Много са мениджърите, които вярват, че добрите идеи са в основата на оцеляването на бизнеса. Именно заради това те търсят инициативни, умни, способни служители. Как се търсят у нас инициативни, умни и способни служители?
Наскоро чух ето такава случка. Разказа ми я младо момиче, поканено на интервю във фирмата, в която вече било подало своите документи за работа. Служителката, която разговаряла с момичето задавала различни въпроси – образование, интереси, намерения. Един от въпросите бил “Какво бихте подобрили в управлението на нашата фирма?”, а аргументацията защо точно този въпрос се свеждала до следното: “Търсим инициативни и умни служители.”
Като човек, който вече 16 години е посветил времето си на човешките ресурси и тяхното по-интелигентно използване в работата, се замислих отново върху въпроса за подбора на инициативни, умни и способни служители.
Специалистите в областта на подбора у нас ще се съгласят, че подборът бе една от първите управленски дейности, която започна да си проправя уверено път в търсене на нови техники, непознати и неизползвани досега у нас. Основани бяха агенции за подбор, а фирмите започнаха да рекламират вакантни работни места и длъжности, както и да провеждат сами интервюта. На свой ред други фирми започнаха да предлагат семинари и обучения на тема “подбор”.
Дали тези количествени натрупвания доведоха до качествени подобрения? Колко от агенциите за подбор са много добри и перфектни? Дали съдействат за намиране на инициативни, умни и способни служители? А как се извършва подборът на такива служители в организациите, които сами осъществяват подбор?
Лично аз бих препоръчала на всички, на които им харесва да имат инициативни, умни и способни служители да си отговорят предварително на следните групи от въпроси:
- Защо ви трябват такива служители? Какво ще правите с инициативитe, които ще получавате от служителите, които вече са назначени на работа? Готови ли сте да доведете докрай техните инициативи, да ги превърнете в реалност?
- Какви способности търсите от новите служители? Можете ли да ги изброите на лист хартия, например? Към коя точно научнообоснована класификация на човешките способности се придържате? Кои от способностите, изброени в нея, смятате да изисквате от кандидатите за работа при вас?
- С какви методи ще установите инициативността, ума и способностите на кандидатите за работа? Ако използвате интервюто като метод, отделете достатъчно време, за да решите кои от въпросите, които задавате, ще ви дадат отговор за иницаитивността, ума и способностите?
- И най-накрая, готови ли сте да развивате, да оценявате и да възнаграждавате по един справедлив начин по-инициативните, по-умните и по-способните?
Момичето, за което ви разказах в началото, е наистина инициативно, умно и способно. Съмнявам се, обаче че то би могло да отговори на въпроса, който са му задали на интервюто, по начин, който да се хареса. А и не познавам някой, който нямайки представа за управлението на една непозната нему организация, да отговори така, че от отговора му да преценят инициативността му.
Какво правим оттук нататък? Не одобряваме кандидатурите? Продължаваме да търсим инициативни, умни и способни? Оплакваме се, че трудовият пазар вече се е изчерпал и не предлага нищо добро? Или търсим отговор на по-горните четири групи от въпроси!
Как бихте постъпили вие?
{ 1 trackback }
{ 8 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Драгомир Бояджиев 10.05.06 в 10:33
Професионално, точно и най-вече полезно мнение. Работодатели, които търсят инициативни, умни и способни служители трябва да ги подбират и развиват по подходящ умен начин, намирайки своя отговор на поставените в статията въпроси.
Христо Стоянов 11.05.06 в 10:02
Много подходяща статия във връзка със случващото се на пазара на труда в България в момента. В голямата си част обявите за работа са еднотипни и изпълнени с “изпразнени” от съдържание изисквания.
Всяка организация се нуждае от инициативни, умни и способни служители. Такива наистина има. Но изключително малко са фирмите, които знаят какво “да ги правят “. Лесно и стандартно може да се отговори на първите два въпроса, но за останалите два спорде мен трябва минат още няколко години.
Надежда Минчева 13.05.06 в 12:54
Актуална статия, която трябва да бъде прочетена от маскимален брой работодатели!
Галина Георгиева 19.05.06 в 14:34
Лично за мен – много полезна статия! Дано повече хора от бизнеса, хора, взимащи решения, се запознаят с нея и се замислят над тези четири въпроса.
Интересно е и какво се случва с инициативните, умни и способни кандидати, след като станат служители?
Теодора Ангелова 01.06.06 в 16:35
Инициативността има своето място във всеки екип, стига мениджърът да знае как да я ползва. Тя често се проявява като свобода на волята, с която мениджърите се затрудняват да се справят, а ограничавайки я – демотивират.
Защо все пак се търсят “инициативни” хора? Може би защото като че ли все по-често мениджърите се затрудняват да намерят служители, които да не чакат “шефа да каже”, не престояват работното време във фирмата за да получат заплата, не се ограничават само в конкретно дадените им нареждания.
ateo 05.08.08 в 14:58
Само четене на статии няма да оправи нещата. Трябват инициативни, умни и способни служители, които да подбират персонал, служители, които имат знания по психология.
Татяна Христова 05.08.08 в 16:10
Аteo, вероятно искате да кажете, че да четем, без да направим нещо практическо, не е начинът, по който да оправим нещата, нали?!
Засега при нас ситуацията е следната – нито четем, нито правим. А не правим, защото не знаем как. А не знаем как, защото никога нищо не сме прочели.
Намирането на инициативни, умни и способни служители, освен това не става само с психология. Прибавете моля Ви към знанията по психология и знанията по управление.
Продължавайте да сте наш читател!
Мирена 03.12.09 в 01:05
Г-жо Христова, поздравявам Ви за наистина прекрасната статия!
От тук нататък, след Вашата статия надявам се управленските кадри да си отговорят на въпроса: Как да използваме” инициативните, умните и способините” кандидати/служители?