Благодарение на Пол Слоан имах възможността да се запозная с оригиналния начин, по който се работи в Samsung по отношение на иновациите.
В статия на Businessweek.com, към която насочва Пол, се описва подробно схемата, по която работят в Samsung по отношение на новите продукти:
Специално създаден проектен екип, в който попадат дизайнери, конструктори, програмисти и инженери, се затваря в т.нар. VIP Center (Value Innovation Program Center) на Samsung за 6 седмици, за да разработи иновация – новия телевизор с плосък LCD екран с кодово име “Бордо”.
Шефовете на тези специалисти подписват декларация, че хората им ще стоят затворени в центъра и няма да се върнат към нормалната си работа, докато не измислят какво ще представлява новия продукт.
След церемония по въвеждането на специалистите в Центъра, на която присъстват висши мениджъри на Samsung, екипът започва своята работа, редом до дузина други подобни проектни екипи, настанени в Центъра (за работа по други проекти).
Екипът се ръководи от служител на Samsung, който попада в списъка “Топ 50 на най-добрите иноватори на Samsung”. Специалистите изучават конкурентните продукти, анализират показателите на компонентите на доставчиците, изчисляват себестойности, дискутират алтернативните дизайни и технологии.
Центърът, в който е настанен този и другите екипи на Samsung разполага с 20 работни зали, 38 спални, кухня, традиционни корейски бани, фитнес салон, зали за билярд и тенис на маса. Само за последната година през стаите на VIP Центъра за иновации на Samsung са преминали 2000 специалисти, завършили работа по 90 иновационни проекти.
Този стил на работа е продиктуван от новата мантра на Samsung – “Промяна, диктувана от пазара”. Центърът е създаден през 1998г. по идея на 62 годишния президент на Samsung Юн Джонг Йонг, който иска да изправи компанията си срещу най-големите играчи в информационните технологии, като Microsoft и IBM.
Малко цифри в подкрепа на подхода на Samsung. През Май 2006г. на пазара на LCD телевизори в САЩ Samsung успява да стане #1, с дял от 26.4%, изпреварвайки за първи път конкурента Sony (24.6%) и Sharp (8.2%).
А сега да погледнем как е у нас. Съгласно резултатите от Националното изследване на екипната ефективност, проведено от Websita.com през 2005г., проектните екипи са едва 6% от всички форми на екипна работа в България.
Може би не е случаен резултатът от анкетата, която тече в NovaVizia.com на тема “Обръщаме ли достатъчно внимание на иновациите в България?” Ако не сте гласували в тази анкета, дайте своя глас още сега.
Можете да прочетете още любопитни подробности за Samsung в материалите на Аврам Агов в NovaVizia.com:
Самсунг или пътят на трите звезди (1)
Самсунг или пътят на трите звезди (2)
{ 0 коментара… коментирайте сега }