Видове екипи

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД


видове екипиПо-долу ще видите различните формати на екипна работа, които се обособяват според различни критерии. Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.

Според Hackman (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на автономия и степента на контрол върху екипа от страна на компанията.

В този смисъл, възможни са следните видове екипи:

  • Екипи, ръководени от мениджъри.
  • Екипи, които се самоуправляват.
  • Екипи, които се самосъздават и самоуправляват.
  • Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).

Подобно мнение споделят и други автори – Ancona, Nadler, Greek, Musselwhite и Zender и др.

Според Robbins и Coulter (2004) са възможни 4 критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е структурата на екипа, какво е членството в него, за какъв срок е създаден екипът.

Според Katzenbach и Smith (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.

Според S. Mohram, S. Cohen и А. Mohram (1995), както и според Mankin и Bikson (1998), а също така и според Т.Христова, Т. Христов и С. Христов (2006), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за какво са създадени и каква е тяхната основна функция. (вж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006).

На основа на този критерий авторите различават 5 различни вида екипи, т.е. 5 формата на екипна работа:

Всеки вид екип се създава със специално предназначение, затова и има своите собствени отличителни белези, преимущества, както и приноси за компанията.

Повече за “Видовете екип”

По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “видове екипи”:

Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.

Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!


rss feedХаресва ли ви това, което четете тук? Абонирайте се за най-новите ни статии с RSS фийд или направете безплатен абонамент по е-мейл, за да получавате първи информация за всичко най-ново при нас. 6000+ души вече сториха това.

Татяна Христова от "Сита Мениджмънт Консулт" ООД помага на малките и средни фирми в България да усъвършенстват качеството на управление и управление на човешките ресурси чрез инвестиции в качествено индивидуално обучение по човешки ресурси и обучение по работа в екип. Татяна Христова е известна в България с неуморната си работа в сферата на управлението и човешките ресурси, автор е на голям брой книги, стотици статии и редица изследвания. Гост e в национални и локални медии – телевизия, радио, преса, интернет.


Публикувано в: Работа в екип · Речник на 03.10.08 и обозначено с



Още по темата:

  • Екип Екип е малка група от хора, която възниква (създава се) по специален повод, нейните участници са едн...
  • Псевдоекип Псевдоекип е група, в която на пръв поглед има някаква потребност от подобряване на работата, в т.ч....
  • Екипна цел Екипна цел е “бъдещо и желано състояние, което екипът иска да постигне.” “Целта” е белег на екипност...

{ 1 trackback }

Какви видове екип има
03.10.08 в 10:57

{ 0 коментара… коментирайте сега }



КОМЕНТИРАЙТЕ сега (моля, пишете на кирилица):

Създайте си уникален Граватар (снимка) за вашите коментари. Граватарът ще се асоциира с е-мейл адреса, който оставяте, когато коментирате тук.


2 + 4 =

Още от Работа в екип, Речник (73 от 136 статии)