За сравнение, Човекът-идея е генератор на силно нестандартни идеи, на неочаквани идеи, дори понякога – на нереалистични идеи.

Ролята “Човек идея” се среща изключително рядко в екипите измежду всички останали екипни роли, а в сравнение с нея хора със силно изявени роли “Изпълнител” са в пъти (двуцифрено число) повече.

Или, да, промяна е възможна, разбира се, но при равни други условия промяна в екипното поведение от силен “Изпълнител” (и да допуснем – слаб “Човек-идея”) към силен “Човек идея” ще е значително по-трудна, по наши наблюдения.

Освен това нашата теза за екипа и участниците е, че всеки участник е по-силен в нещо, въпреки че може да е силен едновременно в няколко роли (поведения), които следва да присъстват в екипната работа.

Въпрос на управленска намеса от страна на ръководителя на екип е да балансира ролите (поведенията), така че в екипа да присъстват участници, които са представители на всички екипни роли.

Ако тази тема ви е интересна, можете да посетите нашия специализиран сайт за работа в екип – http://www.websita.com
или да си поръчате нашата книга “Десетте златни правила за работа в екип”.

Иняче, промяната в ролите е възможна, стига участникът в екип да притежава потенциал (т.е. да е достатъчно силно изявен в някоя друга роля.

Условията, при които се работи са важни, естествено, но все пак прочетете повече за това в “Десетте златни правила за работа в екип”