Екипна цел е “бъдещо и желано състояние, което екипът иска да постигне.” “Целта” е белег на екипността. Основава се на теорията за определяне на цели.
Katzenbach и Smith препоръчват екипната цел да се възприема като разграничител между групата, псевдоекипа, потенциалния екип, истинския екип и високопроизводителния екип. (Katzenbach, J., Douglas Smith. The Wisdom of Teams, 1993).
Екипната цел е съставена е от няколко елемента. Когато участниците я чуят от своя мениджър, те трябва да разберат:
- Какво се иска от тях да направят или какъв трябва да е техният екипен продукт.
- Защо трябва да създадат този екипен продукт и какъв ще е неговият принос за организацията.
- В какъв срок трябва да свършат работата.
- Защо трябва да се заемат сериозно с работата, която се иска от тях.
- Какви ще са критериите и начините за оценяване на постиженията им.
- Кой ще носи отговорност за изпълнението на целта. (Виж Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, София, “Сиела”, 2006)
Пример:
“Целта на нашия екип е до края на годината да разработим нов модел бойлер, който да увеличи продажбите на компанията ни с 25 % до 2 години.”
Ако е подходящо дефинирана, екипната цел изпълнява три важни функции:
- Енергетизира, насочва и мотивира поведението на екипа. Екип, който знае каква е неговата цел е мотивиран, работи в оживена атмосфера, постига видими резултати. Това е ефективен екип.
- Фокусира поведението на екипа върху най-подходящата организация на работа. Kогато екипът знае какво е това, което трябва да постигне (каква е целта), той се насочва по-бързо към конкретни практически задачи, в състояние е да планира и организира своите ресурси.
- Своевременно контролира и коригира своята работа, без някой да изисква това от екипа. Периодичният преглед на изпълнението на екипната цел отрезвява участниците в екипната работа и ги могивира да се коригират. Ако екипът няма цел (тази цел е неизвестна), не е коректно от управленска гледна точка да се оценява, че екипът е ефективен, съответно неефективен.
Практиката на компаниите показва, че целите на различни екипи са често пъти свързани и произтичат от стратегиите на компанията. Успешна техника за определяне на екипна цел е техниката SMART.
Повече за “Екипна цел”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “екипна цел”:
- Първият български сайт за работа в екип – с много голям брой подробни статии за екипите и екипната организация на работа.
- Как се определя екипна цел
- Как да създадем добър екип
- Хората не се мотивират от само себе си
- Как градят “екип” европейските чиновници
- От предаването “Стажантът”: Работата в екип не е самоцел!
- От предаването “Стажантът”: Никога не губи самообладание!
- Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
{ 6 trackbacks }
{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }
Павел Славов Додов 29.12.08 в 20:34
Ето искам да споделя голямата гласност.Да се опитаме да направим разбивка на това:
1.Тъй като сме едно голямо семейство и живеем под покрив-България.Имаме един нов,наш продукт.За да се продава добре този продукт на нашия пазар,ние трябва да го тестваме добре за да може със желание да бъде купуван навън.
1.Какъв е този продукт?
2.Защо не му даваме гласност?
3.Защо да крием от света?
Пример за продукта-Случаен герой.
Г-н. Карлов си сглобява машината част по част,ден след ден-неуморен труд.Той не мисли в този момент колко ще вземе като пари, а само мисли дали неговата машина ще заработи.
Да се опитаме да дадем пояснение.Г-н Карлов е уважаван човек-тоест уважаван е от ,и всички останали отрасли в маркетинга на този град.
Какво правят те в този момент за г-н Карлов?
<><>.Веднага се питаме защо с лека тишина,и с какво в този момент ще помогнат на г-н Карлов?
Тъй като медиите също не спят на Градовете [X],и градовете [Y].
Тези градове бързо ще искат да откраднат частите на г-н Карлов,или всени ще иска да сложи степента на [X] или [Y],тоест машината на г-н Карлов няма да заработи.Ето я услугата на неговите приятели от медиите.Те също са много добре компетентни в този маркетинг на продажби, и знаят че като не заработи машината на г-н Карлов, няма да се произвеждат продукти,тоест няма да има продажби в градовете [X],и градовете [Y].
Да приемем че,[X] е Европа и [Y]-останалите континенти.
На г-н Карлов частите са учениците,а продукта на машината = на продажбите + всичкия маркетинг който имаме.
Ето това не е ли благородно мълчание,което е = на енергия.
Има още една разбивка-ще я кажа другаде при затворени врати.
Г-н Карлов се облече в неговият костюм.Той не пожела определен цвят.Той облече костюма на България.=
Г-н Карлов(България)+партиите(цветовете)=на продукта(made in Bulgaria)по света.
Той бе безпристрастен към цветовете и строг към отбора.С това той дигна рейтинга с пунктове нагоре.
ВЕСЕЛО ПОСРЕЩАНЕ НА НОВАТА 2009! И ДА СИ ПОЖЕЛАЕМ МНОГО,МНОГО ЗДРАВЕ,ЛЮБОВ И ВСЕ ПО-ГОЛЕМИ ЦЕЛИ!
подпис:Дон…