Comments on: NovaVizia.com: Краткосрочни резултати или дългосрочен успех?

By: nedagog

nedagog — Wed, 12 Aug 2009 07:13:32 +0000

Отговорът на този въпрос не бива да бъде абсолютизиран. Той е подчинен на определени зависимости.
Бизнесът е изкуство, доста сходно с бойните, шахмата, таблата и др.: дългосрочниият план е стратегия, постройка на играта, изнасяне към позиции, които носят допълнителни и често безплатни ползи, режисиране на обстоятелствата … 1. разгръщане и построяване на стартовите наличности, създаване и усъвършенстване на вътрешната структура на фирмата 2. постъпателно свиване или разгръщане на определени активи с цел адекватно предислоциране в по-перспективни направления и позиции 3. “възпитаване” на пазара и клиентелата 4. култивиране на “удобна” конкуренция …
Близкият план пък е фокусиран върху малката маневра (това, което геймърите наричат “микро”). Неговата цел е 1. да се съхраним от чуждата атака (конкуренцията “завзема” пазарна ниша, отделен клиент или ни отнема ключов специалист) 2. да съхраним ресурси, изчаквайки момента за ефективен ход 3. активно присъствие в пазарната ситуация в цялата палитра от възможни действия, целяща реален приход …
Не може единият план да бъде неглижиран за сметка на другия, но в отделните моменти от играта акцентът пада върху единия от двата. Големите играчи знаят кога и как да сменят ритъма и посоката в играта, а съвършрните дори успяват да открият точния момент в който да я напуснат … но това вече е друго изкуство

By: Тодор Христов

Тодор Христов — Wed, 30 Jul 2008 07:16:13 +0000

Преслав, да, това за което говориш е вярно. Ако се игнорират краткосрочните въпроси и проблеми, една фирма просто може да “закъса” много бързо, и все пак тя не бива да изпуска от погледа си дългосрочната си визия, стратегическите си цели.

Google са образец в това отношение – те правят промени много бавно, но веднъж направят ли ги, те са тясно свързани със стратегическата им линия да са #1 в света.

Toyota имат същата философия – мениджърите на фирмата споделят, че всяка една идея се обмисля много внимателно, преди да се реализира, но веднъж стигне ли се до консенсус какво ще се прави, нещата се реализират в практиката много бързо, в унисон с визията и стратегията на фирмата да са автомобилен производител #1 в света.

В случая с Yahoo, нещата очевидно никак не са прости, но според мен една от грешките на Yahoo е, че се разпростряха прекалено много на голям брой пазари, с твърде голям брой информационни и други услуги, а когато станеш прекалено голям и искаш да си всичко за всички, в един момент се губи основното – кой си всъщност и за какво се бориш…

Тогава именно ставаш и по-уязвим. Лично мнение, разбира се, но според мен да си малко по-малък, но да си лидер в една област е по-добре в дългосрочен период.

By: Преслав Ганев

Преслав Ганев — Tue, 29 Jul 2008 19:38:46 +0000

Нямам претенции за особени познания в тази област, но не е ли разумно да се помисли, че прекаленото разглеждане на дългосрочното развитие може да доведе до крах още преди да се стигне до следващата година, за която са готвени толкова планове. Все пак, както навсякъде, важен е точният баланс.

By: Мария Константинова

Мария Константинова — Tue, 29 Jul 2008 15:26:45 +0000

Залагам твърдо на това, че по-успешната фирма ще е тази, която не мисли само за следващия месец, но и за следващата година.

В моята фирма мисля, че се практикува смесена система, и често следващата година се изпуска от вниманието. Може би е нужно повече внимание върху развитието, не само върху настоящето.

By: Йордан Григоров

Йордан Григоров — Tue, 29 Jul 2008 08:29:12 +0000

Според моето скромно мнение,не зависимо коя е компанията , колко рентабилна е тя ако тази компани или организация бъде ориентирана само към свойте печеалби – тя е обречена рано или късно да почука на вратата на найния собствен крах.Всички ние знаем как в днешно време печелившите компании са насочили совя маркетинг почти изцяло към потребителя.И според мен това е единственият начин да се задържиш на повърхноста.

By: Краткосрочни резултати или дългосрочен успех?

Краткосрочни резултати или дългосрочен успех? — Tue, 29 Jul 2008 07:42:44 +0000

[...] Краткосрочни резултати или дългосрочен успех? None Found [...]