Неформален екип е екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо сътрудничество и координация в компанията.
Все повече и повече компании използват неформалния екип като форма на сътрудничество и координация с организации, които са техни клиенти или доставчици, като по този начин се разрешават проблеми, които са все още в зародиш.
Същевременно, участието в неформален екип повишава мотивацията на участниците, съдейства за бързата обратна връзка от страна на доставчици и клиенти, обямана на опит. Често пъти неформалният екип прераства в проектен екип или паралелен екип.
Ето някои специфични характеристики на неформалния екип, които го отличават ог групата ентусиасти, както и от другите видове екипи:
- Статут на екип, но без фиксирани граници. Че съществува и работи такъв екип и че от него се очакват точно определени резултати, всички в компанията знаят. Членството в неформалния екип обаче е доброволно, а съставът не е строго фиксиран.
- Възниква спонтанно. Например, група служители са били на отворен семинар, а след завръщането си от него, мениджърът ги насърчава да се обединят в неформален екип, за да развият и обогатят идеите, които са почерпили от семинара в полезна за компанията концепция.
- Участниците в екипа се подбират според техните силни екипни изяви (роли), независимо, че екипът е спонтанен и доброволен.
Практиката показва, че подходящите поводи за инициирането на неформален екип са:
- Липсата на свежа и достоверна информация за мнението на клиенти, доставчици, дистрибутори.
- Отдели, които работят изолирано и сами за себе си.
- Наличие на ентусиасти в компанията, чийто потенциал не се използва достатъчно пълноценно.
- Все още неизползвани начини за стимулиране на сътрудничеството и творчеството на служителите.
Повече за “Неформален екип”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “неформален екип”:
- Книга: “10-те златни правила за работа в екип”.
- Първият български сайт за работа в екип – с много голям брой подробни статии за екипите и екипната организация на работа.
- Какво е екип.
- Кои са 10-те екипни роли.
- Национално изследване на екипната ефективност 2005
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
{ 1 trackback }
{ 1 коментар… прочетете го по-долу или добавете ваш }
Иван 17.02.09 в 11:09
от много отдавна искам да коментирам наличието на неформални екипи, според мен едни от малкото екипи възникващи и изчезващи спонтанно, все пак за мен това са екипите които биха проявили най добре своите каества и плюсове по време на кризи в управлението и въобще в комуникацията на една компания.
Единствения проблем който аз виждам свързан с подобни екипи е обикновено липсата на high-level мениджър там и съответно блокирането на дейността на екипа от управлението в момента в който той стане движеща сила в компанията, много бих се радвал на коментар по въпроса