Как да станем магнит за таланти

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД


Как да станем магнит за талантиВ материал за Businessweek.com, световно известният мениджър Джак Уелч и съпругата му Сузи отправят конкретни съвети за превръщане на всяка фирма в привлекателно място за талантливи служители.

Темата е актуална на фона на все по-шумните оплаквания на българските организации, че не можели да си намерят “качествени хора”. Причините за този дефицит най-често се търсят в т.нар. “пазар на труда”. В което има голяма доза логика и здрав разум, разбира се.

Пазарът на труда обаче едва ли е единствената причина точно във вашата фирма да не си търсят работа талантливи (т.е. качествени) служители.

Мениджърите, които в разсъжденията си стигат само до заключението за пазара на труда, след което не правят опит за допълнителен анализ или план за действие просто си намират оправдание за собственото си бездействие. Те намират солидни аргументи, като например “Ами какво да направим, това е пазарът на труда – няма хора!”

А правят ли нещо тези мениджъри, за да променят ситуацията в своя полза?

Джак и Сузи Уелч посочват шест характеристики на предпочитаните (от талантите) работодатели. Ето кои са те:

  1. Предпочитаните работодатели са истински съпричастни към непрекъснатото усъвършенстване на своите служители. Те инвестират непрекъснато в обучение и развитие.
  2. Предпочитаните работодатели възнаграждават и повишават според резултатите. Те работят с взискателни системи за оценка на работата.
  3. Предпочитаните работодатели развиват култура на поемане на рискове, възнаграждават онези, които рискуват и не уволняват онези, които са рискували, но са се провалили.
  4. Предпочитаните работодатели знаят, че онова, което е добро за обществото е добро и за бизнеса.
  5. Предпочитаните работодатели се придържат към строги стандарти при назначаване на нови служители.
  6. Предпочитаните работодатели са печеливши и развиващи се.

Сред шестте точки от по-горе според мен има достатъчно неща, които можете да сторите, ако искате да сте успешни в привличането на таланти. А ако разполагате с повечко средства, още по-добре за вас – значи можете да си позволите да инвестирате в цялото “меню”.

Пълната статия на Джак и Сузи Уелч можете да прочетете тук. А ако темата ви вълнува, можете да прочетете и следните материали:

Как търсим инициативни, умни и способни служители?

Новите форми на труд и българската действителност

За образованието, студентите и бизнеса

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Татяна Христова от "Сита Мениджмънт Консулт" ООД помага на малките и средни фирми в България да усъвършенстват качеството на управление и управление на човешките ресурси чрез инвестиции в качествено индивидуално обучение по човешки ресурси и обучение по работа в екип. Татяна Христова е известна в България с неуморната си работа в сферата на управлението и човешките ресурси, автор е на голям брой книги, стотици статии и редица изследвания. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет.


Публикувано в: Човешки ресурси на 23.09.06 и обозначено с



Още по темата:

{ 0 коментара… коментирайте сега }



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


− 1 = 7