Управление на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси е философия за управление на хората, която се основава на тезата, че човешките ресурси са ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес успех на организацията.

В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като мениджмънт, организационно поведение, социални науки и е синтез на различни тези, концепции и теории. (Аlan Price, Human Resource Management in a Business Context, 2-th Ed., Thompson, 2004).

Мощно влияние върху съвременната американска гледна точка за управление на човешките ресурси оказват два модела, създадени в академичните среди на американските висши училища.

През 1984 г. Fombrun и негови колеги изказват мнение, че системите за управление на човешките ресурси, както и организационната структура следва да се управляват в съответствие със стратегията на организацията. В същата година Beer и негови колеги споделят, че управлението на човешките ресурси е дългосрочен подход в управлението на хора и че хората са потенциални активи на организацията, вместо ресурси, за които се правят разходи.

Тази гледна точка става известна като “Харвардски модел за управление на човешките ресурси”. Нейна особеност е, че управлението на човешките ресурси е функция, която е присъща на всички мениджъри, вместо само на специалистите по персонала.

Според Price съвременните възгледи за управлението на човешките ресурси са представени по четири различни начина:

• Като радикално нов подход за управление на хора, който за разлика от управлението на персонала е проактивен и залага на хората в организацията като мощно средство за постигане на важни бизнес резултати;
• Като интегриран подход за управление, който обединява всички възможни средства за управление, вкл. и управлението на човешките ресурси в една обща рамка, подчинена на постигането на бизнес целите;
• Като един от подходите за управление на хора, който възприема хората като ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес цели и в този смисъл фокусира всички системи за управление (подбор, обучение, оценяване, възнаграждаване) към нагласите и съпричастието на служителите;
• Като една от управленските функции, което означава, че управлението на човешките ресурси е част от работата на всеки мениджър.

Повече за “Управление на човешките ресурси”

По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “управление на човешките ресурси”:

• Каква е работата на професионалистите по управление на човешките ресурси?
• Ролите и компетентността на професионалистите по управление на човешките ресурси.
• Книга: Мениджмънт на човешките ресурси.
• 3 въпроса за специалистите по управление на човешките ресурси.
• Ако ви предложат пост в “Управлението на човешките ресурси”.
• Как управлението на човешките ресурси подпомага изпълнението на стратегията.
• HR мениджърите се провалят в подпомагането на стратегията.
• Кой оценява резултатите от управлението на човешките ресурси?
• Важни ли са човешките ресурси наистина?!
• Одит на човешките ресурси
• Бърз отзвук от VII-та Национална конференция на БАУРЧР, Албена 2006.

Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.