Мислещите хора в екипа са участници в екипа, чието поведение в екипната работа е ориентирано предимно към мисловната дейност.
Мислещите хора в екипа имат поведение, което е различно от това на останалите два типа хора - чувстващи и правещи. Мислещите хора са много добри в мисловни операции като анализ, умозаключения, индукция, дедукция, представи, въображение, прогнозиране, предвиждане, стратегическо мислене, абстракции, обобщения.
Мислещите хора в екипа са мозъчния тръст на екипа (вж 10-те златни правила за работа в екип). Отличават се от другите участници в екипа със своята способност да развиват визия за бъдещето, да преценяват ситуации, да очертават контурите на някакъв проблем, с който екипът трябва да се захване, да предлагат варианти, да сравняват преимуществата и недостатъците на различни решения.
Мислещите хора в екипа предпочитат нестандартните възможности за разрешаване на такива проблеми, които на пръв поглед изглеждат съвсем рутинни. Обичат предизвикателствата и често пъти предпочитат да стигнат до екипната цел по най-ефективния начин.
Това се дължи на способността им да са креативни, т.е. творчески ориентирани, да изобретяват, да иновират, да раждат идеи, предложения, инициативи. Същевременно, мислещите хора в екипа са и чудесни анализатори на ситуацията, откриват слабости и предимства, заплахи и нови възможности.
Приносите на мислещите хора в екипа са:
- Тласкат екипа напред към целта.
- Защитават екипа от отклонения, погрешни ходове, възможни клопки, нереалистични очаквания.
От гледна точка на крайните резултати, които екипът трябва да постигне, има три екипни роли, които са присъщи на мислещите хора в екипа. Това са ролите на “Направляващ”, на “Човек-идея” и на “Анализатор”.
Повече за “Мислещи хора в екипа”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “мислещи хора в екипа”:
- Система за екипен одит
- Мислещите хора в екипа: Кои са те и как да ги открием?
- Първият български сайт за работа в екип - с много голям брой подробни статии за екипите и екипната организация на работа.
- Книга: “10-те златни правила за работа в екип”.
- Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?
- Кои са факторите на екипната ефективност.
- Кои са 10-те екипни роли.
- Как да създадем добър екип.
- Психология ли е работата в екип?
- Какво се случва в успешните екипи?
- Ах, тези умения за работа в екип!
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
{ 1 trackback }
{ 6 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Владимир 13.10.08 в 13:10
Изключително интересно. Според статията и предложените допълнителни материали, както и според http://www.signalpatterns.com ролята, която най-много ми подхожда е мислещ-”човек-идея”. При това освен положителните страни много добре съвпадат и недостатъците
Това обяснява и защо, въпреки че винаги съм се смятал за “мислещ” съм усещал голяма разлика с приятели и колеги повечето също “мислещи”, но по-скоро „анализатори” и „направляващи”.
Тодор Христов 13.10.08 в 13:10
Всъщност, Владимир, това е най-рядко срещаната роля в един екип от наблюденията, които имаме в България (в резултат на различни одити вече доста години).
Човекът-идея има своите много силни страни, но има и своите особености. За един екип е добре да има един такъв човек в редиците си. Двама може би са много.
Ваня Станева 13.10.08 в 20:10
Мислещите хора се забелязват бързо, но приемат трудно, защото посочват погрешните стъпки.
Все още българските ръководители са много чувствителни към забележки.
Тодор Христов 13.10.08 в 21:10
Това е така, Ваня, но в същото време мислещите хора по смисъла, който ние им придаваме (като определение) не винаги посочват погрешните стъпки. Това е приоритет най-вече на човека, силен в ролята “Анализатор” (мислеща роля), но например “Човекът-идея” (пак мислеща роля) може често да греши - тъй като той е именно онзи човек в екипа, който е с най-най-силно развито нестандартно мислене, оригинални нови идеи и предложения.
При тези обстоятелства, нормално е да се допускат и грешки и брак в “мисленето” на “Човека идея”, или пък силна доза непрактичност и нереалистичност, но радикално новите подходи за работа, за разрешаване на стари проблеми, могат да се очакват от точно такъв “мислещ” човек, с което именно той е полезен за своя екип.
Споделям акцента за чувствителността към забележки - то май всички сме станали много чувствителни напоследък… Общата среда наоколо предполага, вероятно… Което не е много добре…
Владимир 14.10.08 в 14:10
Най-рядко срещаната. На какво се дължи това? Най-рядко се намират хора, които да могат да влязат в нея? Най-малко търсената/нужната роля? Най-подценяваната? Най-ниско съотношение „цена/качество”?
Особеностите са трудни за преглъщане?
Относно втория абзац. Не разбирам предлагате ми работа, но казвате, че тази роля във вашия екип е заета ?!?
Колкото до грешките. Ако не правиш грешки не значи, че работиш добре. Значи, че нищо не правиш. Забележките са (лошо) поднесени препоръки. Какво по-хубаво от още едно мнение относно работата. Ако някои прави „препоръка” то най-вероятно е „клиент” на работата ти. Какво лошо има в това да се вслушваш в „клиентите” си? Не е необходимо да се приемат всички „препоръки”, но би трябвало да се обмислят и да има ясен отговор защо не са подходящи. Още по-добре би било да се обсъди „препоръката” и неприложимостта и със „клиента”, който я е дал. Това би довело до по-добре обмислени и поднесени „препоръки” в бъдеще, а и кой знае, някои „препоръки” могат да се окажат много подходящи.
Тодор Христов 14.10.08 в 15:10
Конкретно мислещата роля “Човек идея” е най-рядко срещаната след замерванията, които правим с помощта на системата ни за екипен одит “Промакс”.
Защо е така - много са възможните причини. Това е нужна за един екип роля, особено в ситуации, в които се изискват креативни и съвсем нови решения, но изисква по-специални качества, които не всички имаме.
Айнщайн например е пример за такава роля. На базата на хипотези и допускания, за които не много други хора са се сетили, той е развил оригинална теория без аналог в онова време.
Познавам един български служител, например - типичен представител на тази роля. Много висок резултат в “Човек идея”, подплатен с дела. Създава уникален за времето си продукт, без аналог към тогавашна дата в страната.
Същевременно, тъй като е вглъбен в работата и проблемите и мисли по съвсем друга траектория, имаше и типични слабости - разсеян, неточен за срещи, закъснява със сроковете на изпълнение на различни задачи и т.н. А, да, има и екстравагантна прическа.
Просто очертавам периметъра на ролята, с няколко щрихи.
По повод втория ми абзац - не, поне засега не предлагам на никого работа, нито пък твърдя, че при нас тази роля е заета, просто направих коментар, като продължение на първия абзац.