Паралелен екип е екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в качеството, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
Това са все неструктурирани и комплексни (сложни) проблеми и задачи, с които много по-трудно може да се справи който и да е функционален отдел.
За разлика от проектния екип, който има бюджет и срокове, паралелният екип е по-различен. Специфични характеристики на паралелния екип са:
- Динамична организационна единица – няма постоянен състав , разширява се и намалява според конкретния случай. Работи 1-2 седмично, или по-рядко, но въпреки това има статут, цели, правила за работа и очаквания за изпълнение на определена цел. Възприема се като “трета” страна, която успява “да разнищи” проблемите, независимо, че в компанията има и други отдели, които работят в същото направление.
- Пълна автономия и овластяване, за да е в състояние да разработи своите идеи, препоръки, предложения.
- Въпреки, че в състава му влизат служители от различни отдели на компанията, основният критерий за работа е силната изява на участниците в някоя от 10-те екипни роли.
- Спира да функционира веднага щом презентира своите идеи, предложения и препоръки пред колегите от компанията и успее да ги убеди, че са подходящи за разрешаването на съответния проблем.
Повече за “Паралелен екип”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “паралелен екип”:
- Книга: “10-те златни правила за работа в екип”.
- Първият български сайт за работа в екип – с много голям брой подробни статии за екипите и екипната организация на работа.
- Какво е екип.
- Какво е работен екип.
- Какво е проектен екип
- Кои са 10-те екипни роли.
- Национално изследване на екипната ефективност 2005
- Организация на работа по време на иновации
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
{ 0 коментара… коментирайте сега }