Соиширо Тойода

Продължаваме с историята на мениджърите на легендарната Toyota, а тя няма да е пълна, ако не отдадем дължимото на още един член на фамилията – Соиширо Тойода.

Ако по някаква причина сте пропуснали да прочетете какво са направили другите мениджъри Тойода за своята компания, прочете първите 2 статии за тях – за Сакиши и Кииширо Тойода, както и за Еиджи Тойода (и Таичи Оно).

Соиширо Тойода

Соиширо Тойода е най-големият син на Кииширо Тойода (президент на Toyota Motor Company от 1941г. до 1950г.). Роден е през 1925г. Завършил е Нагойския университет с диплома за инженер по машиностроене, когато е на 24 тодини. През 1952г. Соиширо започнал работа в Toyota Motor Company, а 3 години по-късно защитил и получил научната степен „доктор по машиностроене”.

Ако си спомняте, по това време компанията Toyota е имала вече своята нова производствена система. Тя е била изграждана от Ейджи Тойода и Таичи Оно в продължение на 20 години. Резултатът е зашеметяващ – на пазара се предлагали автомобили на много конкурентоспособни цени.

Оглавявайки отдела „Планиране” Соиширо Тойода стигнал до извода, че компанията използва „Kaizen” (непрекъснати и все по-съвършени подобрения) на много късен етап. Практиката на отстраняване на дефекти по автомобилите след като те са вече на пазара, е подронвала репутацията на Toyota.

В търсене на средства за повишаване качеството на продукцията, Соиширо внимателно изучил работите на Едуардс Деминг за качеството. Нека спомена, че Деминг е американец, който през 1950г. изнесъл в Япония цикъл лекции по управление на качеството. По-късно лекциите на Деминг били издадени като книга, а хонорарите от книгата били предоставени на японския съюз на учените и инженерите за учредяване на наградите „Деминг” – за отделно лице или организация. И сега те са най-престижните награди по управление на качеството в Япония.

Соиширо Тойода заложил на идеите на Деминг. Изучил ги и внедрил в Toyota някои от елементите на подхода на Деминг. Соиширо считал, че за да бъде подобрена работата на производствената система е необходимо да се променят 2 аспекта от процеса на управление на качеството:

1. Необходимо е процесът да се систематизира по-добре.
2. Необходимо е процесът на управление на качеството да се внедри във всяко подразделение на компанията.

Соиширо Тойода успял да реализира цялостна програма за управление на качеството във всички звена на компанията и през 1965г. производствената система на Toyota е била удостена с наградата на Едуардс Деминг.

По-късно през 1982г. Соиширо Тойода става Президент на новосъздадената Toyota Motor Corporation, а след това и Председател на Съвета на директорите. Под негово ръководство Toyota се превръща в международна корпорация.

През 1994г. Соиширо Тойода оглавява най-влиятелната неправителствена организация в Япония – Японската федерация на икономическите организации.

Накрая, кратко резюме за мениджърите Тойода:

• Формирането на производствената система на Toyota красноречиво показва целеустремеността на членовете на фамилията Тойода и техните умения да предвиждат бъдещото развитие на събитията. Всеки един от тях е внесъл свой принос в развитието на производствената идеология на компанията. Забележете, че приносите са надграждани, подобрявани и обогатявани, което всъщност е и най-ценното в управлението на една организация.
• Производствената система на Toyota е възникнала в резултат на опитите да се адаптира системата за масово производство на Хенри Форд към икономическите реалности в Япония след Втората световна война. С други думи, чуждият опит не се пренася сляпо, а внимателно се прилага, според конкретните реалности.
• Активното внедряване на производствената система на Toyota, както в самата компания, така и в други промишлени компании е способствала за установяването на нови норми за качество на продукта и производствените разходи и повишаване на удовлетвореността на потребителите. Новата система е позволила рязко да се съкратят стоково-материалните запаси, които са необходими за осъществяване на производствения процес. Това от своя страна е позволило да се намали влиянието на колебанията на запасите на деловата активност и по този начин да се укрепи икономическата стабилност на компанията.
• Успехът на производствената система на Toyota е допринесъл за превръщането на Япония в един от световните лидери в автомобилостроенето и е способствал за повишаване на производителността на труда и в други страни, включително и в САЩ.

Колко ползи се крият в компетентното управление на частна компания!