеи, които биха могли да се приложат на нови места;
- Откриване на нови употреби (приложения) на старите идеи;
- Изобретяване на комбинации от вече съществуващи идеи.
Затова мисля, че на компанията, която й предстоят иновации, й трябват не талантливи хора, а хора със следните видове талант:
- Да събират, обработват, анализират различна информация за това, което се случва в компанията и в други компании и индустрии;
- Да представят по подходящ начин идеи, ситуации, случки;
- Да са силни асоциативни връзки (асоциативно мислене);
- Да могат да продават идеи;
- Да имат различно виждане и мнение за нещата, които стават в компанията;
- И така нататък.
И тъй като идеите следва да се превърнат в реалност, то на компанията й са нужни и други таланти – организатори, комуникатори, критици, координатори, хора, изпипващи нещата до последен детайл и т.н.
След като дефинирате какви точно таланти са ви нужни, не ви остава нищо друго освен да впрегнете най-добрите си професионални познания, за да свършите още нещо:
- Да съставите вашите вътрешни правила за привличане на нови хора с тези таланти, както и за задържане на служители с подобни таланти;
- Да съставите вашата система за развитие, оценяване и възнаграждаване на тези таланти.
В резюме:
Една фирма не може да има успешна иновационна дейност, ако талантливите хора са дефицит. Опитайте се да създадете ваша вътрешна система за управление на таланта по време на иновации.
Препоръчвам в нея да включите още нещо – специална организация на работа на талантливите хора. За това обаче – в следващата статия.
{ 1 trackback }
{ 5 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Ангел Грънчаров 13.08.08 в 14:18
Прегледах статията за творчеството и тази по-горе и имам много забележки от методологическо естестество. Имам чувството, че не си давате сметка за неизразимата същност на таланта (гения), който, ако е нещо природно, подлежащо на “шлайфане”, едва ли изобщо може да се “управлява”. Всичко друго може да се управлява, но талантът като даденост едва ли; творческият потенциал на таланта също не се поддава на външен контрол. Но, надявам се, скоро ще мога да напиша нещо по-цялостно по нелекия въпрос.
Преди време отидох в един институт, където, понеже имам доста публикации, бях дочул, че издавали… сертификат за “преподаватели-новатори”! Отидох да се поинтересувам какво е пък туй чудо. Оказа се, че си е типично българска, нашенска история…
Когато казах, че съм автор на десетина отпечатани книги, и но множество статии в наши и чуждестранни списания, чиновничката даже свали очилата си за да ме разгледа внимателно, но като видя, че не съм… Недялко Йорданов, видимо се разочарова. Каза ми, че ако искам този сертификат, трябвало да съм се бил записал в курс по… творчество и иновации, който се водел от доцент Едикойси. Доцентът щял да ни научи що е творчество и що е иновация, и едва на тази основа ние щяло вече да имаме основата да ставаме иновативни и… творчески натури!
Имах чувството, че директно съм попаднал в роман на Оруел. Възкликнах, че тия неща – творчеството, иновативността – са талант, че те не се учат, нито пък се преподават, тях или ги имаш, или ги нямаш. Но чиновничката, дълбоко убедена привърженичка на марксистките теории че трудът може да преобрази човека, щом от маймуна е направил човек, ми каза само, че курсът струвал 600 лева, ако искам да получа тапия че съм творец и новатор, да се запиша, иначе ще видя тия неща през крив макарон.
Разбира се, не получих тази тапия. Но курсът на този доцент Едикойси съществува, и мнозина се записват там. Светът на Джордж Оруел сякаш е възкръснал тук, у нас, в българия, и то сега, в тия наши дни. Историята ми е същинска, действителна, макар че, признавам, прекалено е иреална, за да й повярва човек…
Татяна Христова 13.08.08 в 14:50
Здравейте г-н Грънчаров!
Зависи как разбираме думата “талант”. Преди да изчета литература по този въпрос, аз също си мислех, че “талантът” е “гений” или някаква особена дарба. Оказва се, че не е!
В сферата, в която се чувствам по-компетентна – това е управлението на човешките ресурси – управлението на таланта е обгрижване на поведенията (в т.ч. и проявите) на служителите, които имат съществен принос за постигане на целите, които компанията си е поставила.
Използвам случая да Ви поздравя за Вашата последна книга. Даде ми я Тодор Христов.
Ангел Грънчаров 13.08.08 в 15:21
Благодаря за отговора.
Проблемът наистина е спорен. Вие се придържате към една концепция, аз съм склонен да мисля в категориите на алтернативното разбиране. Едва ли може да има еднозначен (“научен”) отговор на тия въпроси, понеже те засягат човешки и ценностни (мирогледни също) моменти. Но споровете са продуктивни винаги. Ще си систематизирам аргументите и ще напиша своето разбиране.
Поздравявам Ви за Вашите статии, у мен специално те предизвикват сериозни размисли и ме импулсират за собствени търсения. Успехи Ви желая!
Татяна Христова 13.08.08 в 15:26
И аз благодаря- за коментарите тук, за Вашето мнение към труда ни.
Поласкана съм, че създавам все пак импулс за размисъл.
Павел 05.02.09 в 11:17
Аз благодаря и на двама ви,защото започвате да осмисляте нещата за макета.