“Дейности за управление на човешките ресурси” са ключови дейности, които се осъществяват както от линейните мениджъри, така и от специалистите по управление на човешките ресурси, за да бъдат постигнати конкретни бизнес цели на компанията.
Според Armstrong (A Handbook of Human Resource Management Practice, Kogan Page, 1999) дейностите за управление на човешките ресурси са:
- Организиращи дейности – включват организационен дизайн, дизайн на длъжностите (определяне на роли), организационно развитие.
- Дейности за установяване и поддържане на отношения за наемане на работа – включват създаване на климат на доверие, развиване на позитивен психологически договор със служителите, постигане на съпричастие.
- Дейности за осигуряване на човешки ресурси – включват планиране на човешките ресурси, набиране и подбор.
- Управление на изпълнението – получаване на резултати от организацията, екипите, отделите и служителите (като индивиди).
- Дейности за развитието на човешките ресурси – включват осигуряване на условия за постоянно учене и обучение на служителите, осигуряване на условия за развитие на мениджърите, управление на кариерата.
- Управление на възнаграждаването – включват оценяване на длъжностите, заплащане, немонетарни награди и др.
- Дейности за установяване и поддържане на отношения със служителите – формални и неформални отношения с профсъюзи, въвличане на служителите във вземането на решения, комуникации.
- Дейности за предоставяне на здравословни условия на труд и сигурност – включват развитие и администриране на различни програми.
- Административни дейности – назначаване, трансфери, дисциплинарни процедури, компютърни програми за управление на човешките ресурси.
Повече за “Дейности за управление на човешките ресурси”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “дейности за управление на човешките ресурси”:
- Каква е работата на професионалистите по управление на човешките ресурси?
- Ролите и компетентността на професионалистите по управление на човешките ресурси.
- Книга: Мениджмънт на човешките ресурси.
- 3 въпроса за специалистите по управление на човешките ресурси.
- Ако ви предложат пост в “Управлението на човешките ресурси”.
- Как управлението на човешките ресурси подпомага изпълнението на стратегията.
- HR мениджърите се провалят в подпомагането на стратегията.
- Кой оценява резултатите от управлението на човешките ресурси?
- Важни ли са човешките ресурси наистина?!
- Одит на човешките ресурси
- Бърз отзвук от VII-та Национална конференция на БАУРЧР, Албена 2006.
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
Ако тази публикация ви допада, помогнете ни да я популяризираме чрез бутончетата за споделяне по-долу. Благодарим ви!
{ 1 trackback }
{ 0 коментара… коментирайте сега }