наполеон бонапарт компетентностЕдна хубава и поучителна история си спомням винаги, когато стане дума за мениджърите и тяхната мениджърска компетентност. Приписват я на великия военачалник Наполеон Бонапарт, но е напълно възможно първоизточникът да е друг.

Наполеон, като главнокомандващ на огромна армия, казвал така за своите офицери (“мениджъри”):

В моята армия има място за всякакви офицери:

На първо място, в армията ми има място за умни и работливи офицери.

В армията ми има място и за умни, но мързеливи офицери.

В армията ми има място дори и за глупави и мързеливи офицери.

Но в моята армия няма място за глупави, но работливи офицери.

В работата си до този момент неведнъж съм се убеждавал колко правилен е този принцип, на база на който се предполага, че Наполеон Бонапарт е вземал решения за назначения (“подбор”) и повишение (“развитие в кариерата”) на офицери (“мениджъри”) в своята армия (“фирма”).

Цитатът, който привеждам по-горе е и в противовес на мнението на значителен брой собственици на български фирми, от които съм чувал думите “Абе, важното е един човек да има желание за работа!”

Аз лично не вярвам, че “желанието” е панацеята и че трябва да се търсят служители и мениджъри, които имат т.нар. “желание”. Да, ако под желание се разбира силната вътрешна мотивация за успешна работа, ясно е, че това е важна нагласа, но уви, на практика не всичко се свежда до едното “желание”.

В тази връзка, принципът за компетентността, споменат по-горе има допирни точки и с материала “Защо полагаме усилия, но нямаме резултати?”, в който, както вече стана ясно, усилията не са достатъчни, “нещата” не вървят само благодарение на желанието да се справим с една или друга задача, а се изисква и определено ниво на пригодност (компетентност) и организационни предпоставки (условия), за да се постигат високи резултати.

Така че, следващият път, когато чуете фразата “Най-важното е един човек да има желание за работа, останалото ще се намести лека-полека”, спомнете си за думите на Наполеон Бонапарт по-горе и ако зависи от вас, не залагайте единствено и само на желанието.

Вместо това, търсете пригодни за длъжността хора, създавайте им условия да разгърнат потенциала си, не разчитайте единствено на вътрешната мотивация, предлагайте достатъчно стойностни в очите на хората стимули и непрекъснато следете нивото на удовлетворение от труда, което изпитват тези хора.

Това е един надежден начин да разполагаме с мениджъри и служители, които не само имат желание, но и постигат резултати в полза на своята фирма.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Тодор Христов е Управител на "Сита Мениджмънт Консулт" ООД и помага на малките и средни фирми в България да увеличават своите продажби чрез обучение по продажби за техния търговски персонал, което води лично. Тодор Христов е с 13 години интензивен опит в продажбите на различни стоки и услуги (в България и голям брой държави в чужбина), работил е както в малки, така и в големи фирми (с персонал от 2 до 1100 души), съавтор е на 2 книги и е автор на над 1000 статии по въпросите за продажбите, управлението, работата в екип и др. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет. Ако работите в b2b продажбите, можете да се включите в дистанционното онлайн обучение по продажби на Тодор Христов, с 45 видео урока, тестове и сертификат.


Публикувано в: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси на 19.08.08 и обозначено с



Още по темата:

{ 1 trackback }

Наполеон Бонапарт за подбора и пригодността
19.08.08 в 11:10

{ 6 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }

1

Венелин Недялков 19.08.08 в 13:52

Статията ми хареса и ме накара да се замисля. Не бях поглеждал така на нещата, а това е много важно, защото оказва влияние на целия екип. Връща ме и към епизодите на “Стажантът”, където амбицирани кандидати правеха грешка след грешка и повличаха отбора след себе си, в желанието да покажат способности. В момента работя в екип с човек, който е толкова мързелив, че сам си го признава. Но с подходящи стимули от моя страна (и известно търпение) работата ни върви в правилната посока. Важното е, че той разбира какво се иска от него и открива начина да го постигне.

2

Svetlio Blyahoff 19.08.08 в 16:13

Както Майк Рамм беше писал скоро в един свой пост по цитат на друг човек, труда (ръцете) може да се купи, но вдъхновението, лоялността, амбицията (сърцето) – не.

3

Пари за Студенти 20.08.08 в 02:44

Абе знаех си аз ,че не съм единственият който мисли така …… винаги съм уважавал методичният подход, а не просто лутане налаво надясно да покажем колко сме работливи и да се успокояваме .че вършим работа.

4

Svetlio Blyahoff 20.08.08 в 10:34

Така си е. :)

5

Едуард 24.08.10 в 17:33

Ех!
Както сте тръгнали, ще погребете без време великото мото на татковината от последния повече от половин век:
“Кипи безсмислен труд!”

6

Павлин 06.06.11 в 12:07

Смъртта на Наполеон не е било рак, както твърдял личния му лекар, който му е правил аутопсията по желание на Наполеон, това е лъжа и заблуда от корумпирани историци, които са го писали!!! Истината е, че е бил отровен с арсеник (много известна отрова по наполеоново време) от генерал Монтелон, който само той имал достъп до любимото скъпо вино на Наполеон, който Наполеон не приемал никакви лекарства, а пиел любимото си вино колкото и да е знаел, че ще го отровят!



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


− 2 = 0