Конкурсът “Мениджър на годината 2008″, организиран с цел да се определи най-добрият висш мениджър в България за тази година, навлезе в своя последен етап.
Изборът се прави по три критерия:
- Финасови критерии - постиженията на компанията и сравнение с конкурентните компании;
- Прилагане на добри практики в оперативното и стратегическо управление и управлението на човешките ресурси;
- Личностни характеристики и управленски умения.
Повече за конкурса можете да прочете в сайта на организаторите от списание “Мениджър”, както и в сайта на един от медийните партньори - bTV.
Ако имате малко свободно време, предлагам ви да помислим за 3-те критерия за избор на най-добър висш мениджър в България и по-конкретно дали са достатъчно съобразени с принципите на съвременния мениджмънт. Нека просто помислим, нищо друго. Защото другото вече е свършено - има организация, имаше 98 участника, от които вече 10 са избрани за финалисти, ще има церемония по награждаването…
1. Финансови резултати
Финансовото състояние на една компания е много добър атестат за това как се управлява компанията и едва ли ще се намери някой, който да оспорва “финансовият” критерий. Само че не е единственият, предвид балансираната система от показатели за ефективност на компаниите, към която показват съпричастие все повече световни компании.
За разлика от традиционния финансово-счетоводен модел, балансираната система от показатели за ефективност включва и нефинансови показатели. Например, показатели за отношенията на комапнията с нейните клиенти, показатели за развитието на вътрешните бизнес процеси, между които и иновациите в компанията, показатели за развитие на познанията на човешкия капитал на компанията.
Ето какво казват авторите на Балансираната система от показатели за ефективност Робърт Каплан и Дейвид Нортън:
“Когато мениджърите са принудени да поддържат постоянна и висока краткосрочна финансова ефективност, те неизбежно правят компромиси, които ги ограничават в търсенето на нови възможности за инвестиции. Нещо повече, да съкратят средства за разработка на нови продукти, усъвършенстване на процесите, развитие на човешките ресурси, на информационните технологии, базите даннни и системите, развитие на потребителската база и пазарите…
В краткосрочен план финансово-счетоводният модел води до съкращения на разходите и увеличение на приходите, дори в случаите, когато тези съкращения са довели до снижаване на запасите от активи на компанията и нейните способности за създаване на бъдеща икономическа стойност. Освен това компанията може да оптимизира своите краткосрочни финансови резултати с високи цени или влошено обслужване.
На първо време тези действия водят до увеличение на отчетните приходи, но понижената лоялност на клиентите и тяхната неудовлетвореност ще направят компанията уязвима към натиска на конкурентите.”
(вж: Каплан, Р, Дейвид Нортън. Балансирана система от показатели за ефективност, изд. “Класика и стил”, София, 2004, с. 31)
Като чета тези мисли, считам, че по-удачно щеше да е, ако първият критерий за участие в конкурса за най-добър висш мениджър в България, беше представен малко по-съвременно. Защото висшият мениджмънт трябва да може да бъде оценяван не само по финансовите резултати, но и по подобряване на връзките с клиентите, подобряване на вътрешните бизнес процеси, развитие на познанията.
Та нали точно такъв мениджъмънт ни е нужен сега като общество?!
2. Прилагане на добри практики в оперативното и стратегическото управление и управлението на човешките ресурси
Този критерий е прекалено общ. Съгласна съм, че оперативното, стратегическото управление и управлението на човешките ресурси са взаимно свързани и са като скачени съдове. Но все пак.
Висшият мениджър управлява оперативно само мениджърите, които са на негово пряко подчинение и участва в процеса на стратегическо управление в качеството си на член в мениджърския екип. Ако висшият мениджър е компетентен в ролята на “Председател на екип”, то със сигурност мениджърският ще е способен да управлява стратегически.
Затова си мисля, че в това отношение вторият критерий на конкурса за най-добър висш мениджър можеше да бъде по- конкретен и по-точен.
Колкото до управлението на човешките ресурси, ролята на висшия мениджър е да осигури “зелена светлина” за работата на професионалистите по управление на човешките ресурси, т.е. да им осигури благоприятна вътрешна среда.
Надявам се консултантите, създатели на методиката за избор на най-добър мениджър да са имали предвид тези детайли.
3. Личностни характеристики и управленски умения
Честно казано не мога да приема тази “интеграция” на две различни характеристики - личностни характеристики и управленски умения. Не ми се вързват някак си!
Как ще стане подбора на участниците по личностни качества? Има различни психологически теории за човешката личност. Има и социално-психологически теории за “Социалния Аз”. Интересно е на коя от тях са се основават консултантите, разработили методоблогията на системата за подбор на “Най-добър висш мениджър за 2008″.
Би било елементарно, ако подборът върви по линия на личностни качества като “добър по душа”, “агресивен”, “нахален”, “щастлив”. Ще отрече ли някой, че това са човешки личностни качества?! Едва ли. Тогава кой от финалистите е достоен да заеме първо място?!
Ами така наречените “управленски умения”? Те донякъде се преплитат в така предложения вербален вариант с управленските умения в областта на стратегическото управление.
Затова мисля, че и третият критерий можеше да е по-ясен и по-конкретен.
Конкурсът допуска до участие кандидатите за наградата по предварителни критерии като големина на фирмата (50 или повече служители и/или годишен оборот от дейността над 10 млн.) и трудов стаж на поста “висш мениджър” (минимум 2 години). А няма ли добри висши мениджъри на малки компании?
Очаквам с интерес края на конкурса за най-добър висш мениджър в България, който ще е в началото на месец Октомври 2008. Ето кои са избраните финалисти:
- Антъни Хасиотис - член на съвета на директорите и главен изпълнителен директор на Пощенска банка АД
- Инж. Валентин Трифонов - изпълнителен директор на “Приста Ойл” ЕАД
- Димитър Янакиев - управляващ собственик на „Мидия” АД - Бургас, компания за строителство и инвестиции
- Иван Асенов - съсобственик и управител на „ХЪС” ООД
- Иван Василев - управител на „ТNT България” ЕООД
- Кирил Вътев - изпълнителен директор и съсобственик на „Тандем В” ООД
- Д-р инж. Лъчезар Цоцорков - изпълнителен директор на „Асарел Медет” АД
- Николаос Георгопулoс - изпълнителен директор на „Дружба стъкларски заводи” АД
- Доц. д-р инж. Никола Добрев - главен изпълнителен директор на КЦМ АД
- Сашо Дончев - изпълнителен директор на „Овергаз Инк” АД
Ако имате повече време, разгледайте информацията (снимки и биографична справка) за финалистите на “Мениджър на 2008″.
{ 2 trackbacks }
{ 0 коментара… коментирайте сега }