“Изпълнител” е участникът в екип, чието поведение е най-силно ориентирано към действията – качествена работа, точност, премахване на чужди грешки. (Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов. 10-те златни правила за работа в екип, “Сиела”, 2006)
“Изпълнителят” е роля в екипа, която е присъща на типа правещи хора.
Специфичното за поведението на “Изпълнителя” е, че той разчита основно на себе си. Предпочита да свърши нещо сам, вместо да делегира. Така постъпва дори, когато забележи, че някой от колегите му е допуснал грешка. Дотолкова е отдаден на стриктното изпълнение на работата, че изпитва страх какво би се случило, ако някой друг поеме задачата вместо него.
“Изпълнителят” е полезен за екипа, защото е устремен към висококачествена работа. Работи много прецизно, проверява по няколко пъти, стреми се да се се придържа непрекъснато към вече установени правила, стандарти, инструкции.
Ако забележи равнодушие по отношение на задачите, “Изпълнителят” открито заявява, че това не му харесва. Той е много отговорен към поетите обещания. Накратко надеждните ръце на “Изпълнителя” трансформират идеите на “Човека-идея” и на “Контактния човек” в реалност.
Една от слабостите на “Изпълнителя” е, че той не толерира хората, които нехаят за работата, равнодушни са, работят немърливо или непрецизно. Друга негова слабост е, че понякога е склонен да работи по-бавно. Слабостите на “Изпълнителя” притесняват останалите участници в екипа, въпреки че знаят колко полезен е той със своите качества.
Повече за “Екипната роля “Изпълнител”
По-долу ви насочваме към списък с ресурси на тема “екипната роля “Изпълнител”:
- Система за екипен одит
- Първият български сайт за работа в екип – с много голям брой подробни статии за екипите и екипната организация на работа.
- Книга: “10-те златни правила за работа в екип”.
- Национално изследване на екипната ефективност 2005
- Правещите хора в екипа: Кои са те и как да ги открием?
- Кои са 10-те екипни роли, които трябва да присъстват във всеки екип?
Вижте разяснението на още термини в речника на термините в мениджмънта и бизнеса.
{ 5 коментара… прочетете ги по-долу или добавете ваш }
Ева 10.12.08 в 12:25
Въпросът ми е има ли шанс човек, който е тип “изпълнител” да се промени и да поеме друга роля в екипа?Например да бъде “човек-идея”. Хората не поемат ли своите роли в един екип в зависимост от това при какви условия ги поставиш и какви отговорности поемат?
Татяна Христова 10.12.08 в 13:34
Ева, нашата теза е, че няма “лоши” и “добри” роли (характерни поведения), когато става дума за участници в екип. Ако Вие, например, сте по-силно изявена в ролята (поведението) на “Изпълнител”, бъдете такава, защото останалите участници в екипа (очевидно те са пък по-силни в други роли) разчитат на Вашите специфични характеристики.
Освен това нашата теза за екипа и участниците е, че всеки участник е по-силен в нещо, въпреки че може да е силен едновременно в няколко роли (поведения), които следва да присъстват в екипната работа.
Въпрос на управленска намеса от страна на ръководителя на екип е да балансира ролите (поведенията), така че в екипа да присъстват участници, които са представители на всички екипни роли.
Ако тази тема ви е интересна, можете да посетите нашия специализиран сайт за работа в екип – http://www.websita.com
или да си поръчате нашата книга “Десетте златни правила за работа в екип”.
Иняче, промяната в ролите е възможна, стига участникът в екип да притежава потенциал (т.е. да е достатъчно силно изявен в някоя друга роля.
Условията, при които се работи са важни, естествено, но все пак прочетете повече за това в “Десетте златни правила за работа в екип”
Тодор Христов 10.12.08 в 13:39
Аз бих допълнил само, че специално преходът между екипните роли “Изпълнител” и “Човек идея” съвсем няма да е лек. Това са две кардинално различни роли – едната, присъща за правещия тип хора и другата, присъща за мислещия тип хора.
Ролята “Човек идея” се среща изключително рядко в екипите измежду всички останали екипни роли, а в сравнение с нея хора със силно изявени роли “Изпълнител” са в пъти (двуцифрено число) повече.
Или, да, промяна е възможна, разбира се, но при равни други условия промяна в екипното поведение от силен “Изпълнител” (и да допуснем – слаб “Човек-идея”) към силен “Човек идея” ще е значително по-трудна, по наши наблюдения.
Ева 11.12.08 в 09:32
Благодаря за коментарите
В случая става въпрос за човек, който едновременно е добър изпълнител, но и генератор на добри идеи. Явно в зависимост от нуждата на екипа трябва да бъде насочен към подходящата роля.
Тодор Христов 11.12.08 в 09:35
Нека тогава уточня, че Генераторът на добри идеи не винаги е “Човек идея”. Такъв може да бъде и друг член на екипа, силен в роли като “Контактен човек” или “Направляващ”, например. За тези екипни роли идеите също са присъщи.
За сравнение, Човекът-идея е генератор на силно нестандартни идеи, на неочаквани идеи, дори понякога – на нереалистични идеи.